闯将傅成玉探路国企改革_新浪财经

专题摘要每一次改革都是利益格局的重塑，名列全球五百强第三名的中石化，其外部和内部利益群体诉求不一，决定了傅成玉发起的这场改革绝非易事。这一改革不仅关系到中石化的经济利益，还关系到国企的政治利益，因此不乏有冷眼旁观者，出言讥讽者，伸手阻拦者，稍有不慎，便有可能出师未捷毁谤天下。[专访实录] （合作伙伴：《英才》杂志）

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傅成玉：国有企业没有贱卖

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傅成玉：国企改革要讲理想信念

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傅成玉：改革大步伐还在后面

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傅成玉：混合所有制与股权多元化本质无区别

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傅成玉：国企改革一定要有顶层设计

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中石化“傅式”混改路径

中石化的混改路径：专业化重组资产提升价值；引进外部投资者激活国企活力；集团公司转化为国有资本投资管理公司。[详细]

央企改革空间逼仄
无论是国有企业还是民营企业，都表达了对“混合所有制”这一提法的迷茫：“国家控股比例如何往下降？如果不往下降，那么民营企业几个亿，甚至几十个亿砸进去，也只是占很小的股份，民营企业的话语权没法保障；如果降低国有资产的控股比例，是不是又会被安上国资流失的大帽子？国有企业是党管干部，董事长、总经理都是任命制，即便存在董事会的国有企业，总经理也不是选出来的，而是任命，如果变成了混合所有制，还是党管干部，社会资本有何动力进入？又是否能适应这样的管理体制？” [详细]
傅式智慧
傅成玉主导的中石化改革充分展示了一个战略家的智慧和大局观，他将体量巨大、业务复杂的中石化抽丝剥茧，分门别类，进行专业化重组，并结合他的资本运作优势，将专业化重组之后的公司一个个上市，中石化这一大锅烩菜在傅式大厨的手艺下，变成了考究的上海菜，增值空间立现。[详细]
厘清央企混改障碍
傅成玉熟读重要改革文件，在他看来，混合所有制的提法从本质上与十六届三中全会提出的股权多元化并无不同，但过去强调的是公有制，这一次强调的则是公有制与非公有制两种经济制度，“国有要体现活力，非国有进来不仅仅带动活力，还有发展力，这样才能实现双赢。这种双赢，最终是制度赢。”[详细]

中石化的改变

　　“我们刚刚起步，后面的深化还接着会来，不是到此为止。”傅成玉对当下的中石化改革有着十分清醒的认识。但变化已经悄悄发生。一位中石化的内部员工表示：“傅总来到中石化后，对公司最大的改变是文化上的改变。”

　　公司上下逐渐有了干事的劲头，工作成绩亮眼、个人能力突出者在集团中擢升迅速，打破常规。三年半里，连宣传都面目一新，以坦诚公开的态度面对所有质疑攻讦，善于团结各种力量凝聚人心智力，还要搭上自己的各种人脉资源。[详细]

新浪财经 | 2014年9月21日11:53

改革未竟

企业精气神的改变是中石化三年改革的最大成果，但一切只是刚刚起步，远未到“触及灵魂”的程度。此次引资能否在国有企业的管理方式、体制机制方面有所突破和创新，将是下一步社会高度关注的问题。摆在傅成玉面前仍是未竟之局，如何借助混合所有制来推动国有企业完善现代企业制度，达到去行政化的目的，是一个更大的难题。[详细]