头脑风暴赈灾特别节目(14)

　　主持人：谢谢。

　　主持人：吴冲。

　　吴冲：对您提的这个问题，我觉得其实确实是大家普遍关注的问题。那么作为我们来讲，因为我们是从以前做金融机构出来的，所以我们做基金开始最强调的一点就是透明度，就是信息披露。所以比如说这次这个募款，因为我们在国内注册其实没有完成，我们是一间香港我们私人注册的一间慈善机构，所以我们只能用私募的方式，其中就包括给自己的朋友发短信，那这样的话我们没有合法的人民币帐户，所以只能用我个人的帐户，实际上是用我个人的信用在做这件事，那然后我的朋友再把他们的信用传递出去。那么就是大家凭什么相信呢，这是很大的问题，所以我们现在要做到的就是我们在我们自己的博客上面，每半天就会公布一次捐款人的名单和明细。

　　主持人：其实我问的问题是，是跟你来合作做，你觉得还是让企业自己说，我一次拿50万给你，我还不如我自己直接去干就完了，你哪个更好？

　　吴冲：我觉得这个问题是这样的，就是我觉得每个人应该做自己最擅长的一件事情，就包括我这样，也是这样，比如说我的每一个捐赠人，他们给了我将近到今天为止大概两百万，那么他们也会说，那我到底是自己买帐篷好，还是让你去集中采购好，对不对，是这样一个问题，所以我觉得，包括我们自己在做这件事情的时候，有一点很清晰的，就是我们这几个管理人员，我们两个专职的，然后在深圳有三个还在上着班，兼职帮我们做这件事的人，我们只做一件事情就是项目管理，我们不会做具体的，去，今天是比较特殊。

　　吴冲：但是我想说一个问题，企业的现金捐助是一定有预算的，但是企业的能力捐助是没有预算的。那我觉得中国的大企业一方面它聚集了中国最可观的一笔财富，另外一方面，他聚集了中国最可观的一批人才，那么当这样重大灾难发生的时候，我想起一个事情，就是二战的时候美国的军需物资，全部都是由一些哈佛大学的教授在做的，这批人后来被称为(蓝血使节)，那么在中国也是这样，就是这次救灾这么大一个系统工程，企业里边凝聚着这么一些专业人才，他能不能有一些参与到这个工作里头，包括政府机构的这个运行。那我觉得这里边就是，现在在西方很流行一个概念叫做PBP，就是(英文015858)，就是政府机构和私营机构他们之间一种合作关系，那我觉得这个是很重要的，不一定每个世都亲力亲为。

　　郑永刚：但最好还是有组织。

　　吴冲：对，就要有专业机构。

　　郑永刚：接下来比如说你将来要赡养老人，或者是领养小孩，这个事比如说我不一定就领到家里养，但是我愿意去领养捐助。

　　主持人：好谢谢。

　　主持人：收养不是一个简单的事儿。

　　马仲器：对。

　　吴冲：而且它不仅仅是一个法律和程序的东西，它是关系到很多人的内心，这样的一个程序。

　　主持人：最近我发现还有一个特有意思的事，因为最近几年特别热这个心理咨询辅导，然后好几个公司的老总告诉我说，我们公司有一个本科生，他原来学过心理学的，我正准备把他派到前线去做心理咨询，这个其实是挺悬的，因为学心理学的很多人他不见得会做心理辅导。