加多宝拟以诽谤名义起诉广药

起因：广药集团日前举行新闻发布会，宣布王老吉品牌价值高达1080.15亿元，远超过海尔此前创下的855亿元的纪录，成为中国第一品牌，并公开全球招募新合作伙伴。广药集团新闻稿并称：在180年的悠长历史中，在“王老吉”身上出现了……汶川地震捐款一个亿等等许多感人的故事。[全文]

回应：加多宝集团向媒体发布声明称，红罐王老吉产品是由加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售。广药集团在新闻发布会上多次提及汶川大地震1亿元的捐助行为，在未经加多宝同意或授权的情况下使用红罐王老吉产品图片以及那句家喻户晓的“怕上火喝王老吉”等，加多宝深表“遗憾”。[全文]

解读：多位业内人士认为，近日广药集团全球招募新合作伙伴可能是“一计”，其高调宣称“王老吉”1080.15亿元的品牌估值是在向加多宝“叫板”，意在传达“要取得下一个20年代理权，恐怕需要付出更多的筹码”的信息。[全文]

■加多宝推动王老吉品牌崛起

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    加多宝集团在得到王老吉罐装的商标承租权后，不仅在生产基地建设上不惜血本，媒体宣传攻势上的投入也达到了惊人的程度，电视广告、户外平面广告、冠名各类比赛、组织各种活动，甚至数次动用网络推手，巧妙利用捐款、非典等热点事件配合宣传，这样的强大攻势之下，红色罐装的王老吉几乎一夜之间便遍布在了中国的大街小巷，广药集团日前宣布，王老吉品牌价值高达1080.15亿元。[全文]

■广药集团发力绿盒装王老吉

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    由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始对上世纪90年代中就已上市，但口味较偏苦、销量很低的绿色盒装的王老吉凉茶进行再度包装。在盒装王老吉迅速按照罐装改良口感后，广药开始不惜血本广泛地进行广告宣传投入。借助于红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿。市场调查机构的数据统计，2009年纸盒装王老吉销售增长达到26%，而罐装王老吉则下跌了10%。[全文]

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    2002年，广州王老吉进行了一次重组，引入了香港资本的入股，这一次入股广州王老吉的港方，是同兴药业，港方出资1.6888亿元，持有王老吉药业48.0466%的股份，双方为并列第一大股东。据了解，香港同兴药业与香港鸿道集团为同一实际控制人，这样错综复杂的裙带关系下，广州王老吉药业若要将王老吉改租他人，恐怕难以绕开同兴药业的首肯；换句话说，加多宝不主动放弃续约，广药则很难另结新欢。[全文]

■老品牌没落之因

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    同一品牌，在广药集团手中默默无闻，在加多宝得到王老吉罐装的商标承租权后家喻户晓，我们不禁问为何这么大的反差。王老吉这一品牌的迅速崛起，加多宝功不可没，加多宝巨额资金的广告投入、多种营销手段，使得王老吉迅速打开了市场，而这也正是老品牌所欠缺的。

■加多宝成功之道

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    在广东等地，红罐王老吉的发展并非一帆风顺。为此，红罐王老吉选择了“开创新品类”，在传承中华民族传统养生文化的基础上，第一个以预防上火的饮料身份，迅速打入消费市场。加多宝集团有关负责人表示，明确了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销活动的遵循标准，每一次的销售都是对品牌价值的积累。商业力量的介入形成了强大的推动作用，使王老吉凉茶文化一步步成功地演变并形成现在的知名品牌。[全文]

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    同样的商标，不同的使用者，不同的使用区域，显现不利于品牌的统一管理。围绕着王老吉这一个品牌，目前就有四股力量在争抢，包括境内王老吉品牌的最终所有权拥有者广州王老吉、只是拥有一个目前存在悬疑的红罐王老吉租借权的加多宝、入股了广州王老吉的香港同兴药业和拥有了王老吉品牌海外商标的香港王老吉。面对这样一个复杂的博弈局面，百年老店王老吉究竟如何才能让各方力量拧成一股绳，如何才能避免各家的无序竞争、互相倾轧，将是一个难题。[全文]