他曾经在美国做过教授，又在亚马逊负责过供应链的管理，之后在戴尔做全球副总裁，他为什么想要创业？最近，有媒体质疑1号店的控股权问题，真实的情况是怎么样的，作为创始人的他又是作何感想?面对电商寒冬，他如何回应？[详细]
中国电子商务的这个时间窗，走不到前面的都被淘汰了。我们选择放弃我们的一些控股。我们认为这个东西不重要，把一个事业做成是最重要的，首先你不做成的话，你拥有百分之百的股份也没有价值。
几乎四个多月的时间，我们受物流的、受仓库的库容的困扰。当时有很多顾客的订单进来，我们都没法接，到了中午一两点钟的时候，我们就停止接受顾客定单了，这是对我们当时是一个瓶颈。
微博上看到有韩国的Tesco在做这种虚拟超市的概念，看到第二天，就把团队组织起来，大家开会说，这个事情好，我们无论如何得尝试一次。我们马上决策要做，而且在短短的三个星期之内，把它全做下来。
结果我们还没发完，发了一半的时候就放弃了。这只是我们早期犯了很多错误之一。我还亲自做过包装，我们自己下单买的啤酒，结果配送到后三分之一都碎掉了。所以后来我们开始做了大量改进，摸索怎么去改进包装。
网上电子超市1号店，用一个创新的“虚拟超市”项目，再次吸引了不少眼球。
与高增长相对应的是：1号店的仓库、配送、人员的不断扩张，烧钱模式不可持续。
沃尔玛入股1号店，这段联姻看起来“功德圆满”，但双方却三缄其口，暧昧起来。
09年，联想收购IBM在业界引起了轩然大波。如今，柳传志如何看待这笔收购？这笔收购给联想带来了什么？中国企业海外并购走出去，有什么值得借鉴的经验？听联想董事局主席柳传志谈国际化历程。
现任联想控股有限公司总裁，联想集团董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。1984年，柳传志先生与10位计算所科研人员以20万创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。
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