12:00-13:00 来宾签到
13:00-13:30 颁奖典礼开幕式
主 持 人:央视著名主持人 陈伟鸿
致辞嘉宾:国家部委领导
成思危 人大副委员长
王忠明 国务院国资委研究中心主任 (确定)
冯 并 中国企业联合会执行副会长 (确定)
姚景源 国家统计局总经济师 (确定)
13:30-15:00 颁奖盛典
主 持 人:央视著名主持人 陈伟鸿
15:00-15:30 主题:关注中层,打造雇主品牌
嘉宾:王健林 万达集团董事长
15:30-16:00 主题:服务和团结——时代最需要的品质嘉宾:潘石屹 SOHO集团董事长
16:00-16:30主题:苏宁战略,渠道变革之道
嘉宾:张近东 苏宁电器集团董事长、著名企业家
16:30-17:30 主题:新时代的电子商务
嘉宾:马 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17:30-18:00 主题:企业高速发展与风险控制
嘉宾:牛根生 蒙牛乳业股份(集团)有限公司董事长
18:30-19:00 晚餐
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课程主题 解决中层危机,把握平衡胜于简单处理,中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
中层危机——决定企业成败的关键力量 余世维 博士
课题阐述 企业未来决胜的筹码是响应速度,而此速度得益于企业团队执行力,中国企业普遍缺乏合格中层!
合格中层的缺失!!
中坚危机已经来临!!!
中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺?缺什么?怎么找用合适的中层?
课题大纲 中层危机的内涵
中层的定义与概念
中层管理者的作用
中层管理者的济济与平庸
中层管理者的竞争与淘汰
中层管理者的扶植
阶段性中层危机
时机性中层危机
危机的不利表现
检 讨 => 企业都缺中层,是因为什么?
“三本”控制中层危机 如何以德为本控制中层危机:创建良好的用人、留人软环境
如何以情为本控制中层危机:创建良好工作氛围,尊重个性发展,关心中层的心理动向
如何以情为本控制中层危机:强调人岗匹配,以中层能力为管理核心,在用人,薪酬方面与对应
检 讨=> 如何预防中层员工流失的内风险和危机?
12:00-14:00 午餐交流
课题大纲
中层危机的识别与反思
公司在哪些方面很脆弱,从而极易造成中层危机的源头?
反思:已经采取了哪些措施来降低这个风险
公司内部沟通系统畅通吗?
反思:遇到中层危机,需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
公司有没有应急反应计划?
反思:以前有没有使用过,是否有效?它与公司其它的反应计划能否匹配
中层危机发生,由谁来主持危机对应工作?
反思:中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
发生了中层危机,将如何做出解释降低事件对公司形象的影响?
反思:应该向中层管理沟通多少信息?决定的程序如何
发生了中层危机,媒体和公众的反应将是如何?
反思:企业和媒体的关系处理得的如何
公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光?
反思:危机对企业打击有多大?发生事件后是否做出调整
企业是否有明确的中层危机应对原则?
反思:企业的处理原则是什么 平衡中层的三个砝码
招人是平衡
以价值观来凝聚人
以机遇发展人
中层的观察与期许
对上级指令或要求的传达
对企业供应链的支持责任
对自己能力与条件的提升
对下属以及接班人的管教
中层危机的分析与辨证
中层危机的主体结构
中层危机的本质解说
中层危机的阶段性和时机性
中层危机的本土特征
中层危机的断层问题
老板想的跟你不一样
你不反问你的上司或下属,你就完蛋了。
你不与你的上司或下属沟通,你就糟糕了。
你不主动或积极地补位,你就不妙了。
你不像个中层主管或做好你该做的事,你就死定了。
17:30 大会闭幕 |