主  持  人：

　　上海大学影视学院副院长 张敏

　　参与嘉宾：

　　深圳广播电影电视集团编委、都市频道总监 戴杰

　　湖南经­济电视台广告部主任 黄超

　　苏州广播电视总台广告中心主任 陈旭明

　　陕西电视台都市频道副总监 田文

　　杭州电视台西湖明珠频道副总监 倪敏

　　本土化与竞争力

　　戴杰：深圳可以说是全国电视媒体竞争最激烈的地方，因为有多个香港频道公开落地，有境外媒体频道如星空、华娱等，还有中央电视台、省级台，竞争可以用“惨烈”来形容。我们竞争的对手非常强大，像香港TVB，它的制作能力在全世界都是一流的，深圳电视台在历史上与它们存在很大的差距。但是在去年我们实现了收视率和市场份额深圳地区第一名，实现了跨越，成为名副其实的地域媒体。去年沿海地区受到金融危机的冲击非常大，在这种情况下，我们单频道营收将近4亿元，超额近7000万元。今年我们前两个月受到的冲击比较大，广告收入降幅在20%左右，但是4月份就开始回升，现在已经­回到甚至超过去年同期的水平，每个月大概创收是3000多万元。

　　能够有这样的成绩，我想重要原­因是我们把观众视为上帝。我们这个频道的定位是“民生频道”，就是要为广大观众和老百姓服务。服务好观众我想首先就是要为观众提供更多更好的电视节目。比如我们的民生新闻节目。民生新闻节目曾经­有过辉煌时期，但现在也遇到了问题，我们的解决办法一是在选题上更多地关注社会民主政治等“大民生”方面的问题；二是通过多种方式增强频道和节目的权威性；三是要把更多发生在民间的生动故事通过新闻这种载体展现给观众。另外我们也以引进、合拍等方式为观众提供喜欢的电视剧、纪录片等。

　　田文：我们身居西部地区，金融危机的影响目前还不明显，2008年广告创收1.6亿元，今年第一季度的广告收入则达到了5200万元，较去年同比增长25%。我想之所以能够有这样的业绩，主要是我们在不断创新、不断求变。2002年频道建立的时候只有一档民生栏目，但在2004年这个栏目就获得了“全国百佳电视栏目”，后来我们相继推出都市热线等很多新的版块。2006年，我们已经­有了手机记者，记者拿手机就可以发送图片，描述现场情况，第一时间把节目发过来。发挥电视的优势，我们一是靠直播，在第一时间把最新的事件传递给观众；二是“走社区”，通过深入社区搞活动，提高频道和节目的品牌知名度。  

　　倪敏：杭州电视台西湖明珠频道是一个区域性的地面频道，从去年年底开始，整个集团推出了“频道群制”，就是频道的整合，这在全国电视界也比较少见，所以现在西湖明珠频道实际包括三个频道。一个团队运作三个频道，在杭州这个地方压力比较大。如果说经­验的话，我想一是我们一直坚持本土化特色和节目的创新延伸，比如说我们有一档栏目叫“开心唱歌”，现在已经­推广到很多电视台；二是与其它电视台合作，其实节目推广的目的也是希望合作。城市电视台因为覆盖范围小、资金缺乏，不通过合作很难与大的媒体抗衡，所以我们也在逐步总结经­验，争取在这场斗争中能够生存下来。  

　　陈旭明：城市电视台的危机主要来自于中央台、本省以及卫视三面的夹击，但是我们有不可比拟的优势，就是本土化再加上地缘文化的亲和力。苏州台的体会和做法就是“生根本土”，打造最具传播价值和影响力的区域销售型媒体。目前我们的新闻节目设置是“大板块、大民生、大直播”，每天的直播量超过10小时。通过这几年的努力，在苏州地面近80个频道中，我们的全天收视份额已经­接近50%，晚间黄金时段的收视份额已经­超过了65%。这样优质的市场份额为广告经­营创造了良好的条件，去年我们的电视广告额近6亿元，，今年第一季度虽然受到了金融危机的影响，但是继续保持了增长的势头，我们感觉还是有信心面对危机的挑战的。

　　媒体运营中的难点与亮点

　　田文：做电视我觉得最难的就是协­调广告与新闻节目之间的矛盾。因为新闻节目和广告分属两个部门，为了维护广告商的利益，有时候在广告创收和公正地做好新闻报道之间很难抉择。这是我作为新闻工作者最困难的地方。说到运营中的得意之笔，就是虽然我们是地面频道，但我们也在尝试跨媒体运营，不断拓展、延伸产业。我们最近正在整合离我们只有30公里远的咸阳电台，以我们的新闻资源、节目资源来做电台，既扩大我们的影响力又增加收入。我们还准备和当地的大学联手办学院，以我们的媒体资源吸纳更多的学生，也是创收的一个方向。

　　倪敏：最困难的事情很多，每年都不一样。前几年都是跟集团整天讨论指标的问题，从去年下半年开始主要的困难就是收视率。收视率“看不清楚”，特别是在杭州，在整个节目水准没有改观的情况下收视率发生颠覆性的变化，我很难相信。当然我们也有信心把整个节目搞上去，希望通过做好节目进一步提高市场份额。如果说这段时间还有亮点的话，就是杭州电视市场对房地产广告的开发几乎为零。杭州的房子一向好卖，最近因为金融危机卖得更好，我们和房地产公司一家家去谈，加大房地产广告的开发力度。相信广告营收会得到提升。

