此前所描述的天花乱坠般的现代制度和理念，均敌不过这一番低调而审慎的复出。因此我们要感谢倪老板，他让我们回到了自我，就像在我们的脑门上打了一个响亮的榧子。

　　倪老板可能被媒体搞怕了。至少有10家媒体的记者在2月12日长虹[微博]电器发布了组织机构调整的消息后赶到了绵阳，他们要见倪一面。两天后，有几个沉不住气的先走了，更执着的人在那里一直等了下去，“无论如何要把倪老板等出来”，他们说。但是到了第7天上，他们也都撤了，除了一纸倪的发言稿，甚至连赵勇、袁邦伟、王凤朝三位新任执行总裁的面都没见上。

　　相比于半年前“淡出”之大张旗鼓，“复出”的调子被大大的弱化了。用倪的语言来表述，这是一种组织创新或体制创新，半年前是，现在还是。这种思路的好处在于忽略过程，可以直接推想得出最后的结果：长虹在新老班子的领导下不断走向前进，这样一来大家就会皆大欢喜。问题是人头换了，而你不幸又会数数，很明显的能够数出这几个人的不同，因此你就无法做到不问几个为什么。

　　首先你会问：倪老板那么大岁数了，干吗不在家里歇着，这样出来进去的，晃得大家眼晕？其次你会问：那位博士赵勇去年干得怎么样？为什么这次把他挂了起来？接下去你问：母公司的国有资产委托给子公司经营是否合法？然后你会问：新的发展战略与以往有何不同？能够支撑起企业的长期发展吗？最后也许你还会问：当初倪老板所说的三个没解决好的问题现在解决了吗？

　　思考这一串问题的结果很可能是带来烦恼，但是这并不妨碍我们理解倪老板的初衷，就像他在两年前宣告的那样，长虹将在21世纪初进入世界500强。亲手把长虹带入世界500强，这个念头恐怕是倪老板一切行为之基础，至于读三国还是读红楼则都成了英雄身边的轶事佳话——只要能创造历史，即便不读书如项羽、朱元璋者，也一样是英雄。

　　现在，英雄要反攻了。

　　从半年前发出“倪润峰仍然在一线”的强音后，他以这样低调、圆通[微博]的方式完成了自己的复出：他高度评价了袁、赵两人在他淡出期间的工作，并坚决而委婉地把他们分别挂到了战略执行总裁和信息执行总裁的虚职上，而与其CEO职务有直接业务接口关系、并最有可能发生权力争执的运营执行总裁一职则起用更年轻的王凤朝，这一系列安排十分耐人寻味。对于那空白的6个月，用他自己的话说，主要是在康复疗养。当然如果细心你就会发现，在疗养期他走了不少地方、见了不少人。这种闲云野鹤的生活显然不是他的追求，如同历史上多位先人智者一样，在使命的牵引下，他把这远离权力中心的短暂岁月变成了一次调整战略、积蓄能量的喘息。

　　当然如果有人指出长虹从来没有偏离过倪润峰的掌控，这我也不反对。因为至少从逻辑上看总经理要向董事长负责，而他一直是董事长。这样一来就可以设想，他在那些日子里四方云游，是有意识地闪出巨大的权力真空，以便在远方一边舔着伤口、一边看着两位继任者如何在真空中战战兢兢、如履薄冰！

　　如此推理可能有煽情之嫌，因此我们要离开这种危险的思路，回到正确的轨道上来。事实应该是这样：就像无数英雄一样，大开大阖之中，倪老板对自己和对长虹的命运一直保持着沉稳和自信的态度，他想去就去、想来就来，“下野”和“出山”之间的距离，他一抬脚就跨了过去。因此你也可以说，果然是英雄创造历史。

　　在英雄面前，凡人者当然没有资格来决定命运，更没有资格对历史指手画脚。我们唯一能做的，是用敬仰的目光注视着他们如何不断创造新的历史。这样一看就会心平气和，几千年来我们的祖先一直是这样生活的，而且还活得不错。因此无论赵勇还是王勇的去留就显得不那么重要了，谁让他处在英雄的身边，而英雄又只能有一个呢？

　　无论董事会还是监事会，程序上的设置和变动就像衣服，并不能掩盖一个事实：我们的企业伦理同我们的社会伦理一样，还是几千年前的老调调。个人能够超越于组织而存在、并能够无视或打破组织内的普遍契约，最终把组织变为个人的附属，这就是我们在21世纪初叶所处的环境。

　　此前所描述的天花乱坠般的现代制度和理念，均敌不过这一番低调而审慎的复出。因此我们要感谢倪老板，他让我们回到了自我，就像在我们的脑门上打了一个响亮的榧子。(庞义成)