图为惠普商学院院长邰慧发言。

　　新浪财经讯 2012年12月10日 主题为《大转型——变局、格局、定局》2012中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典在深圳举行。图为惠普[微博]商学院院长邰慧发言。

　　以下为发言全文：

　　惠普商学院院长邰慧：尊重的各位领导和各位在座的同行朋友们，大家上午好！首先非常感谢组委会能够搭建这样一个平台，让我们做企业培训的这些院长们、校长们，共同探讨分享、交流，非常难得，我很珍惜这个机会。然后很感谢组委会给我这样一个机会，在这里跟大家分享相关的未来发展方向的这样一个主题。

　　其实在嘉宾一些演讲和题目里讲到了，我们可以从一个企业最初的创立到发展，它的角色变化看出几个方向。就是说它的角色定位是越来越多，它的内容越来越广。目前全球的80%的五百强都建立了自己的企业大学，可以看到从二十年代开始，通用汽车建立了第一所企业大学。随着中国的改革开放，外国的跨国企业进入中国，大家可以看到，在90年代开始，最早的像惠普、很多跨国机构已经在华建立大学。

　　这个大学趋势其实也影响到了带动了大学的发展。中国企业大学的建立达到了高潮。就像前面所说，中国大学已经达到了一千所。就是当企业发展到规模和能力都达到一定程度的时候，随着企业大学的规模化，比如像最早的企业五百强，而且他已经跨入了新的通道。因此他的企业大学将来也一定会走出过门，走向全球，像以前跨国企业进入中国一样。这里就举几个简单的例子，从95年到08年的这样一个判断，惠普到现在已经七十年的历史了。

　　在中国也一样，从最开始发展到现在五十亿。那在这种业务的发展支撑下，惠普的全球企业的大学，都纷纷走了这样一个必经之路。然后慢慢成为了一个组织的战略伙伴。而且它是为全球统一的战略服务，在不同的区域、不同的地区有自己的特色，形成了这样一个比较，后边是有非常全面的理念包括运营体系管理，包括内容的普及，以及整个沟通的管理圈套体系。我相信中国的企业大学已经做了一些跨国的培训。现在中国企业已经有几十年的历史了，将来走向跨国、走向全球这样的方向。