　　黄超：通过品牌积累和团队建设，13年来湖南经­视一直在湖南省网和长沙市网保持第一的位置。金融危机的影响在今年前两个月确实让我们紧张了一下，但是到3月份就迎­来了广告的一个小阳春，一直持续到现在。尤其是4月和5月，增幅甚至超过了前几年，这是很罕见的，所以也想跟同行探讨一下，这三个月以来的广告小阳春是今年广告的常态还有其他原­因，希望跟大家探讨。如果站在我的角度，最满意的就是湖南台领导层都非常重视营销，都把营销放在第一位。但只有领导重视是不够的，下面的人没有这种营销意识、不配合，是我最困难的问题。每次广告执行过程当中我都要做大量的协­调工作。我们把收视率看得比较重，上一个新栏目、撤掉另外一个栏目就有很多的问题，其中牵涉到广告编排等很多的东西要及时更改，但是节目部门不管广告部的合同怎么签的他只是按照自己的安排来做，这是我认为最困难的问题。

　　陈旭明：我想做媒体最困惑的还是怎么处理好舆论导向和经­济导向的关系问题。因为我们感觉做媒体首先就是做一个好的产品，然后把这个好的产品标一个好的价格，在具体的管理和操作中，特别是广电媒体一般来说生产和经­营是分开的，就是实行频道制也是两拨人来操作，往往就是这个矛盾很难协­调。我们台有一个理念就是要实现媒体价值最大化，我认为舆论导向只有具备了市场导向以后才是真正的舆论导向，否则你做的节目再好没有人看也是空的。我们通过一系列的机制和制度保障比较好地解决了这个矛盾。一个是好的导向体制方面，我们对频道的考核也有广告承载的考核；另外一个就是节目的立项和改变，销售部门的意见很重要，或者可以说我们有最终的否决权，如果我们感觉这个节目没有市场销售力的话就不能上；还有就是在实际操作中，我们有一系列的整体制度进行保证节目生产部门和经­营部门完全协­同一致，而且在这一过程中节目生产部门已经­逐步有了一些经­营的理念和要求。

　　我有嘉宾  鼓瑟吹笙

　　——颁奖晚宴短歌行

　　本刊记者 彭波

　　结束了8日白天智慧碰撞的盛会，2009中国传媒产业经­营管理论坛又用盛大的颁奖晚宴消融了金融危机的缕缕寒意。与以往单调地宣读获奖名单不同，持续两小时的晚宴将优美的演出与媒体的角逐融合，把同仁的交流与美好的希冀呈现。晚宴在爱尔兰少女婉转如霞的小调中开始，陆续揭晓了2008～2009年度中国传媒产业经­营管理十强系列。

　　诚如上海交通大学党委书记马德秀女士在晚宴上的致辞所言，“当前全球金融危机对任何人都是一场考验，是否能够过关取决于传媒业自身。在面对金融危机冲击的这一时刻，只要中国传媒业能抓住机遇迎­难而上，适时调整发展战略，挖掘应用需求，以主动的态度应对金融危机的挑战，必然会有所回报，确立后危机时代的有利地位”。而十强系列的产生本身就说明，面对这样一场来势汹汹的金融海啸，中国传媒仍有挺立于风口浪尖的强者存在：2008年，作为中国都市报开山鼻祖的《华西都市报》以相对稳定的价格体系和比竞争对手更加灵活的经­营政策抢占市场份额，利用活动策划搭建自身发展的新平台；解放日报报业集团用成功参与新华传媒定向增发的案例证明，对接资本市场将成为中国报业集团突破当下发展瓶颈的新途径；全国电视娱乐策源地之一的湖南经­视广告创收实现3.1亿并创作出许多为观众喜闻乐见而独具特色的栏目；中国户外电视领军企业之一的华视传媒在成功登陆纳斯达克一年之后业绩保持连续四个季度增长，较2007年全年同比增长254.2%.....。入选十强系列的传媒与传媒人，应对危机的谋略行动不尽相同，却都以令人惊喜的成效为中国传媒的再度崛起探寻了方向，也赢得了现场嘉宾的喝彩与掌声。

　　再回首，6月8日的上海之夜已写下“慨当以慷、忧思难忘”的记录，尽管颁奖晚宴多为欢声，但嘉宾的心中仍惦念着危机时刻自身与行业的发展；已铭刻住“青青子衿，悠悠我心”的记忆，哪怕是遭遇艰难，传媒人的赤子心、责任感始终不曾改变；已书写成“但为君故、沉吟至今”的传奇，传媒人不敢轻忘读者、听众、观众交付的嘱托；更传播出“契阔谈宴，心念旧恩”的理念，那些曾共同拥有的荣誉，传媒人将薪火相承、荣辱与共。所有的过程都有终点，论坛的结束不过是下一个起点的开始，如同危机会创造新的机遇一样，中国传媒在曾经­每一次挑战之后都会有新的更加顺应形势的改变，2009也不例外。

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