项兵：股权收购 新洋务战略应对经济全球化挑战(5)

　　记者：那么中国怎样通过整合国际资源真正成长为世界级的企业呢？

　　项兵：我们最大的优势是什么，我们凭什么以强制强？我们最大的优势是中国的订单大，在多个行业的订单占全球订单比重非常大。比如说发电设备，我给国家电网做了报告， 国家电网每年的订单800亿人民币，10年就是8000亿。国家发改委估计轨道机车10年也有1万亿订单。订单本身比较大，而且在全球订单总量中占比例相当大，所以我提出要以订单、以市场换股权，这样有再生能力。就这点来说，吸引外资政策可以调整，不一定吸引世界老大和老二，可以吸引老三、老四、老五等等，后者有成为老大的诉求，所以有合作的愿望，这就是我们合作的对象。对方的核心技术，研发能力强大，我们不需要全资收购，做单一大股东就是了。中国企业不需要派人去，要借力打力，洋人有良好的治理结构，很好的团队，可以借助对方非常强的治理结构改善自身。 只要把中国相当多的订单打入对方的公司之内，把对方扶持成老大，做到以市场换股权，进而也就得到了研发能力。

　　记者：如果这要靠政府的手段来完成，岂不是又造成政府干预市场吗？这有利于市场发展吗？

　　项兵：没有哪个国家的政府不支持自己的企业的。美国、日本、韩国等这些国家政府不都在支持自己的企业发展吗？越是强调市场经济的国家越明显。市场经济从本质上说就是政府和企业各司其职，密切合作，去夺取最大的利益。但是政府要知道哪些该做，哪些要交给市场。政府必须给予企业配合，但不能只扶植国有企业。 政府有必要重新思考自己的选择，把资源尽量配置到最能发挥作用的中国企业手上。

　　记者：如果我们觉得微软非常好，为什么就不能让他成为中国的企业呢？在全球经济一体化的今天，您的顾虑我认为完全可以通过技术手段解决。我们完全可以通过公开的资本市场来控股外方企业。比如通用汽车的全部股份都可以在纽约证券交易所购得，这至少在理论上为我们打消顾虑提供方法。美国没有任何人会对我们进行指责和限制的，因为通用汽车的股东本来就遍布全球。我们所熟知的美国大公司都是公共公司，是没有国界的，有钱就能买。美国的克莱斯勒公司就在几年前被德国的戴姆勒奔驰公司收购了，美国人也没有反对，像这样的并购在国外非常正常，如果有必要我们也可以参与到其中。我们完全可以利用经济全球一体化优势根据我们的需要来改变现状。现在国家要推出QDII，收购外国大公司技术上的问题将迎刃而解。

　　项兵：我反问你一句，中国要不要出一批世界级的企业呢？老百姓最主要的收入不是投资收入而是工资收入，很少有谁的收入中设定相当大的比例去做投资。而且美国产业升级也是将高附加值的企业留在本土。

　　记者：我们只买股权，只享受利润分红就行了啊。

　　项兵：那你说美国人钱多还是中国人钱多呢？买卖是公平的啊，你可以研究一下，究竟中国老百姓收入有多少能来自投资收入。

　　记者：国家可以委托给国家控股公司来完成这样的事情，比如中信集团。新加坡的淡马锡集团也有类似作用，他们刚刚收购中国国际航空(行情 论坛)公司9.9%的股权。

　　项兵：收购是中国政府可以考虑的战略，打不过你就买你，中国那么多外汇储备可以考虑做这样的事情。MOTO-ROLA股价暴跌的时候，中国政府如果出资收购一部分股权，那收益远比购买美国国债要划算。再比如沃尔玛，我不相信中国哪家超市连锁能打败他们。当任何招数都用过了还是不能解决问题的时候，那就只好买股权。其实很多行业中国企业是有机会取得优势的，国家出资买股权是没有办法的办法，我们的钱毕竟有限，富裕是相对的，同样的招数日本也可以用，但他们的选择是打造自己的强大企业，因此中国企业一定要练就创造蛋糕的能力。

　　记者：但是过多的强调政府分配订单的重要性，很可能反而起了阻碍贸易自由化的作用。

　　项兵：这其中确实有政府配合的成分。但现在的情况不是已经强调得过分了，而是我们的政府还没有充分意识到订单的战略作用。同时我还是坚信无国界理论是不可能实现的乌托邦。如果外企在中国的分支企业就是中国企业，那WTO还有什么好谈的呢？中国的产业政策应该向民族企业倾斜一些，不一定非像日本韩国那样，但必要的扶植要有。

　　记者：假设国家按照您所提出的理念分配订单，外资以及合资的企业受到打击，那这对中国老百姓真是好事吗？很多中国人都希望到外资以及合资的企业工作，因为报酬很高，倘若按您的想法执行，他们的利益必受很大损失。

　　项兵：我们需要长期地来看待这个问题。你告诉我中国的目标到底是什么，是富强！凭什么中国就能富强呢？没有一大批世界级的企业我们怎么能称得上强大呢？目前世界上任何一个强大的国家无一例外地拥有很多世界级的企业。我并不是说我们要采取只改革不开放的政策，但是有些问题需要再考虑。你可能会一直质疑我这一思路的可操作性，但是如果不这样做，中国企业100%死，按我的想法做，80%死，相比而言还有20%的生存希望吧。我研究企业管理已经快20年了，我相信自己的理念是正确的。当然如果你说我们只要富就行了，就像巴西那样，也不错啊，人均GDP也很高，但那不是中国人的终极目标。

　　记者：世界级企业的管理层一定是国际化的，一定是多元文化的。没有世界级的经理人不会有世界级的企业。

　　项兵：你讲的非常对！整合全球资源要靠我们目前CEO合理的文化结构。最有穿透力的是人文精神，不是那些经营管理的基本常识。我们的企业家只要有这种穿透力，才能整合全球资源。将来的5~10年，中国需要新的一代领导人带领中国的企业来整合全球的资源，进行全球竞争。我们的企业家一定要超越现在的视野，要从全球看中国，要看到5~10以后的中国会是什么样。要从这个高度要求自己，调整心态，认真学习，努力实践，为打赢下一轮儿竞争做好准备。

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