论坛以“大转型：变局、格局、定局”为主题，围绕着全球视野下的中国企业商学院(大学)的未来之路、转型升级下企业商学院发展的新模式、企业商学院的实践与发展、企业商学院在企业中的定位与作用、企业商学院院长的使命与责任等话题进行探讨。
只有终生的学习，没有终生的培训，因为培训它是自外而内，不是自发的。终生学习是自发的，只有终生学习才不会老化。
批准单位：中华人民共和国国务院
合作单位：中华人民共和国水利部
国务院国有资产监督管理委员会
中国科学院
主办单位：国家外国专家局
深圳市人民政府
承办单位：总裁网
中国企业商学院院长联合会
执行承办：慧源文化产业传播有限公司
企业大学已经成为一种全球化的趋势，企业组织通过建立企业大学，追求人力资本最大化，创造最宝贵的智慧财富。目前在中国建立起内部大学商学院企业已经超过了一千家，跨国公司建立了内部培养基地。同时越来越多的企业根据企业不同的人才需求设计。
企业大学是培养企业人才、构建企业文化最佳平台，能够有效的推动企业的转型，满足企业不断的提升自身核心竞争力的需求。在组织变革中，对企业的文化、整合企业的关键作用。
帮助中国一千万家企业建立商学院，秉承全球社会发展理念，帮助企业提供智慧为中心，将鼓励打造成为最高端的舞台。今年是中国企业面临关键年，我非常欣喜的看到，院长在百年之中参加本届论坛……
中国的企业已经开始充分的认识到，开办企业商学院是培养企业的中间人才重要的保障。因此才形成了这样一个战略合作，我们期望去探索和创建中国企业商学院指数，去推动我们企业商学院健康的成长。
全球的80%的五百强都建立了自己的企业大学，可以看到从二十年代开始，通用汽车建立了第一所企业大学。随着中国的改革开放，外国的跨国企业进入中国，在90年代开始很多跨国机构已经在华建立大学。
国际视野、本土经验。我们主要是通过引进来的方式，来培养国际经验，借鉴国际性。沃尔玛开店都是由美国专家帮我们指导，建立一整套的体系：怎么做陈列，怎么定价，怎么去和客户交流，他们同时还帮我们培养了很多我们自己的人才。
实际上企业转型升级的，我个人认为的两个关键点；小企业大企业一样，你如果现在还没有战略转型的，从未来的持续发展来说，企业模式一定是一个原点。可能都是执行的最后结果，没有效果。第二个我们的核心，是参与人参与企业。
2012年12月10日 主题为《大转型——变局、格局、定局》2012中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典在深圳举行。图为论坛主持人乔培伟。
阳光城集团副总裁饶俊 惠普商学院院长邰慧
塔塔大学校长张彤川 爱立信中国学院院长郑世红
大唐电信科技产业集团大唐大学贾晶 TCL领导力开发学院院长许芳
万达学院副院长赵克欣 红豆大学执行校长钱文华
万达有四块培训：第一个就是强制执行，按组织诊断所暴露出来的问题，如果属于培训能解决的，我们要求全国范围之内全面强制执行。
第二个是网络学院。网络学院的好处是突破时空，一直输送到最终端。
第三个是室内执行。这是体系的培训，从组内需求到组内学员到现场互动，各个体系都来做，我们的是强强联合优势互补。
第四个就是老师。我们有200多名都是公司的高管，公司内部再没有人比他们做培训做得好，他们不但学历非常高，而且有非常丰富的实践经验。
尚道商学院院长龚铂洋 沃尔玛（中国）高级副总裁杨韵文
英格索兰亚太区总裁余锋 如家酒店集团副总裁包小阳
长虹商学院执行院长李吉兴 远东大学执行校长于海发
雅居乐地产管理学院执行院长颜麟 正邦集团商学院院长尹冬元
中国企业商学院院长联合会主席沈洋 科陆培训学院常务副院长何政委
阳光城集团副总裁饶俊 伊利商学院常务院长郭宝东
复地学院院长鞠伟 中兴通讯学院院长曾力
吉利汽车职业技术学院院长袁礼斌 青岛啤酒管理学院执行院长姜宏
