空调业第一品牌春兰退市危机

　　多产业，

　　陶建幸的主业丢失之痛

　　从上个世纪90年代中期开始，春兰从单一的空调生产企业，发展到品种齐全的家电企业，并涉足摩托车、汽车、高能电池、集成电路等产业，主导产品包括空调、洗衣机、除湿机、卡车、电动车、摩托车、摩托车发动机、空调压缩机、冰箱压缩机、半导体、集成电路、高能动力镍氢电池等数十种，成为中国企业中产业跨度最大的多元化公司之一。

　　如今，在春兰集团的产业架构中，家用电器、自动车(含电动自行车)、新能源已成三足鼎立之势。可惜的是，除了春兰空调还为市场所知外，其余两大产业并没有成为足以支撑企业继续长大的脊梁。最令人不可思议的是，陶建幸在高能动力电池不能实现大规模工业化生产之时，将产业链条向低端进行了延伸，生产起了技术含量不高的电动自行车。

　　2006年，*ST春兰仅实现主营业务收入22亿元，较2005年下降了10多个亿，2007年预计亏损达2亿多元。同样是在2007年，美的电器的主营业务一路高歌猛进，销售收入高达近333亿元，是*ST春兰的十几倍。过去的小弟弟，今天成了的大哥大。

　　陶建幸花费了长达十多年培育他的摩托车、汽车、高能动力电池等产业。春兰摩托在“重庆三强”的强大挤压下逐年萎缩，汽车板块也因市场需求的急速转换，15吨以下货卡已经失去了市场生存优势。代之而起的，是30吨以上、真正意义的重卡市场需求的大幅度提升，并催生出了中国重汽、陕汽、红岩、北汽福田等一大批重卡生产企业。而春兰汽车则局限在小载量空间里，难以向高利润的重卡制造领域升级。

　　主业丢失，机会不再来。

　　2007年，美的、格力、海尔三大空调巨头，已形成中国空调产业的鼎立之势。光是格力一家的产能，就已经储备到了800万台，后边还有1200万台的格兰仕在建产能，也在对这个成熟市场虎视眈眈。

　　如今的春兰集团，主营业务市场占有率一路下滑，已靠近生存大限。*ST春兰预亏公告发布后，记者走访了北京的国美和大中卖场，商场里已难觅春兰空调的身影。

　　难改制，

　　陶建幸的企业生存之痛

　　2002年，陶建幸为春兰改制提出了一个宏大的计划，企业准备拿出30个亿的现金，进行MBO股改和全员持股，而且确定高管层还要持大股。正当他全力以赴推进改制进程的时候，北京的一个高层会议传来了这样的声音：“任何人不得以任何理由，将国有资产量化给个人。”春兰股改遇阻，就此画上句号。直到今天仍有人说，春兰的沦落源于股改失败，涣散了公司高层的信心和斗志。

　　企业机制决定企业的生死。通过MBO焕发生机的“二弟”美的集团，MBO后走上高速成长之路，产销额连年高速递增。2010年，要实现1000亿元的销售收入，进入世界500强。

　　2007年10月，在胡润发布的“中国家电业富豪榜”上，美的集团创始人何亨建，以110亿元人民币的身家，名列中国家电业富豪榜第三。在这个榜单中，还有另外三个来自美的集团的人，身家都超过了30个亿。财富表现不止在他们个人身上。截止到2008年2月26日A股市场收盘，美的总市值已经高达588亿元；而此时的春兰，总市值仅有区区30亿元。

　　美的坚持在主业里深度经营，以同样的时间，成长为行业领袖和真正的强者。陶建幸的多元化之路，却将春兰带入亏损窘境，并步入了生存的泥潭。

　　2006年底，春兰发布第二次亏损公告后，曾盛传江苏的一家药企有意借壳春兰。今年春兰发布预亏公告后，对陶建幸的负面说辞至今仍在网络间盛行。记者拨通了春兰总部的电话，提出对陶建幸进行采访，被春兰集团相关人士婉拒，并告知记者说“陶总在外地出差”。

　　2008年2月17日上午，江苏省委副书记、省长罗志军到春兰集团考察，陪同者是春兰负责技术的副总裁帅荣俊。在以往，在这样的场合中出面陪同的人，都是陶建幸。

    相关策划：

    春兰股价十年挥发90%反思

    相关报道：

    连续三年亏损 春兰的春天在哪里

    大象即将倒下 *ST春兰的非典型暂停上市

    因连续三年重大亏损 *ST春兰或将暂停上市