今年是我国加入世界贸易组织十周年。十年间，中国市场大门打开、外资集体涌入，中国企业开始了与跨国公司的竞合博弈。外企在中国十年，与中国企业的互动，走过了一条怎样的轨迹？新的十年，他们又将面临怎样的挑战？他们从中国学习到了什么？我们的企业又从他们身上学到了什么？新浪财经达沃斯系列策划《外企在中国》，专访跨国公司在华高管，围绕并购与本土化、人才培养、以及对中国市场未来看法展开，透视外企在华生存状态和发展轨迹。
跨国公司来到中国后，必须面临本土化难题，而本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。
面对这块巨大的中国市场蛋糕，并购常常成了跨国企业实现快速增长和海外扩张的重要战略。随着我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头，通过并购来抢占巨大的中国市场，中国也已经成为跨国并购的重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。
跨国公司在华收购众多案例中，有成功者也有失败者。如百思买曾以1.8亿美元成功收购五星电器，而凯雷对徐工机械，可口可乐对汇源，却是黯然收场。
通过对众多交易案例的研究，我们发现跨国公司在华如果想实现成功的并购，需要在并购三部曲中注意以下事项……[详细]
跨国公司过去在中国的许多做法在未来也将不再适用，他们进入中国市场时，做法比较简单，但进入后发现，中国市场比他们想象的要复杂……[详细]
2005年7月底，开利集团将眼光瞄准了珠海格力电器，并展开了收购格力电器前的一系列尽职调查。[详细]
2007年3月19日，徐工和凯雷徐工再次修改股权买卖协议和合资合同，但仍未获得监管部门的认可。[详细]
经历了一系列纠纷与争执之后，娃哈哈和达能和解。达能将所持有的合资公司股份出售给中方合资伙伴。[详细]
当时汇源属于行业龙头，已占领竞争高地。因此可口可乐这样高调收购消息让大部分人大跌眼镜。[详细]
跨国公司惯于用标准、专利、收购和诱惑等一切手段达到自己的目的。
国外企业的战略意图很明确，他们收购中国品牌绝对不会是真心真意的，继续把中国品牌做大做强的可能性很小。
企业要当儿养，但也要当猪卖。我让可口可乐接管汇源的中游，我把精力集中做上游，这才是新的企业家价值。
并购各方发生的矛盾，本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族矛盾，更不是国家之间的矛盾。迄今为止还没有一例外资并购案威胁到中国的产业安全。
由于中国外商投资市场准入领域放宽以及本土资本市场日益深化， 使得跨国公司在华并购在中国的外商直接投资增长中，占据越来越重要的位置，而且在华并购具有以下趋势：
一、并购的规模越来越大； 所涉及的行业越来越宽泛，从能源、制造业到服务业，比如零售、金融、旅游以及保险业等等；
二、被并购的企业既有国企也有民企； 并购目标不仅是经营状况欠佳的企业， 甚至还有行业领军者；
三、外资并购者越来越看重控制被并购者的所有权和运营。跨国企业在华并购的目的，主要为寻求进入中国市场，获取本地化知识资源、谋求本土市场领导地位，尤其是当成熟行业有机增长困难的时候，再造市场竞争格局，谋求对国内市场的主导权和控制权；
四、为削减进行本土化，在快速增长的市场和公司投资。
1994 联合利华得到中华牙膏、美加净牙膏品牌
2000 法国达能收购乐百氏
2003 嘉士伯收购云南大理啤酒
2003 美国吉列集团收购南孚电池
2003 柯达收购乐凯20%股份
2003 高露洁收购扬州三笑
2003 欧莱雅收购小护士
2004 法国欧莱雅收购羽西
2004 百威啤酒购哈尔滨啤酒
2006 英博啤酒收购雪津啤酒
2006 美国高盛收购双汇
2006 壳牌收购统一润滑油
2007 法国SEB收购苏泊尔
2008 强生收购北京大宝
2009 百思买购五星电器股权
2010 科蒂收购丁家宜
