图为中国企业商学院院长联合会主席沈洋发言。(新浪财经 尚祚/摄)

　　新浪财经讯 2012年12月10日 主题为《大转型——变局、格局、定局》2012中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典在深圳举行。图为中国企业商学院院长联合会主席沈洋发言。

　　以下为发言全文：

　　中国企业商学院院长联合会主席沈洋：谢谢各位！我首先感谢是我们今天最最棒的乔培伟老师，他来自台湾。一个是我们的惠普[微博]商学院的邰慧，另一个是我们世界五百强的杨韵文，他们刚才的演讲很精彩，我们今天来到现场的话，也有很多很多嘉宾，企业商学院的运转，就在我们中间。所以借此机会，我们要给今天面临大会的所有观众给予热烈的掌声！

　　下面由来我和大家做一些报告，那如果有兴趣的话，明天不要走开，上午最精彩！我想讲的这个课题叫转型升级下企业商学院的发展模式。为什么人才流失。第一个，外部原因，第二，内部原因。

　　那还有一个问题，实际上企业转型升级的，我个人认为的两个关键点；小企业大企业一样，你如果现在还没有战略转型的，从未来的持续发展来说，企业模式一定是一个原点。可能都是执行的最后结果，没有效果。第二个我们的核心，是参与人参与企业。

　　作为一个企业，你如果持续化经营的话，就是企业家包括我们企业大学的运转，是捆绑在一起的。那么有了这样一个模式以后包括我们的沃尔玛以及我们的爱立信[微博]，这些企业他们是怎么做？他们有什么理念？这些我只有把它引出来。这些问题我们在座的各位可能会带动去思考。

　　我们未来中国区域的经济发展，实际上就是由于企业的数量来决定，企业数量的多少，也就是我们所说的企业大学来决定。我们企业大学在这个LOGO上有六个框架。包括我中兴学院，进行培养人才。这些是不是我们真正深圳的文化的核心？我想回答的一定是，深圳的整个改革开放，他的成功就是创建培养和培养的搭建。那在这些情况下，我们在回看到刚才所说的，就是企业商学院的先锋城市。

　　包括我们年度人物，他们的背后是什么支撑企业？他对当地的企业经济建设起了重要作用，他更重要的是在帮助社会的文明进步，在做一些努力。所以我们今天也颁发了TOP100一致鼓励，还有很多，但是我相信明年可能就会是你。那我们过去的方式，在今天转型的升级下，我个人认为，转型升级的前提是我们思维观念决定的。企业大学就是一个形式。

　　不是你的整个房子盖的多漂亮，而是你的任务建设，你对企业任务的人才，是不是除了你给他发工资之外，包括在未来的方向上，能够找到他的成就。是颠覆我们思维的一个最好的办法，不要以爬楼梯的方式为自己找借口。所以我总结有四个方面是我们企业的困局。

　　其实这都不是企业所要的，你要的就是培训，要的就是品质，你品质有没有办好，这是我们深圳市政委现在所提到的。这个品质是谁制造的，那么当然一定是企业内部的生产线，人才加工厂。你的人才加工厂的体系怎么样去搭建？

　　用云端去管理，那这就是我们时代的进步，你如果还在漫不经心，觉得我比别人还要矮，那么你可能就失去同行的机会。我们看这组图片，可能跟我们所谈的人才没有关系。更重要的是我们怎么样让这样的理念能够进入到你企业里去？马路上挖水管，今天你埋的是自来水，那明天可能来的就是煤气。目前的企业，可能会有一些在过程中所遇到的矛盾，并且都有积极的方向发展，这个毫不怀疑。你不要把自己搞得什么都做，企业你一定要做你最擅长的、研发、品牌，你产业的定位和你商业的在什么时候办的商业的定位，其实不管你资本市场也好，还是人才。

　　所以我们所看到的，这就是我们所说的。农村转城市你买不买得到？就是你的幸福指数在可能会比别人浅。不要去什么都做，也许可能会造成你自己的学习，造成你企业的浪费。所以在这里我想说，慧企商学院就是很简单。包括现在我们在发展之中云道。也就是我们深圳的上海、北京然后在香港、源源不断的资源因你所需。这就是快速、这就是专业。最后我的愿景也是我们大家的愿景，服务中国一千万家企业商学院建设你的商学院。