中坚地产商淡出舞台,是结束还是新一轮地产引擎?限购令再次来袭,万通如何寻找地产蓝海,安全着陆?二十年,他又如何实践民营企业从野蛮生长到理想丰满?听冯仑,冯言冯语话楼市。 [查看完整实录] [我要评论]
只是睡觉换个姿势而已,还在这个床上,没有什么变化。但依靠传统的房地产差不多要告别了,新一轮的更健康、更宽广的,比如立体城市,万科的住宅产业化,都是推动下一轮房地产更重要的力量。
因为地方政府和中央政府从房地产中拿到的税比股东要多。我们最主要就是给政府打工的,因为这个行业今天已经变成一个极无市场效率的行业。
张艺谋为什么不差钱?为什么很多烂导演差钱?因为他能创造价值,他有票房有品牌。所以,我们现在要努力的方向就是在商用不动产里变成张艺谋、冯小刚。然后钱就跟着你走了。
我们讲的追求理想,顺便赚钱。如果我们是追求金钱顺便谈理想,早就掰了。因为我们每次分钱的时候都没花很多时间,都是大概其算一下就完了,如果当时因为钱撕破脸了,今天还见面吗?
政府从房地产行业已经收了这么多税,就应该直接拿钱去解决保障房,但政府又全部让市场去替政府解决保障问题,比如说现在代建,万科1/3是给政府在代建,保障是个公共政策,是政府的事。
第一,给大家指个道,看个方向。第二,扛事,承担责任。第三,牺牲。摆不平的事牺牲自己,都能摆平。指道、扛事、牺牲,这三件事做好了到哪儿都能当大哥。
万通地产反省会起源于1992年。公司将注册成立的那天作为纪念日,订立为“反省日”,以自我反省的方式来度过每年的生日,在这一天公司全体员工对万通的价值、战略、业务与管理进行反省。
1991年,冯仑、王功权、王启富、刘军会合海南体改所的易小迪、潘石屹成立了海南万通。他们从海南的农地里刨出了“第一桶金”,1993年,万通进军北京,揭开了北京房地产开发市场化运作的序幕。
尽管最后“万通六君子”逐步分化,然而在房地产市场上,“万通系”仍被称为地产界的黄埔军校,声名鹊起。
2011年4月,万通实业更名为万通控股,万通控股同时发布新战略,其定位于投资控股公司,作为北京资本规模最大的民营房地产投资公司之一,万通控股总资产近140亿元,拥有A股上市公司万通地产。