本报记者郭为中上海报道

　　“老史，三点了，还有一个会，我们该走了。”上海健特生物科技有限公司常务副总经理刘伟催促着史玉柱。

　　正和本报记者谈话的史玉柱意犹未尽。他今天的心情已完全放松，彻底告别了“潜伏地下”的状态。名片已经换新，他的新身份是——巨人投资有限公司董事长。名片上方，“巨人集团”四个大字巨大而醒目。

　　很快还清债务

　　12月4日下午两点，在上海国际会议中心，和记者谈话的史玉柱依然是那套永远不变的装束——黑西装、黑领带、白衬衫。

　　“上次见媒体时，法人债务还没有还清，1个多月前(法人债务)我彻底还清了，12月份还清了，金额在1.5-2亿之间。”史玉柱说。

　　“个人债务也在1.5亿左右。”史玉柱抽着烟，“资金已经全部准备好了，我们对外说是在12月31日前还清。但是我们会在这个月中旬就把钱全部打到他们帐号上去，现在正在核他们的帐号。”

　　“下周债务就全部还清了”，史玉柱身体向后一仰，如释重负似的。下周应该是12月10日到15日。

　　根据史的讲话分析，巨人集团负债应该在3-3.5亿之间，其中欠个人(主要是购买了巨人大厦楼花的人)1.5亿，欠其它企业1.5-2亿元。

　　对于资金来源，史玉柱说基本上靠经营实业赚取的利润，“我以个人名义把它借出来，因为新的企业(指上海健特)和过去没有关系，它没有责任还钱”。史玉柱说他一共向上海健特借了1个多亿，这些钱主要用来偿还欠个人的债务。

　　而巨人集团所欠的法人债务，“不是还现金，因为巨人集团本来在珠海还有资产，买楼花的债务解决完了之后，其它的资产基本上是1.5到2倍于欠的债了，(偿还法人债务)基本上都在1∶1以上，大楼是最大的一块”。也就是说，史玉柱把巨人集团在珠海的实物资产，通过各种方式，变现、拍卖、转让等，还清了欠其它企业的债务。

　　而史玉柱所指的“下周债务全部还清”，是指欠那些购买了楼花的人们债务的最后一部分。因为今年年初史玉柱为了还买楼花人的债，对他们提供了两种方式，一种是以当初人们购买金额的70%，一次性用现金偿还，偿还期为今年的1月31日到2月15日；另一种方式是以购买金额的100%偿还，但要分两期支付，即现期支付40%，今年底再支付60%。

　　年初时，大部分人出于为了拿回更多现金的目的，采取了分期拿回的方式，即今年年底再拿回最后的60%。

　　这就是史玉柱最后的债务。

　　“巨人集团”重现

　　史玉柱的名片右上方，“巨人集团”4个字在兰色衬底下，显得分外醒目。

　　事实上，注册在珠海的巨人高科技集团公司，和史玉柱名片上的“巨人投资有限公司”没有实质上的从属关系。上海健特副总经理刘伟说，巨人投资公司是注册在上海市徐汇区的一家有限责任公司。

　　“巨人投资的股东主要是我”，史玉柱并不讳言这一点。这家今年4月23日成立的新公司注册资金是5000万。史玉柱没有透露注册资金的来源。

　　而珠海巨人高科技集团公司的成立，应该是在92、93年左右的事。当时还没有有限、无限、股份公司的区分。所以从现在的角度看，史玉柱是珠海巨人高科技集团公司的大股东。现在这家巨人投资有限公司的大股东，也是史玉柱。这是两家“巨人”之间惟一的共同点。

　　珠海的巨人集团依然还在，但从1997年到现在，基本没有开展业务。

　　而现在，当史玉柱终于把珠海巨人集团的巨额负债全部还清时，他将把珠海的巨人集团如何处置呢？

　　在史玉柱的规划里，透露出这样的信息，他其实已经把巨人投资公司当作了新的“巨人集团”。因为现在这家巨人投资公司，已经控股了上海健特生物科技有限公司。而上海健特就是“脑白金”的全国管理本部和营运总部，全国各地都没有上海健特的办事处，销售的现金最后都汇总到上海健特中。

