涨价引发企业巨大变化

　　涨价引发企业巨大变化

　　文/《小康·财智》记者 罗远山

　　原材料上涨已经成为近期的主题。曾经传得沸沸扬扬的“兰州拉面涨价“事件，其本质就在于，当政府人为地限制拉面的价格时，却没有考虑到拉面的上游——面粉与肉涨价，拉面涨价，不是拉面老板要提高利润故意涨价，而是在原材料成本大幅度上升的情况下，不得不采取自保策略。

　　其实，在过去的几年中，乃至2008年以后仍然将持续的一个重要的商业动态，就是原材料涨价，在众多行业领域，涨价都已经潜流暗涌。

　　在制糖行业，糖蜜价格在2005年就上涨了80%，到2006年，糖蜜价格更是大涨100%以上，到了2007年，在物价整体看涨的情况下，更是引起了行业性恐慌，有着中国股市算命大师雅号的国际商品投资大师罗杰斯断言：到了2008年，糖价还要再涨300%。

　　在家电行业，2007年上半年，液晶面板价格普遍上涨了5%～10%。其中，32寸液晶面板的价格较4月份大涨20美元，37寸的也上涨了10美元左右。到2008年，价格将继续增长，面板价格上涨直接提高了彩电制造商的制造成本。按显示屏占液晶彩电70%成本计算，面板价格提高5%，将提高彩电整机3.5%的成本。

　　更为严重的是，通涨对于很多对于很多民营企业来说，是一个“生存还是死亡“的问题。上月，由于原油价格上涨和燃油费开征，媒体传出80家民营石油企业集体打包欲出售的消息，其本来逼仄是生存空间已经荡然无存；由于可赚取的加工费的减少和材料涨价的两端压力，一些冶铜厂商将停产关闭；原料普涨10%与出口退税的减少，使对出口依赖教大的家具、纺织行业大批企业倒闭；近一年来，上海商铺租金上涨30%，广州增长10%，核心城市租金的猛涨，使本土品牌被挤出核心商圈。

　　在普遍的压力下，很多企业开始寻找出路。

　　早在此轮通涨前，家电行业即先期遇到了上游金属材料涨价的考验，无论是美的的成本领先，还是格力的专业化与规模化努力，或者是创维的组织变革，都为当下的企业提供了广泛的借鉴；在一些高端产业，如压缩机的普遍的技术改造，通过提高技术含量达到整体更新，从而缓解涨价的压力，技术升级和突破，也客观上将很多企业开辟了一条新的道路；

　　普遍的涨价，使员工的收入增加成为必然，而国民收入增加从长远意义上必然使消费市场发生质的变化，未来的中国的必然完成从外销拉动向内需拉动的转变，进入内需时代后的中国商业社会，必然发生普遍的消费升级；

　　从这里，我们看到一个宏大的循环图景：由于涨价，使企业积累相当利润，于是具备产业升级能力，也有能力给员工加薪；升级后的企业具备更强大的生命力，同时，员工的普遍加薪，不仅有利于增强整体素质，加速知识经济时代的到来，也会带来国民收入的普遍增加，并由此造就了一个庞大的内需市场；依托于强大的国内消费能力，中国企业也将普遍完成群体性崛起，于是，企业的发展又可以进行下一轮产业升级和加薪计划————又一个轮回开始。

　　业之峰装饰董事长张钧:现在所有的人对于涨价都已经熟视无睹，各种原材料和人工成本都在涨价，所以家装行业涨价势在必行。

　　格力电器总裁董明珠:消除压力‘绝不是通过简单涨价’来完成，这样做只是简单地把压力转给了消费者。而降低成本有两个渠道可望解决，一是企业内部挖潜，二是在设计上，用能和结构匹配的新好材料来代替。

　　吉米利餐饮文化有限公司老总蹇怒涛:涨价一方面可能给我们带来财源，另一方面因为价格提高了，顾客量也会有一定的流失，原材料涨价对于商家来说既是挑战又是机会，同时，涨价也是一个对市场规范的过程，重新洗牌，优胜劣汰。”