挂牌出售大限将至 大宝外嫁再生变数(2)

　　出售恐夭折

　　与此同时，处于十字路口的大宝出售给美国强生的前景再生疑云。

　　针对记者有关“久拖不下，强生是否放弃收购大宝”的问题，何焰同样表示“不作任何评论”。

　　而针对“延期已不可避免，当初与强生签署的协议是否仍具约束力”的提问，王文兵仅表示，“这个是企业内部的事情，目前公司没有时间表”。

　　“真正卖的话，不会在出售期间更换包装。”杨志刚分析，企业出售时一般都不会有大的市场动作，而大宝在出售期间，反而更换产品包装，并大力投放广告，实属反常。他认为，大宝出售有炒作嫌疑，有可能是为营销寻找噱头。

　　对此，王文兵表示，“目前公司没有可说明的”。而陈少军表示，“这只是外界的猜测，目前是由商务部进行审批，我们无法判断”。

　　记者从全国工商联美容化妆品商会了解到，大宝2007年销售额7亿多元，在化妆品700多亿元的市场份额中，大宝仅占1%左右。此外，在护肤品方面，强生旗下相关产品主要是拓展一、二线城市，而大宝产品主打大众市场，如果大宝加入强生，二者能否真正互补，仍不得而知。

　　不过，杨志刚认为，强生看中大宝的并不是其品牌，而是其终端渠道、大宝3000多家终端商超专柜。如果收购，强生会借大宝的渠道来推其自有的产品，而是否重塑大宝品牌，仍是一个变数。他甚至认为，“随着久拖不下，强生对大宝的热情估计不太高了”。

　　广东日化商会副秘书长谷俊则认为，现在迟迟未能获批，或是强生感觉价格不太合适，有可能变卦，说到底是钱的问题，如果钱多了早就解决了。如果全资收购政府相关部门有所顾虑，通过变通，由强生租用大宝品牌，也许是不错的选择。

　　对此，杨志刚表示：“如果这样，对双方来说是个双赢，但强生不会接受，强生需要的是大宝的渠道，而不是大宝的品牌。”