河南省龙云集团董事长郭自安作客新浪聊天实录(5)

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　　 主持人 ： 在这个领域规模是很关键的？

　　 郭自安 ： 规模很关键，没有规模就没有效益，但是有规模还得有档次，质量必须过硬，也就是必须打出自己的品牌。所以我们龙云集团在2003年和2004年提出了走农业产业化、产业生态化、行业标准化、管理规范化、产业多样化和市场品牌化的路子，这是我们龙云发展的宗旨、目标和方向。围绕这个标准，我们就感觉到走农业产业化道路，这个企业就能够按照市场化运作。特别是加入WTO之后，外国人进入中国市场，形成了全球经济一体化，我们就必须有一个紧迫感，确保我们的产品质量能够与国际接轨。

　　 主持人 ： 我注意到你们也是农业产业化国家重点龙头企业，像这样的企业全国有多少家？

　　 郭自安 ： 农业产业化国家重点龙头企业从2000年开始评选，十五期间已达到500家，2004年最后一批的评选已经结束，已突破了500家。

　　 主持人 ： 国家有这方面的政策优惠吗？

　　 郭自安 ： 在环境上、政策支持上都有一些政策。

　　 主持人 ： 加入WTO 的大环境对你们有压力吗？

　　 郭自安 ： 我觉得企业必须看到入世以后的激烈竞争。加入WTO之后，龙云集团在2002年提出了一个发展战略和三个接轨，首先企业的制度要与国际接轨；第二是企业的发展战略要与国际接轨；第三是企业的文化要与国际接轨。实施这三个接轨要有自己新的发展战略，龙云集团提出了一个发展战略，实施了四个调整、两进两退、一提高的发展战略。四个调整，就是调整思想观念，人才结构、产业结构和产品结构。两进就是农产品进超市、农民进城，两退是不适应龙云集团发展的员工和干部退出龙云集团、没有市场竞争力的龙云牌产品退出龙云集团；一提高是全面提高龙云集团的整体素质。

　　 另外，加入WTO之后，我们要改造传统的农产品加工工业。尽管说是农产品加工，科技含量跟不上去，生产的产品就难以与整个市场上的产品竞争。一个企业不改造，不与国际接轨，就会被淘汰。

　　主持人 ： 现在还没有国外的同类产品进入中国，还没有面临直接的竞争？

　　 郭自安 ： 我们国家的出口产品、国外的生鲜产品、水果进来一部分，国外的蔬菜我还没有发现。它的价格没有优势，再一个路途也远，价格优势不够。我们国家人多，加上政府对三农问题都比较重视，我们国家出口的前景很大。

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