个人观点

　　现在是收购资产的好时候。

　　军工企业迎来并购机遇

　　口述|北方工业集团公司总裁 赵刚 出处|英才杂志1月刊

　　面对因金融危机而破败的经济环境，多数企业受到的影响是相互的。北方工业是一个集团化的公司，下面企业很多，面对的情况不一样。

　　北方工业集团涉及石油、矿产以及国内的民用产品、金属包装、容器、房地产企业，还有一个从事国际工程承包的上市公司。这段时期我们的房地产项目在广州，受影响很大，销售率一直上不去，已经到了不能够盈利的状况。

　　不过，我们有石油板块，在海外有一些矿山资源的开发、还有冶炼厂。石油价格年中很高，因此弥补了我们在房地产方面的损失，但当时我很紧张，总觉得价格要下来。100多美元，现在说说很轻松，当时真的是了不得。有时候为确保安全，不得不及早出售。这种情况下，只能寻找一个利益与安全的平衡点。

　　作为一个集团化企业，北方工业集团公司不可避免地受到了外部环境的影响。这种影响有正向的，也有反向的。所以，我把这个时期的信心看得很重要——想要解决问题，首先要对自己有信心。

　　且不说外部环境的好与坏，仅波动对企业刺激就很大。企业的发展应该在一个平稳的轨道上，汇率高了、低了对我们都有很大影响。北方工业集团是一个外向型的企业，美元结算在我们的业务中占的比重比较大，尤其近一个时期以来，各种汇率交织，这种剧烈的波动对企业发展是不利的。

　　外部环境可以不稳，自己心态一定要稳。

　　说到正面的影响，其实对企业来讲，环境的变化就是一个重新洗牌的过程，不好的企业被淘汰，好的企业才能生存下来，现在是展示企业家才能的一个好时期。说“危机”，我有一些不认同。我一直认为现在是危险和机遇并存。我始终坚信：遇到大的波动、大的危机的时候，市场一定孕育着一些机遇。

　　对企业来讲，这次危机是金融风险控制方面的一本很好的教科书，它告诉快速增长的企业不要头脑过热——2008年上半年，一些企业确实存在这样的问题。

　　从中国经济来讲，我相信经济会持续增长，一个时期的波动改变不了中国经济。虽然这一个时期市场行情不好，但从经营角度来讲，现在是收购资产的好时候，孕育着很大的机遇。

　　2008年下半年我收到的信息量很大，遇到了很多机会，我甚至可以反复挑选，而以前我们要收购是很困难的。

　　如果问我哪个领域有好机会，我一时答不上来，但如果你看准了这个行当，现在就去收购吧！

　　北方工业集团得益于军工产业的溢出效应，得到了很多机会。现在我们主要从事陆军装备、常规兵器的制造，军工业务占整个集团业务规模的20%，其余80%为民用。北方工业这个招牌在国外比国内名气要大，因为我们是中国最大的军火制造商。