这是一个时代的悲剧。

　　2002年1月16日，一张配图为“签约仪式上眼含泪花的健力宝集团董事长李经纬”的新华社消息，在全国成百上千的网站和媒体上被转载。照片上的李经纬，仰面朝天，眼含泪花。

　　这张拍摄于1月15日的照片，宣布了健力宝李经纬时代的终结。

　　政商交恶

　　2002年1月15日，63岁的李经纬坐在健力宝集团《股权转让合同》签订仪式的新闻发布会上，仰天长叹。一手创办的企业出售之日，带领这个企业奋斗了20年的他却没有半句发言权。

　　股权买卖的双方是浙江国际信托投资有限公司（下称浙江国投）和佛山市三水公有资产管理有限公司（下称三水公投），浙江国投以3.38亿元的价格将健力宝集团75%股权揽入囊中。令人不解的是，当时李经纬以同样的价格，在更早的时间提出了对健力宝股权的收购，却遭到了断然拒绝。

　　“政府是基于什么做出的这个决定，我们不清楚。”一位长期任职于健力宝集团的中层干部表示，“或许是因为张海嘴巴更能说。”

　　李经纬与当地政府的恩怨，恐怕要从1997年说起。

　　1996年，健力宝集团销售额突破50亿元，从表面上看，李经纬掌舵下的公司业务达到历史最高峰。1997年，38层的健力宝大厦在广州建成，健力宝集团总部由三水迁到了广州。

　　根据财经作家吴晓波所著的《大败局》中所说，健力宝大厦的建造没有通过佛山三水区政府的批准，健力宝总部搬到广州之后，三水区政府担心每年上亿元的地方税收将流入他人田。政府中也有人质疑健力宝当时积极实施的海外战略：超过1000万美元的投入，为什么没有实际效果？从那时开始，李经纬就被认为与政府“不是一条心”了。

　　1997年下半年，在李经纬的推动下，健力宝在香港上市一事可以说万事俱备，只欠东风。但由于三水区政府不认可此方案中健力宝管理层的股权分配计划，拒绝予以批准。李经纬一怒之下放弃了上市计划。

　　矛盾公开之后，当地政府加大了对健力宝资金的掌控。据知情人士回忆，健力宝集团的每个研发、招商项目，政府都要过问和审批，对资金流向的把控极其严格。

　　先斩后奏

　　上个世纪末，在华夏大地掀起的国有企业改制浪潮，不可避免地吹到了广东佛山三水区这片面积不大的土地上。国家政策允许竞争性产业的国有企业进行明晰产权的改制，这对李经纬来说，是一个兴奋的消息，因为饮料行业属于竞争性产业，健力宝产权改制符合中央政策。

　　1999年，健力宝集团提出股份合作制改革方案，由公司管理层自筹资金买下健力宝集团的国有股份。李经纬向三水区政府开出4.5亿元的价格，在3年内分期付清。这与后来浙江国投的购买方案如出一辙，甚至连价格都一样（4.5亿元的75%为3.375亿元）。

　　但是，这个方案遭到了三水区政府的拒绝。后来由第三方投资咨询公司设计的新方案，即李经纬以及管理层持股75％的方案，同样遭到政府的否决。

　　2001年夏天，三水区政府为健力宝的改制专门召开了联席会议，会上达成的协议是，健力宝一定要卖，但不能卖给李经纬。

　　到了11月份，三水区政府以3.8亿元的价格将健力宝100%的股份全数售给新加坡一位商人。气愤的李经纬发起了一场舆论战，在他的策划下，“健力宝民族品牌被贱卖”的报道铺天盖地，这令三水区政府极端被动。新加坡商人不得不退出，三水区政府只好另寻买家。

　　2002年1月9日，三水区政府与李经纬达成一纸协议：李经纬可以购买健力宝股权，但是政府只给一个星期时间。不过，刚刚过了5天，三水区政府便通知正在四处筹钱的李经纬：已经决定把健力宝卖给浙江国投。

　　一病不起

　　李经纬得到通知后的第二天，也就是1月15日，健力宝《股权转让合同》的签约新闻发布会便在三水健力宝山庄匆匆召开。

　　1月24日，李经纬在家中突发脑溢血，从此，他便坐在了轮椅上。2002年10月，轮椅上的李经纬收到通知：广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪为罪名，罢免李经纬全国人民代表大会代表资格。李经纬手下的四位副总裁，三人被双规，一人逃到国外。

　　但是，令人不解的是，检察院一直未对李经纬正式提起诉讼。

　　吴晓波分析，在2000年前后国企改制的“国退民进”大潮中，很多地方政府在出售企业的时候，大都选择“宁给外人，不给家人”的策略，主要原因是地方政府担心管理层上下联手难以控制，而卖给外人也可避免承担国有资产流失的责任。

　　李经纬痛失健力宝的悲剧根源，也许大半正在于此。