许连捷,“闽南商业教父”,他是无数人的“创业导师”,又是晋江慈善界的带头大哥,短短25年,他从一个乡村小厂成长为一个年产值超百亿的纸业集团,上市12年,股价上升超过25倍。金融危机二次探底的阴影不散,恒安集团的生产线为何能够逆市扩张?收购51%福建亲亲股权,恒安集团又是如何把握“危”中之“机”?[更多]
01 ONE |
小学没毕业却成商业教父一个小学没毕业的靠什么,靠在实践当中学习,不断地学习。努力地去把事情做好。 |
02 TWO |
80年代推销卫生巾遭冷眼我认为这个产品能给消费者的生活品质习惯带来改变,带来提升,市场肯定是越来越大。 |
03 THREE |
斥资千万美金聘用外脑老外的这个好处,只要我们认同他的流程制度,你就要按照这个去,他不管你是谁。 |
04 FOUR |
大陆第一个香港上市民企我们感觉到这一帮人的管理水平制度流程等等必须要有个突破,才会寻找发展香港上市。 |
05 FIVE |
每次化危为机的商业秘诀真正的危机往往都是在企业最辉煌的时候,企业所有的人都认为我们干得很好,这个时候才是最危险的。 |
06 SIX |
下一任接班人不是儿子历来用人我是坚持一个原则,任贤我不避亲也不唯亲。我是把合适的人放在合适的岗位才是人才。 |
1985年,许连捷以自己精准的眼光看中了当时还未引进大陆的卫生巾市场,成功闯出一片天。随后许连捷对自己的企业,自己的品牌进行升位,为恒安从一个只卖卫生巾的公司升位成一家家庭用品企业打下了坚实的基础。
走“中国式的宝洁战略”,又是许连捷的另一次成功,恒安的多品牌战略,在家庭用品市场全面开花,迄今为止,恒安集团已经拥有七大品牌。
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1995年,恒安实业有限公司创立,是全国最早生产卫生巾产品的企业之一,主要产品为"安乐"卫生巾。
历经两年的艰辛,"安乐"卫生巾打入上海市场,不久进入全国市场,受到国内女性同胞的广泛欢迎。
1993年,"恒安实业公司"改制为"福建恒安集团有限公司",成为规范的股份制企业。
2008年9月控股收购福建亲亲51%股权。
2002年,恒安收购吉安丽人堂日化公司,重组成立恒安(吉安)丽人堂日化有限公司,生产经营“美媛春”化妆及洗涤用品。“美媛春”系列产品以独特的“清毒”概念进入全国市场。
1998年12月8日,恒安国际集团有限公司在香港联交所上市。