　　奇怪的是，在今年年初，史玉柱在讲话中透露出，他当时还和上海健特没有丝毫股权上的联系，他只是一名隐身的“决策顾问”。上海健特生物科技有限公司成立在先，1999年7月，上海健特在上海徐汇区注册成立，注册资本3000万元。而巨人投资公司今年4月才成立，相差了近2年。

　　巨人投资何以后发制人，控制了上海健特？

　　“卖股权嘛，我们收购了股权”，史玉柱没有透露其中股权交易的细节。这样看来，珠海“巨人集团”的执照以后是否使用，对史玉柱已经不重要了，因为巨人投资公司已经替代了它。

　　而当初史玉柱为何隐身在上海健特、而现在成为巨人投资的法人代表，也可以理出脉络。

　　现在看来，史玉柱在当初建立上海健特时，已经把一切规划好。之所以当时没有在上海健特中现身，是为了避免珠海的债主一知道史玉柱有钱了就来追债。

　　史玉柱当然不会永远躲在幕后的。今年年初，当他觉得自己已经有钱应对以前的债务时，他走上了前台。之后成立巨人投资公司，再收购上海健特，都是事先规划好的。

　　史玉柱有钱了

　　为了还债，史玉柱可谓用心良苦、卧薪尝胆。

　　史玉柱回忆当时在南京的一段隐身生活。“中山陵再往前走，有一片树林子，带一本书，然后带一个面包，为自己充电，管理的书，那时看了洪秀全、毛泽东第五次反围剿、长征，比较悲壮的书，一共一年多时间，每天早晨10点起床，那时侯住宾馆，然后下楼开个车就往那边走，路上买两个面包，一杯饮料，部下都在外面做市场，我就通过电话指挥他们，晚上天快黑了，就开车回来，到了大排档，随便吃一点。”

　　史玉柱现在又可以走在阳光下，心情是愉快的。他开始展望“新巨人”的未来。

　　“可能会关注2个行业，1个IT，1个金融”，史玉柱说，“我肯定不会再投入人力、物力去做了，都是以投资者的身份，而且绝对不做大股东。”

　　对于今年民营企业纷纷涉足的金融业，史玉柱心向往之，但他觉得自己现在的实力还不够，“短期内我可能还没有这个能力，我是为自己做规划”。

　　史玉柱已经改变了当初对多行业经营的看法。年轻时他气盛，在电脑、房地产、保健品上三管齐下，结果惨败。“所以最佳的结果就是，我把全部的人才都集中到一个行业里，然后为了减少风险，把这个行业的利润投到其他行业中，分散风险”。

　　今年保健品行业不景气，史玉柱承认这是事实，连脑白金的销售额，也是“有的月下降，有的月上升”，与脑白金去年的红火完全不同。

　　据悉，上海健特已经在全国200多个城市里设有办事处，许多地方已经覆盖到镇一级，连新疆也铺到了。脑白金的市场已经基本饱和，发展速率开始下降。

　　而史玉柱已经把下一个赌注放在一个新产品上，“明年我们就开始要推了，新产品是跨在药品和保健品之间的”。史玉柱已经把主营方向定在了生物制药，“生物制药将成为我们的主营，我们逐渐地会往药物上靠”。

　　已经把90%股权卖给上海华馨投资有限公司的无锡健特药业有限公司，其实就是史玉柱制药的生产基地。当初史玉柱也是通过上海健特，把无锡的一家国有药厂买下来，改名为无锡健特。也许为了套现还债，无锡健特卖给了上海华馨投资公司，上海健特只保留了10%的股份。

　　最近，中央电视台2002年黄金时段的广告招标，上海健特出资7600多万元，肯定不全是为了脑白金。

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