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伊利法则完美演绎中国制造(2)
中国乳业发展到今天，行业的集中度相对较高。伊利集团作为目前中国乳业的第一品牌，与排名第二位的企业的收入都是将近200亿的水平。第三名只有60、70亿的收入，第四名只有30多亿，而到了第五名之后企业规模不到10亿。
伊利集团在发展的过程中，我们也考虑到了要采取兼并、整合的方式，但是首先我们要找能够符合我们企业发展条件的企业，要有先进的装备水平，还要有先进的管理和非常好的奶源基础。
因此，兼并并不是促进伊利发展的唯一途径，或主要途径。以目前伊利集团的整体实力，我们更多的考虑是作为一个行业的参与者，如何通过自身的努力与推动，促使行业整体标准、产品结构、管理、服务等一系列内容的提升，为社会创造更大价值，为消费者带来更多实惠和健康的产品。
哈佛学生提问：潘总您好，多谢抽出宝贵时间和我们座谈。那么我的问题是，伊利的主要竞争对手近几年的发展速度非常快，我想问一下伊利怎么看待来自竞争对手的竞争？而且我想知道伊利短期和长期的竞争策略是什么？
潘刚：感谢你的提问，对于竞争我的主张是，“君子和而不同，伊利竞而不争”。我们以“人定胜天”的态度去做事，相信凭借自己的努力可以实现持续成功，但同时却以“天人合一”的哲学态度，去看待我们身处的世界、我们投身的事业，把对世界的所有期望建立在我们做出的贡献之上。只问自己为社会做了多少，不问别人能给我们什么回报。
此外，伊利从来不惧怕竞争，很适应竞争，并且很欢迎竞争。伊利今天的行业地位、市场成就，都是多年竞争的成果，我们在中国市场打败了所有对手，不管它们来自哪个国家，也不管它们是什么特点。
竞争的核心是品牌，品牌关键在于一个品字。伊利坚持竞争的“三品”——品行要正，品质要纯，品位要高。这是我们竞争理念的基础认识，要求我们的员工、我们的产品、我们的服务，甚至我们的合作伙伴，在任何时候，都能够体现出比竞争对手更高的品行、更纯的品质和更高的品位来。
主持人：麦伟略教授，我看到你们课桌上都摆放着伊利的金典有机奶，这是中国最好的牛奶，您之前有尝试过伊利的产品么？味道怎么样？
麦伟略教授：当然，味道很好。东方航空供应的就是伊利的牛奶，当我坐飞机的时候，就在飞机上喝到了伊利牛奶。我很喜欢伊利牛奶的味道，我的研究团队也亲自到过伊利的工厂，在那里让我们有了更深刻的感受，伊利是那种品牌和质量都很棒的中国企业。
潘刚：非常感谢麦伟略教授的评价！
“平衡为主，责任为先”伊利法则内外兼修，营造企业良性循环体制，绿色领导力打造企业良性循环体制
哈佛学生提问：潘刚先生您好！很高兴有这个机会跟您交流。我来自法国，不过几年前，我曾在中国居住过，在那里我每天都喝伊利奶。今天可以在波士顿再次喝到熟悉的伊利的牛奶，这是非常大的乐趣。
我的问题是，你们是一个国有企业，同时也是一个上市企业，你们怎么协调中国政府或者是内蒙政府的利益和海外股东的利益？比如说海外股东可能希望你们最低化人力成本，但是对于内蒙的社会可能会有坏处。
潘刚：首先感谢你作为我们伊利过去忠诚的消费者，同时伊利能够有今天的成绩，你也为伊利的发展做出过重大的贡献(笑)。
伊利集团在发展的过程中，实际上我们要考虑到方方面面的利益。这些不同利益的需求和出发点以及对于伊利的要求都是不一样的，伊利集团的责任之一就是在责任的前提下，寻找平衡点，实现社会、消费者、政府、企业的双赢、三赢，甚至是多赢。
第一个，伊利非常注重环保。我们在企业的发展过程中，首先坚持绿色生产、绿色销售、绿色消费。这也是伊利率先在07年中国大连达沃斯经济论坛中提出的绿色领导力概念的一部份。在伊利由业绩导向型公司转为责任导向型公司后，我们逐渐发现，只有确保绿色、可持续性发展的生产理念，从企业的责任角度倡导顾客的绿色消费、才能实现品牌的绿色发展。有节制，才会有节奏、合节拍，企业才能获得长足的发展空间。这将成为企业永续经营的一个重要理念和原则。
第二个，我们非常注重回报社会，作为行业内的纳税状元，伊利每年在行业内纳税是最多。同时我们也会积极地尽企业的社会责任，积极的投入公益事业。包括我们来支持一些贫困的中小学生，上不起学的孩子们。还有一些大学生，考上了大学，家里没有钱供不起他上大学。包括我本人，每年也要定向地支持一些学生，伊利的核心管理团队都定向地拿出一些钱来支持一些学生，这不仅仅是伊利，更是每一个伊利人的责任观。
第三，股东的利益也要保障。到目前为止，我们每年要给股东进行分红或者是送股，通过企业的良好运营产生的效益积极回报股东。伊利集团一直是中国资本市场中1000多家上市公司中的绩优股。所有买伊利股票的股东，在伊利的发展过程中，都是最大的受益者，所以伊利的股票一直得到了广大股东的认可。所以，这个回报是来自多方面的。
而对于员工，伊利做的也非常好。我们的员工，在企业内部，除了国家规定的15项福利之外，额外享受的福利能达到40多种。在中国中央电视台连续评了两届“最佳企业雇主”，每届评10家企业，伊利连续两届都是10名中的一员，并且乳品行业只有一家符合评选的标准和要求。在所有的参评的企业当中，伊利员工的归属感是最强的。伊利为员工提供了很好的平台，让他们可以很好地发展，在企业里，员工不仅得到了物质利益，更重要的是精神层面上的收获，个人理念得到了很好的提升。所以说，伊利集团在发展的过程中，始终是兼顾了各方面的利益，和谐共处、和谐发展。