头脑风暴赈灾特别节目(13)

　　主持人：把你们的企业搬到四川去。

　　郑永刚：当然这里面还有很多技术性的东西，我觉得从我的角度来讲，要实实在在的为灾民、灾区的人尽点责任，尽点义务，这就是我们公司和我的想法。

　　郑永刚：我呢曾经76年在部队曾经参与了唐山的这个抗震救灾以后的重建，那个时候在部队，但是看到一幕一幕，那个时候条件没有现在这样就是说能够大家都能够这么的支持。那么从我现在的这个考虑的话呢，第一个就是说我们能不能把刚才讲的就是说加工厂，因为我们的加工厂，它是劳动密集型的。

　　主持人：投资转移。

　　郑永刚：它本身就需要在梯度转移，这个就是比较，本来比如说我可以到其他地方，那么我会考虑这个问题就是说直接对灾后的居民能够有一个长期的生活保障，有一个工作条件。

　　主持人：谢谢。

　　主持人：基本上我看每一个公司，都做了一些直接实施的行动，而且甚至什么像向总刘总都落实到终端，最后知道了我这事儿办到了什么地方去，谁是受益者，这个至少自己这个事干了，干的很明明白白，那么我这个里面的问题是相比较而言，这个是不是企业的这个做法，这种做法更好？还是说应该把这个钱捐到一个地方去，就这两个模式之间哪一个更好？

　　马仲器：我认为是，结合起来做比较好。首先就是企业和公益性组织它应该有一个联动，就是国际惯例，叫做三大部门的通力合作。

　　马仲器：企业捐赠它首先第一个要有一个意向性，我是要做什么的，然后我们在第一时间就会把这个钱用到应该用的地方，比如说建一所学校，那么现在我们呢，这次赈灾，就是我们跟当地的慈善总会要有一个联系，那么他说现在要建学校还没有那么快，但是现在可能救灾物资是第一位的，那么我们就按照企业的这个意愿把救灾物资的善款或者物资第一时间发运，所以昨天市里面发了5亿多。第二个就是说，灾后会有一系列的这些，比如说刚才您讲的老人问题，孤儿问题，灾后重建的问题，这个现在有些企业他在捐赠的时候，也已经做了意向，有了安排。

　　主持人：有明确意向的。

　　马仲器：明确意向，那这时候呢，我们就要跟当地的组织取得联系。那么企业第一时间运过去，也不是不可能，但是我认为，企业运过去他也要找对方的一个组织，谁接受，然后他怎么使用，有什么手续，怎么监管，能不能到灾民手里，所以这个就要依靠当地的组织来帮你实施，而不是，你因为人生地不熟，你到了那边以后，可能没有办法跟灾民直接去，你就在那边看到人就发水，就发物资，这要有一个规范，所以我想的话呢，公益性组织和企业的联合设立，专项基金的办法，是一个比较好的办法。

　　主持人： 专项专管。

　　马仲器：专款专用，专项管理，比如说，我们现在就有四个基金，第一个是安老康复基金，第二个是孤残儿童的养育基金，第三个是这个慈善助学的基金，将来建学校包括奖学金、助学金。第四个精神救援基金，因为现在有很多灾民当中，失去父母或者失去孩子，他们需要心理创伤的抚慰，所以我们现在组织这个报名，准备在最近几天，精神救援队也要出发，这是以上海的新兴岗，和一些社会工作者来组成的。所以同时的话呢，这个机构还要合法的接受审计，在很短的时间里面，我们就会公布这个所有帐目，而且要接受审计部门的跟踪审计。