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“能社会化的，就社会化”
移交仪式已过，对于总后勤部来说，最繁重的工作还没有结束。
留下来的人员如何消化，是个难题。更重要的是，改革体制和裁减员额同时进行。机关在精简，保障体制要改革，后勤系统、甚至整个军队都将全面“消肿”。院校移交之后，裁军暂时不再有大规模动作，而将成为一项细水长流的日常工作。
据刘源介绍，这次裁军工作中，包括总后在内的全军整个后勤系统占到四分之一强。如果说整体裁军的目标之一是砍掉枝节，使军队更精炼，那么后勤改革的一个重要指导思想就是后勤社会化，依托社会来办后勤，以此降低费用，提高效率。
后勤社会化，做得最极致的，要属当代军事强国美国。刘源举了美伊战争中被营救的女兵林奇的例子。林奇被救事件一些传媒渲染得沸沸扬扬，一度将她称为英雄。但事实上，林奇在战场上未发一枪，战争爆发时，她刚加入军队不久，是厅勤修理连的女兵。
林奇并不是孤立的例子，像这样养兵于民，节省军费，充分利用社会力量提高军队作战能力，是现代军事的重要特点。目前，美军空运的50％、海运的85％都由与军方签订合同的地方商业公司来完成。不仅如此，美军还将非战斗性的保障工作统统交由市场承担，比如社会服务、卫生勤务、基地维修等。
资料显示，美军偌大的太平洋总部只有一所后方医院，军队平时的医疗保障主要与地方医院签订医疗合同。美国西点军校的后勤伙食供应和管理工作蔚为大观，但军方只有一名参谋负责，其余全由社会承担。
后勤社会化不只是中国后勤体制改革的长远目标。目前，许多后勤工作，甚至包括部分军械的制造，都已交给一些企业。“能社会化的，就社会化，非得军人去做的，才出动军人。”刘源说。
中国军队原有的保障体系各行其是，每个部队都建立自己的保障系统，这在战争年代十分灵活有效，但已不符合现代战争的需要。刘源透露，为了适应新形势，中国正在建立三军一体化联勤保障体系。目前，医院、疗养院已经联通，可以三军通用，不再各自为政。
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