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国资委称国有资产流失的关键问题在管理层收购(3)


http://finance.sina.com.cn 2005年02月03日 07:11 CCTV《新闻会客厅》

   解决的首要办法是落实责任人

  沈 冰:能不能给我们归纳一下,第一国有资产怎么样不流失,第二以什么方式不让它流失?

  李荣融:现在我最关注的,第一要挡住。挡住是什么意思?首先要把责任落实到现在的企业负责人身上,我有责任他也有责任,他有责任就不一样了,这是首先要做的。同时加强督察,我们自己,还有跟工商管理总局、检查部门组织的督察。但我心里最重要三件事,第一对国有投资公司都要建董事会,就是说在企业这个层面上,也要实现所谓权跟经营权分离,形成一个制衡的关系。第二,正是我现在还没做完但已经在做的,就是清产合资。有人跟我说不要做这件事,这是个烂泥潭,进去了爬不出来。

  沈 冰:您不害怕吗?

  李荣融:害怕我也得做,将来国务院考核我,如果底下的帐都是不实的,看着帐很大,虚数。国务院派人下来核查,一查没有那么多资产,那不是等于我欺骗了国务院,因为国务院授权我们国资委管理这个资产,搞了半天搞了虚资产,那不行,所以我必须清。清完了以后要进行核实,这个做完了就要产权明晰。不是说这个资产完了,让它放着,我的目的是要流动。要流动,首先产权要明晰,产权不明晰,没法流动。所以建了董事会,产权明晰了,第三就是要有很好的调整机构的方案。我们中央企业的结构调整是往哪个方面,将来的流动就是要按这个方面流动,该出让的出让,该卖的我也卖,但在关键领域,涉及到国家安全的,未来国家发展的行业,该投入发展的要先投。把这三个条件弄好了,我想局面绝不是现在这个局面。

  沈 冰:防止国有资产流失,最核心的是什么?

  李荣融:资产该评估的要评估。有的人在任的时候把企业搞亏,搞亏了再买的时候就便宜了,如果你搞亏的企业,我首先追究你的责任,还不是买的问题。所以你连起码的资格都没有。这就是企业的法人治理结构。一个企业一定要有人对资产负责,如果没有人负责,各种现象就产生了。

  沈 冰:接下来我们看看国资委到底怎么管人的。先看一份文件。这是中央企业负责人任期经营业绩责任书,中粮集团的周总作为乙方,您先给大家介绍介绍这里头是什么内容?

  周 总:这里面的考核内容主要有四项,但是核心是两项,一项是利润,一项是净资产回报率。我们签字业绩合同的时候,我也感觉到很有压力。因为把我经营的目标细化了,数字化了,具体化了。

  沈 冰:李主任作为甲方讲讲,这个责任书为什么要签,签和不签有什么区别?

  李荣融:温家宝总理称我为第一责任人,这个责任不能光在我肩上,我得落实到他身上才放心,所以我的话,叫他们睡不着我就睡得着,他们睡得着我就睡不着。也有不少人说国资委管的太多,连经营责任书还要签,连个副总经理还要选聘,我想大家要看到这是一个过程,在于指标的高低不在于多少项,首先落实重要的责任。

  沈 冰:这个指标是你们商量过的?怎么定下来的?

  李荣融:首先充分尊重企业的意见,然后我心里也有个底,不能低于行业的水平,也有国际的,也有国内的,周总这样的世界五百强的企业,不能跟国内最后一名企业比,也得跟国际上比,所以别看定这几个数,我估计他至少两个月睡不着。

  沈 冰:但是李主任,企业完不成怎么办?

  李荣融:严格按照责任书兑现,有奖有罚,毫不手软。

  沈 冰:怎么罚?

  李荣融:按责任书规定,因为各个企业指标不一样。他们这些企业是要在国际上有竞争能力,如果都是低水平低指标,也谈不上影响,谁影响谁。如果我们国民经济靠一批摇啊晃的企业在做,这个国民经济能持续健康快速发展吗?所以他们的眼睛不能往后看,必须往前看,世界上你们同行的前三名,所以我们规定,三年下来如果不能达不到国内本行业前三名的,淘汰。

  沈 冰:淘汰是什么意思?

  李荣融:意思就是不要了,我合并的合并掉,该卖的卖的,作为老总本人,该走人走人了。

  沈 冰:是不是处罚力度很大,力很大。

  周 总:完不成不仅走人,奖金工资都要考虑。国资委定的这个指标,我常常跟职工讲,经过努力达得到的,不是国资委给我们压指标,也不是说我们把指标压的很低讨价还价,没有这个问题,还是经过科学的计算的,这个经过努力达得到的,跳起来是做得到的,但是不跳不行。

  国企老总的“身价”还没市场化

  沈 冰:现在大家很关心央企的一把手该拿多少钱?他们有没有一个市场价格?

  李荣融:我认为还达不到市场价格。这个从两边说,一个就是我们各方面的条件还不够,这个条件主要是市场化。按我自己的观念就是,市场化的人,市场化的价,客观上讲我们还没有做到市场化。另外一方面,这些老总也有他为难的一点,因为他的收入还要考虑到职工的收入,这个差距也不能太大,所以调动两方面的积极性,既要调动企业负责人的积极性,也要调动员工的积极性。

  沈 冰:可能两方面的积极性都难调动,我们和世界五百强排名170位左右的摩托罗拉相比, 他的CEO年薪150万美元,还有分红200万美元,加起来有三、四千万人民币,相比之下央企老总们的积极性能调动起来吗?

  李荣融:我又要留住人才,还要吸引人才,不把负责人的收入提高这不现实,也不利于调动他们的积极性。现在职工工资跟老总工资差距很大,职工可能抱怨,我跟老总差这么多,但是话说回来,我们职工效率不好比,要跟国外同样的企业相比,中央企业一千万职工,至少可以减掉三百万职工,那如果把三百万职工减掉以后的钱给七百万人,那七百万人工资马上增长三分之一。但你能这样做吗?你不能这么做。所以目前我们还处于一个过渡的阶段,方向很明确,肯定按市场化方向走,但是前提就是要维护大局,就是要保证国家按照全面建设小康社会的方面走。

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