千亿之后

　　千亿之后

　　通过几年的发展，浙江物产集团已能感觉到流通产业化是相当的复杂和艰难的。显然，像三井那样将商业资本、工业资本与银行资本三者进行结合将会更难。多年来，融资问题一直是困扰浙江物产集团发展的一个瓶颈。因此，在流通产业化的基础上加入金融元素，是浙江物产未来发展必须要迈出的一步。

　　“现在董事长胡江潮经常问我们的一句话就是，经营规模上千亿之后，我们集团应该怎么发展？其实在他的想法中，金融已经提到浙江物产未来的日程上了。”这位人士说。

　　三井综合商社的资金主要来自三个方面：一是与三井物产相关的商业银行，二是日本输出入银行和开发银行等政策银行，三是发行股票、债券和商业票据等直接融资。

　　1954年成立以来，浙江物产就是一家国有控股企业。“因此银行不可能成为我们股东，而我们现在参股商业银行的机会也很少。目前我们能做的就是搞好内部资金运营中心，加强银企合作。”这位人士说。

　　2006年浙江物产集团资金运营中心成立，集团所有成员公司的账户都开在中国工商银行。2005年，集团与工行浙江省分行展开更紧密的银企战略合作，在加强企业信贷管理和风险控制的同时，依托工行快捷完善的网络结算体系和丰富的资金管理经验，共同推进集团金融服务平台建设。通过商业票据、网上信用证、银行保函、仓单质押、物流质押、保理业务等一系列贸易项下金融业务的创新应用，有力地促进了集团经营业务的快速发展和流通产业化项目的推进。同时，浙江物产充分发挥金融服务平台功能，在账户归集管理的基础上，运用集团内部银行功能和机制，通过现金、票据管理，进一步提高集团资金集中度和利用效率，加大内部头寸调度，降低融资成本，加速资金周转，提高资金使用效益。

　　因为很好地发挥了金融杠杆和集团金融政策调控的作用，去年集团就为成员企业增加资金调度和头寸调剂40多亿元，节省了大量的财务费用。据透露，不久浙江物产可能会成立一家财务公司，建立企业真正的内部银行。

　　2006年起，浙江物产集团还扩大了直接融资范围。两年中，经中国人民银行核准，由中国工商银行主承销了该公司共14亿元的短期融资券。短期融资券的成功发行，再次显现了浙江物产的综合实力，也进一步有效解决集团推进流通产业化的资金需求，降低企业财务费用。由于融资券的成本很低，这两年仅此一项为浙江物产集团省下的财务费用每年就有上千万元。

　　除债券融资外，2007年浙江物产开始进入国内A股市场。当年8月，浙江省人民政府决定将原浙江中大集团控股有限公司持有的中大股份22.67%国有股权无偿划转给浙江物产集团。9月14日，物产集团正式成为中大股份第一大股东。2008年1月，中大股份拟以物产集团为特定对象，向其发行股票认购物产集团的汽车销售及售后服务资产。增发之后，浙江物产对中大股份的持股比例从22.67%提高至36.08%。

　　浙江物产集团用物产元通换来中大股份13%左右的股份，提高了集团在上市公司的比例。“中大股份的股权太分散，分散会影响未来的改革进程，一些浙江的上市公司因为股权分散导致的控制权争夺战时有发生。”这位内部人士透露，未来中大股份可能还会再次定向募集资金，将投入到中大股份的房地产和汽车销售中去。另外，另一家上市公司S南建材(000906.SZ)也即将收入浙江物产旗下。

　　“其实，搞金融不能心急，通过学习形成自己的一个商业模式更不能心急，关键是把握住眼前的机会。”他认为，当前中国已进入了“消费通过流通决定生产”的时期，浙江物产在各个供应链上的话语权会越来越大。