以72.40亿美元收购瑞士独立石油公司Addax 100%股权。这次交易是迄今为止中国进行的最大一笔海外油气资产收购。
中国石油天然气集团公司4月24日称，中石油集团与哈萨克斯坦国家石油和天然气公司联合收购哈萨克斯坦曼格什套油气公司，对价为33亿美元。
兖州煤业以189.51亿元收购澳大利亚Felix Resources公司100%股权。中国企业在澳大利亚最大的一宗收购案被澳大利亚方面有条件放行，但被限定了众多条件。
湖南华菱钢铁集团以12.72亿澳元成为澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG集团的第二大股东。
五矿发展竞标澳大利亚OZ矿业公司尽管一波三折，但最终还是以138亿美元的价格达成收购。
苏宁电器以认购日本家电连锁企业LAOX定向增发股份，持有其27.36%的股权，成为第一大股东。这是中国企业对日本上市公司的首个收购案。
12月3日，西安飞机工业集团公司和香港ATL公司，成功收购了奥地利未来先进复合材料股份公司FACC91.25％的股权。
法国皮尔·卡丹国际发展集团有限公司称，该公司将以2亿欧元(约合2.8亿美元)的价格向两家中国公司出售其成衣及饰品的中国生产许可证。
铜陵有色公告称，其控股股东铜陵有色金属集团控股有限公司已联手中国铁建，以44.11 亿元收购了加拿大考伦特资源公司66.67%的股权。
12月26日，顺德日新发展有限公司宣称已经成功收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿。这次收购的矿产储量在世界排名前5位，也是广东省2009年海外并购的第一大单。
2009年8月以72.4亿美元收购了瑞士石油开采企业Addax公司。Addax公司持有伊拉克北部库尔德地区的勘探许可证。
中石油确认将从哈萨克斯坦国家石油和天然气公司(KazMunaiGaz)手中购买曼吉斯套油气公司48%的股权。
武钢通过认购股份方式，先后成为澳CXM上市公司第二大股东和巴西矿业MMX公司的第二大股东。
中投分别以约130亿元人民币和108亿元人民币的资金，收购印尼布密公司和美电力公司15%股权。
兖州煤业斥资逾200亿元人民币收购澳大利亚菲利克斯资源(Felix)100%股权一事，已获得国家发改委同意。
具有戏剧性的是，在扫清所有收购障碍，就在股东大会前一晚，五矿宣布将收购价由此前的12.06亿美元提至13.86亿美元。
中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。
苏宁电器宣布将认购LAOX定向增发股份，认购完成后将持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东。
规模不大的中国民营车企把声名显赫的国际一线汽车品牌收入囊中，显示欧美危机加快全球汽车产业重心向中国转移速度。
从腾中重工成立三年来的动作看来，腾中重工不像一家企业，而更像是一个资本运作平台和一个用来收购国企的壳。
2009年，方风雷领导的厚朴基金频频出手。1月，以约55.4亿港币的总价接手苏格兰皇家银行抛售的中行4.26％H股股份；5月，牵头财团接手了美国银行出售的135亿股建行H股，总耗资超过560亿港币；7月，厚朴基金与中粮集团耗资61亿港元购得蒙牛乳业20.03%股权；12月，下注太平洋保险。
在2009年世界汽车工业受金融危机影响而元气大伤时，李书福却带领吉利集团稳健扩张：在3月完成了对全球第二大自动变速器公司DSI的全资收购，随后于10月成为沃尔沃公司的优先竞购方；而与此同时，吉利又获得高盛约22.77亿人民币的融资。从零部件到整车、从并购到融资，吉利整体资本运作脉络清晰。而无论最终收购沃尔沃能否成功，李书福勇敢做出了打通产业链的重要尝试。
面对巨额资产和复杂的业务格局，组建不久的中国航空工业集团在林左鸣的主持下，从2009年开始了一系列并购重组操作，计划围绕旗下6家子公司为核心平台打造六大业务板块，涵盖军品、民品、汽车、新能源等多个产业，通过整合21家上市公司（包括18家A股、3家香港的上市公司）完成核心平台公司整体上市，并在未来实现中航工业集团的整体上市。
2009年中国企业在澳大利亚最大规模一宗收购案来自于兖州煤业：10月23日，澳大利亚财政部有条件批准了兖州煤业以约198亿人民币收购菲利克斯资源公司的交易，也表明兖州煤业最终在与行业对手竞购、审批以及大规模并购融资等方面均获得了成功。
2009年7月，苏宁电器以人民币5729.52万元的价格收购日本上市公司LAOX27.36%的股份，成为LAOX第一大股东。虽然该交易规模很小，却是中国企业首次成功收购日本上市公司。获得日本连锁企业的先进管理经验和模式是其主导此次交易的主要目的，也是苏宁电器国际化进程的第一步。
2009年4月，中石油与合作伙伴共同收购哈萨克斯坦曼格什套油气公司，交易总金额约26亿美元；而6月和7月，中石油又先后将新加坡石油45.1%股权和新日本石油大阪炼厂49%股权揽入麾下；此外，中石油还两次将母公司数百亿资产注入上市公司。中石油通过海外并购进一步优化了上游资源布局和提高炼化生产水平增强全球范围内优化资源能力和尽快完成全球油气战略布局。
2009年，四川腾中重工收购悍马的交易被市场热议。腾中重工通过对交易方案的调整，减少并购金额和审批环节，终于在10月初与通用汽车正式签订协议，获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权，同时拥有生产悍马汽车所必须的具体专利的使用权。由于交易受到了国家监管部门和媒体的极大关注，使腾中重工的幕后推手李炎走到了前台。
中国中化集团在刘德树的带领下在2009年发力：9月以约163亿元人民币（24亿美元）的价格收购澳大利亚Nufarm公司；10月又以约60亿元人民币（8.78亿美元）的价格收购埃默拉尔德公司全部股权。对于在国内油气业务竞争中远落后于中石油、中石化以及中海油的中化集团而言，通过对海外资源的收购是实现其作为国内第四大油气公司目标定位的必然选择。
2009年，四处出击寻觅收购对象的北汽集团，在通过曲线方式并购萨博的计划落空后，收购了萨博相关资产/知识产权和生产线，实现了其海外并购获得技术的初衷。此外，北汽集团也通过收购福建戴姆勒40%股权的计划而成为戴姆勒在中国唯一合作伙伴。
2009年6月，保利协鑫能源公告以263亿港元的价格收购江苏中能硅业公司全部股权。收购将通过包括现金和抵押票据以及发新股等三种方式支付，交易创下了香港联交所2009年增发新纪录。而就在11月，保利协鑫宣布获得中投公司约55亿元人民币的投资。被称为“民间电王”的朱共山通过一系列运作展示了其对资本操作的擅长。
