梁昭贤：挺起中国制造业的脊梁

　　2007年12月23日-25日，由华夏时报社、天行健国际教育集团主办的“2007年首届CEO高峰论坛”在北京举行。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为格兰仕集团董事长梁昭贤做“挺起中国制造业的脊梁”主题演讲。

　　梁昭贤：尊敬的女士们先生们，大家下午好。今天非常感谢华夏时报给我们创造一个机会，共同探讨问题，交流经验。我在这里代表制造业感谢华夏时报，更要感谢水皮先生一直对制造业的关心和支持。今天我作为制造业的代表，大会给我安排的演讲主题是《挺起中国制造业的脊梁》，题目很大，这个题目客观上很难用几句话表达出来。中国制造业不是说出来的，而是拼出来的，大家都知道，改革开放以来，中国制造业几经波折，一路不断发展壮大，作为每一个个体企业来说，都经历了生存、自我激励、市场竞争等阶段，回顾三十年的发展，总的来说我们认为大致有两方面，一方面是小企业如何抓住机遇，利用创新赢得生存，另一方面，是企业做大以后如何再发展，所以今天我讲这个是结合格兰仕的发展，谈自己一点观点。

　　大家都知道，格兰仕是从做微波炉开始的，格兰仕做微波炉到今天，我不讲台数，已经有8600公里微波炉，可以围绕地球转两圈多。但是在做微波炉以前，格兰仕是做羽绒、毛纺等轻纺行业，那四五年是格兰仕的创业时期，跟所有企业都一样，都玩命去干，一有机会就上。这是美国新的创业企业都经过的，就是实干精神，创新态度。

　　作为制造业的本职，就是那种实干精神，当然，每一个制造业也会基于某种技术、某种管理、某种创新去发展，所以作为制造业它最重要，最核心就是那种实干精神，再加上创新的态度。另一方面，企业创业以后，如何面对再发展，大家都知道，因为制造业的基本流动性不强，利用率不高，很多企业已经挖掘了第一筒金以后没有再走下去，因为他们感觉到制造业竞争太激烈，机会越来越少，所以很多人感到没有把握。

　　但是又有一些企业，尤其是那些在创业时期努力奋斗中形成了自己的企业文化的企业，它的实干的企业精神走下去，来作为做制造业必须要有实干精神，有它那种企业家永恒的精神，作为格兰仕也是一样，在微波炉第一轮价格战以后，选择了继续走下去，走规模化道路，那个是企业发展的需要。因为大家都看到，中国工业从短缺到饱和，都必须经历价格战，而在价格战中能够生存发展下来的，都能够掌握自己的核心技术，它都能够花大力气去投资它的核心技术、核心设备。来打造它的核心团队。来打造它的核心竞争力。作为制造企业，我们关注经营、关注管理。是如何提高效率。

　　我们今天身处今天这样的大环境，是一个充满挑战的环境，一方面，外面的世界充满诱惑，房产、股市，另一方面，对制造业来说，每天输入部分都是通胀，输出部分都是通缩，首先动摇的是制造业的信心，有些做资本运营的把做企业的说你们走的是满线，我们是快线，有的甚至说做制造的是笨线，是蠢线。我想今天谈几点。

　　第一，我们是干实业的，我们能拼。做实业那股精神不能丢，就是制造业的奥运精神，奥运精神就是要勇攀高峰，挑战自己。

　　第二点，做事业必须要看到经济永远都是有起伏的，不仅要看到年景好的时候，更要看到年景差的时候。

　　第三如果我们都不干实业，那对国家和民族是不负责任的，所以做实业是任重道远。还有我们做实业必须做好准备。刚才主持人说你几万多的大家庭如何凝聚，就是要凝聚到企业的精神上来，干实业一定要眼光放远一些。更不能让员工上班炒股，下班炒房，那样制造业绝对干不好，所以我感觉到人的精神、人的价值观非常重要。

　　另外中小企业也要加强创新，因为船小好调头，能够发挥自己的优势，容易在目前通胀的情况下把握机会，还有一点，大企业要把规模优势转化为质量优势。进一步提高我们对资源的使用效率。从而能够挤出更多空间去应对各种挑战。

　　还有一点，大企业要把范围优势转化为技术优势，利用好现在比较多的资金，加大研发投入，加大品牌投入，应对新产品的需要。

　　总的来说，必须要在新时期，打造好你的产品力、科技力、品牌力、服务力，营销力，那些对中国制造太重要了。朋友们，中国制造从来都是在拼搏追渡过的，只要我们自己能够沉住气，认准方向脚踏实地干，发扬制造业的奥运精神，中国制造业的脊梁就不会弯，中国制造业一定有美好的明天，谢谢大家。