本报记者 董映颉 北京报道

　　 王石(微博 专栏)走了，任志强(微博 专栏)退了，如今，冯仑(微博 专栏)也辞职了。早年的房地产大佬在这个调控正严的多事之秋，纷纷选择了“引退”。

　　 3月30日晚间，万通地产董事会第一次会议公布决议，11名董事全票通过原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长。而冯仑此后将工作重心放在万通投资控股股份有限公司(下称万通控股)上。至此，曾经被业内人士称为一个时代励志经典案例的地产界“万通六君子”都以不同方式离开或“淡出”了万通地产。

　　“淡出”背后

　　 这一消息似乎并没有出乎业界的意料。事实上，冯仑淡出万通地产管理层，早在半个月前就已现端倪。3月16日，在万通地产第五届董事会的成员提名名单中，冯仑的名字就没有出现。

　　 但巧合的是，就在此前一天的3月29日，冯仑却在公开场合大谈万通的远景与规划，其“为万通谋求新发展”的雄心壮志溢于言表。

　　 按照冯仑3月29日公布的规划，万通实业将正式更名为“万通投资控股股份有限公司”，未来将涉及房地产开发、园区地产、基金管理和资产管理等领域，集团有意将主营工业地产的万通公社先推上市，三年之内推动万通控股整体在海外上市。

　　 而本报记者从万通地产一位内部人士处获悉，尽管冯仑将不再担任万通控股旗下子公司的董事工作，但冯仑作为万通“实际控制人”的核心地位并没有变，未来将专心于万通整体的战略发展与战略管理工作。“因此，万通内部并未受到影响。”这位内部人士向《华夏时报》记者表示。

　　 同时，万通地产官方微博的信息也证实了这位内部人士的说法，此次冯仑辞任万通地产董事长，是冯仑“主动退位”，以便将精力侧重于母公司向投资控股集团转型，但万通地产的股权结构没有发生任何变化。

　　 对于此次的“主动淡出”，冯仑也公开向媒体表示，这次万通地产董监事的换届，将更加优化公司治理，尤其是万通地产2010年末的整体资金和经营情况都较好，所以才敢于在人事上打破平衡，用求新、变革的方式来争取下一轮的快速增长。

　　冯仑的地产江湖

　　 也许当年谁也没想到，一个中央党校的教员会跟房地产扯上关系，最终还在房地产行业中轰轰烈烈地打下了一片江湖。

　　 曾经在中宣部、体改委等政府、事业单位工作多年的冯仑在一次偶然的机会中“被下海”了。也就是在这个时期，被称为“万通六君子”的人物关系逐渐形成。

　　 1991年，万通集团的前身“海南农业高技术联合开发投资公司”(简称“农高投”)在海南正式成立，创始人为冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪和李宏。半年后，易小迪找来了潘石屹(微博 专栏)，负责第一单房地产业务的销售。

　　 “当时在冯仑眼里，下海经商是一件很江湖的事情。”一位了解冯仑的业内人士表示，“全国十几个城市都有业务，如同梁山兄弟一样，走到哪里都不用带钱，一下车‘兄弟’们前呼后拥。这是冯仑对做生意最初的想象。”

　　 此后，当万通渐渐被大众和业界开始关注时，六君子内部对公司的发展战略却产生了分歧。1995年3月，六兄弟进行了第一次分手，王启富、潘石屹和易小迪各奔前程；1998年，刘军选择离开；2003年，王功权也找到了自己的目标。至此，冯仑开始独立掌控万通地产。

　　 2002年年末，冯仑提出“学习万科好榜样”。当时，万通的目标也逐渐将主营业务集中到高端住宅地产，开发了新新家园等北京高端楼盘。

　　 此后，万通地产在冯仑的带领下逐渐形成了自己的模式，即以较小资本投入创造较大回报的“主开发模式”和并购成熟物业然后提升价值并出售的“投资商模式”等业务模式。

　　“操盘者”的转折年

　　 毋庸置疑，2010年开始的房地产调控也对万通地产造成了影响。“在资金方面，万通地产一度也受到过一定的困扰。”上述万通地产内部人士表示。2010年11月10日，万通地产曾撤销了25亿元的定向增发申请。

　　 “但近来情况明显好转了。”这位内部人士表示。万通地产的年报也显示，截至2010年末，公司经营活动产生的现金流量净额为8.63亿元，虽较2009年末下降了7%，但在如今开发商现金流普遍为负的情况下，万通8亿多元现金流还是比较理想的。

　　 “2010年对于万通地产来说，是个转折年。”上述万通地产内部人士告诉本报记者，万通一直在酝酿的商业地产转型已经逐步走向正轨。

　　 事实上，近两年里，万通地产加速布局商业地产的意图也已经非常明显。其在2010年的几次动作，也吸引了不少市场的目光。尤其是今年初成功以联合体的形式摘得北京CBD核心区六幅商业金融用地中的Z3地块，更让万通地产受到关注。

　　 而据前述万通地产的内部人士向记者表示，尽管离任万通地产董事长，但冯仑仍是新团队的背后“操盘者”，他的更大“野心”则是悉心关注万通整体战略的发展与管理。万通地产的控股母公司万通控股，作为一个专注于房地产领域的投资公司，已经将海外整体上市的宏大计划写入公司的三年目标。