作者：李光斗

　　在福建，有一首歌家喻户晓，传唱率甚至超过了国歌，那首歌的名字是《爱拼才会赢》，这五个字，同样代表了福建商人的性格，开放，拓展，敢于创新成为了闽商的代名词。

　　崛起于宋元明时期的闽商，靠着海商的优势，在南亚地区获得了极大的成功。在晚清时期受到侵华国际资本的挤压，在与新兴粤商和浙商的竞争中，不得不退出了国内市场。改革开放以后，爱拼搏的福建人再次让闽商崛起，成为了中华十大商帮中一支重要力量。

　　与之前相比，新闽商更加国际化，实业化。福建恒安集团CEO许连捷就是其中的佼佼者。

　　1985年，许连捷以自己精准的眼光看中了当时还未引进大陆的卫生巾市场，成功闯出一片天。但作为一个快销品行业，卫生巾市场很快就变成了一片红海，广告大战、价格大战、渠道大战、促销大战接踵而来，如火如荼。仅囿于产品与营销的竞争，恒安难以跳出同质化竞争的泥淖。许连捷对自己的企业，自己的品牌进行升位，实现品牌内涵的拓展升级，并同步进行产品升级、营销升级、传播升级、管理升级，为恒安从一个只卖卫生巾的公司升位成一家家庭用品企业打下了坚实的基础。

　　走“中国式的宝洁战略”，又是许连捷的另一次成功，恒安的多品牌战略，在家庭用品市场全面开花，迄今为止，恒安集团已经拥有“心相印、七度空间、安乐、安尔乐、安而康、安儿乐、美媛春”七大品牌。多品牌营销，为恒安获得了巨大的利益。

　　哥本哈根会议之后，全世界仿佛都“绿色”了起来。作为一个造纸业的巨头来说，让更多孩子知道环保，了解环保，更加难能可贵。我们希望恒安除了让自己成为中国顶级家庭用品企业这个目标以外，一个绿色的地球与一个绿色的生活方式也能成为恒安更高的愿景与追求。