汪滔：我们现在做各种型号会飞的照相机，从小几千块钱到几万块钱，我们相信这个市场会不断完善，还有上升空间。
　　　我们也会把越来越多的技术用在产品里面，未来三年左右的规划之一就是让产品变得更加好用。另外我们现在也强调了SDK(Software Development Kit 软件开发工具包)，之前大家也许觉得是一个比较封闭的生态系统，但我们现在正在开放我们所有产品的SDK。意味着，可以用我们的硬件去扩充各种不一样的行业应用，并且与他们自己从零开始开发相比，可以买到更加便宜的产品拿来开发以及节省好几年的时间。

汪滔：我觉得我们的产品可以用在方方面面。大疆现在主营的业务是“会飞的照相机”，但同时也提供一个核心的飞行控制系统。现在有相当多的公司将我们的飞控装在不同的机器上发挥不同的作用，比如农药喷洒、救灾等等。而随着我们核心技术的逐步完善，相信这个市场很快会迎来一个更大的进展。
　　　汪峰这件事是第二天早上起来朋友圈被刷屏了，我才知道。我们在创办公司的初期只是做一家可以养活二十多人团队的公司，在这二十多人的基础上再找出路。如今看到产品出现在求婚这样庄重的场合，有这么广的应用，我感觉非常开心。
　　　但近期较为热门的无人机送快递话题，所以个人认为短期内普及不太现实。实际上行业还是在探索阶段，大部分飞机还是“瞎子”，靠GPS导航，无人机如果在人群非常密集的地方出现，遇到障碍物，会非常麻烦。 大规模使用也需要完善的政策法规配合。

汪滔： 我想从公司的体量上来说，我们还不在一个级别。但是我们跟苹果的理念还是有一些相似和共鸣。乔布斯为了把产品做好不惜跟别人翻脸，他的观念救了我，我看了他的传记之后发现有些地方跟我很像，这对我有非常大的启发。
　　　另外苹果在产品定位上跟大疆也很像，大疆不做便宜货，不走所谓的“性价比路线”，我做的就是“有品位的好东西”，产品还是有比较高的附加值。
　　　此外，我希望也能给创业圈子里的其他人一个信心，让他们相信用这种模式是对的，就像乔布斯当年让我相信坚持自己的内心想法是对的一样。

汪滔：就是合理的毛利。当产品足够好的时候，消费者是可以认同你有一个比较合理毛利。有了合理利润我们才能为客户做得更多，把钱投到研发上去。
　　　实际上，随着行业的日渐成熟，不乏一些基于我们的平台开发一些垂直市场。同时也有相当一部分公司选择用大量的开源方案，值得注意的是，在入门级的基础上，还需要经过很长时间的核心技术研发，才能够在这个基础上做行业应用。
　　　恰恰大疆能解决了他们核心技术的问题，可以让其节省三五年研发时间，甚至通过软件工程师的加工，可以将无人机变成特殊行业应用的飞机。对于新加入行业的公司而言，可以享受“飞机创造”的毛利。可能这样一台飞机就几千块钱，但当它有一个比较好的功能甚至可以卖到十万块钱，因为它解决了一个行业里面很头痛的问题，一天就可以把它的十万块省出来，这是一个双赢的状态。

汪滔：我们希望员工有一个好的收入，过上好的生活；另外我们的产品本身也会给大家带来非常大的成就感，对于具理想主义的人而言，做一款全世界最酷的产品是一件非常有魅力和成就感的事；晋升方面，如果公司同事的能力大于职位，我们会第一时间帮其升值，或鼓励创业。
　　　我们是以极为开放的共赢心态创造一种高附加值的商业模式，而不是说做一个野蛮的原始积累把所有东西都控制在自己手里面。如果将产品毛利压榨得只剩一点点，员工收入也一点点，那么竞争对手都死光了的同时，员工也没地方去。

汪滔：我认为我们在高端产品方面还是有比较稳固的地位。但是相信在入门级产品，今年很快就会变成红海格局。大疆对此并不担心，我们历时10年，有500人以上的研发团队，有相当强的技术积累和研发能力。
　　　当下无人机行业非常热闹，很多刚加入的公司主要应用国外的开源方案，这些方案很多都是爱好者写代码拼凑出来的。我认为这个在技术研发方面是很好的起步点，但是这样拼凑型的代码在安全隐患、政府管控方面都有很大隐忧。好比我们可以在自己的飞机上加上禁飞区域，不让客户改，但是开源的东西就不受控制，用户可以自己改代码去掉原来的控制。这对市场的良好运转有隐患。
　　　而这个市场主要也不是价格主导，大疆以前也出过两三千价位的带有摄像头的产品，但是大部分消费者还是选择了七千块左右的旗舰产品。消费者的购买习惯应该还是倾向于各方面都非常可靠的专业设备，而不是用便宜的价格买一个玩具。
　　　现在市场上对无人机行业充满了各种“描绘”，但我认为其中很多东西并未有想象中乐观。就像目前这个“会飞的照相机”，我们做了10年。公司起步需要基础，至少要3-5年才能实现产品的规模使用。