摘要：2010年12月3日，重庆市第五中级人民法院宣判天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司应停止使用并返还配方及生产工艺等资料，天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜。天府可乐赢得了诉讼官司，却又输掉了什么？[全文][评论][最新报道]>>查看更多企业观察
中国天府可乐集团公司7日发布消息，该公司本月3日收到其状告重庆百事天府饮料有限公司案的一审判决书，重庆第五中级法院判决被告百事返还“天府可乐”配方。本案原告中国天府可乐集团公司成立于1988年，其主体厂重庆饮料厂曾为中国八大饮料厂之一，旗下产品天府可乐在大陆也曾风靡一时。
合资前，天府可乐占全国可乐饮料八成市场份额，在全国有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50%份额的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅1%。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润。
“追讨技术秘密和商标，并不是我们的最终目的，最终目的是恢复天府可乐的生产，重塑中国的自主民族品牌。”钱黄称，天府可乐在取得“天府可乐”浓缩液的成分、配方和生产技术等商业秘密后，已具备了恢复生产的基本条件，“我们正在为重新复出，紧锣密鼓地进行准备工作”。
据了解，明年年初，天府可乐计划向重庆市第一中级人民法院提起诉讼，要求百事可乐归还天府可乐商标。此次针对配方的诉讼，是天府可乐迎战百事可乐的第一步，随后，就合同欺诈等问题，天府可乐还将继续追击。之所以紧咬住百事可乐不放，原因在于天府可乐“重出江湖”的愿景。
如果不是与百事可乐这个世界知名品牌打官司，估计现在的80后90后很少有人知道可乐行业还有天府这个品牌。它曾经昂首进入人民大会堂国宴，也曾经以其独特的配方和口味打入莫斯科，甚至进入美国世贸中心。但是，就是这样一个极具东方神秘色彩的可乐品牌，最后却遗憾地倒在了通往世界名牌的路上。
且不说现在的天府可乐公司已经山穷水尽，连打官司都是靠法律援助，就算真的生产出来了，现在的市场，早已不是当年国产品牌一统天下的年代，可口可乐和百事可乐几乎垄断了可乐市场，天府可乐凭借一个特殊的中药配方，如何与两乐抗衡？而市场，仅仅靠怀旧是远远无法支撑的。
对于天府可乐而言，重新投产实非易事。上述知情人士表示，重新投产的前提是拿回配方和商标，这当中涉及到的诉讼费用高达上亿元，以天府可乐的现状来说，单单是要支付这笔费用已经很困难。“尽管已经有投资者在接触天府可乐，但是具体到投钱的问题上，还没有结论。而且，现在的控股股东方面也没有表现出积极的支持态度。”
百事可乐：百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，为全球第四大食品和饮料公司。
天府可乐：1981年，天府可乐配方诞生在重庆。1990年，天府可乐在前苏联首都莫斯科建立了第一个灌装厂。
当时的“有关部门”和天府都很天真，甚至做起了“师夷长技”、壮大自己的好梦。不曾想人家国际市场上摸爬滚打了上百年，早就准备了一堆招式对付你。剥离、减产、废弃，这就是百事管理天府的三板斧，天府的品牌被啃得只剩下点骨头渣子。
这12年，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润。到2005年，天府可乐集团连续八年被评为重庆市特困企业，债务高达1.4亿元。2006年，百事可乐提出收购中方公司股份，天府可乐集团迫于无奈出售了全部股份。
民族品牌在经济全球化背景下，为了自身的壮大发展，与跨国公司合作是必要的。但是对于一些打着合作共赢旗号来消灭民族品牌的跨国公司，民族企业要提高警惕，增强风险意识和防御能力，我国的相关法律也要跟上，避免其钻漏洞，政府要加强对民族品牌的保护，公众与社会舆论也应维护民族品牌的良性发展。
品牌，在人们的复杂目光下成长、校正，无论希望还是忧思，它都深深镌刻进经济社会前行的脚步里。品牌，是一个既古老又新鲜的命题，它是正在发生的、鲜活的、变化着的故事。21世纪的今天，急行在科学发展征途上的中国正以前所未有的危机感和紧迫感投身经济发展方式转变之战，加快提升自主品牌打造能力，支撑起中华民族伟大复兴的光荣与梦想。
