欧倍德退出三大猜想

　　见习记者 齐求是 城市快报

　　在国内零售市场热炒的“百安居收购欧倍德在华业务”一事近日终于平息下来。欧倍德(OBI)是最先在国际上创建家庭装饰市场的跨国连锁集团，2000年闯入中国建材零售市场时，他们曾经抛出“10年开百家店”豪言壮语。令人意外的是，在中国市场拼搏5年之后，欧倍德却突然宣布了放弃的消息。时下，不少国际连锁巨头纷纷进入中国市场，而欧倍德却 在这时反其道而行之，这其中的原由不免让人疑惑？

　　猜想一：人事震荡点燃导火索据知情人透露，欧倍德之所以会在这么短的时间宣布引退，与其前中国区总裁李凤江离职造成大规模人事震荡有着直接关联。

　　2004年的3月5日，欧倍德出人意料地在其官方网站上发出通知，称其中国区总裁李凤江博士即日起离开公司。

　　事隔了45天后，欧倍德所有的供应商都收到一封发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心一半员工集体离职。随后，欧倍德中国区原分管战略的副总裁于剑波也宣布离职。欧倍德这两名高层“下课”的时间先后竟然不到90天。

　　据悉，在随后的一段时间里，欧倍德总部似乎的确加强了对欧倍德中国的控制，所有的决策都需要通过大区、中国区、亚洲区层层审批，再由德国总部核实后层层下达。但如此漫长的审批过程和大规模的人事震荡导致其效率下降，因此，从去年开始欧倍德开新店的计划一再推迟，单店销售额也猛然下降。

　　猜想二：大股东海尔突然撤资海尔集团曾经是欧倍德中国公司的最大股东。记者了解到，当年海尔之所以能够与欧倍德合资成功，有一个重要原因：李凤江与海尔集团董事长张瑞敏是山东老乡，双方关系默契。而对于李凤江辞职—事，海尔方面曾公开发表声明，对事前未获通知和协商，欧倍德单方面宣布李凤江离开表示强烈不满。

　　今年4月初，海尔集团与欧倍德之间的摩擦开始升级。海尔当时突然宣布，其与欧倍德在2002年合资成立的欧海家居，已经向商务部申请股权变更，海尔要撤出其中的全部股份。

　　据业内人士分析，海尔撤出的另外一个重要原因，就是海尔集团本来希望通过借助欧倍德的力量进军商业连锁业，但欧倍德在中国的业务进展过于缓慢，对于海尔来说已经失去了继续投资的意义。

　　猜想三：欧倍德的后院起火母公司财务状况不佳，也是欧倍德中国被出售的重要原因之一。

　　记者了解到，欧倍德的控股公司是德国零售业巨头———廷格尔曼集团。廷格尔曼集团国际网站上的公布资料显示，2003年—2004年度，廷格尔曼集团营业额为270亿欧元，资产规模比上年度递减了6.22%；其超市的营业额下降，北美的A&P超市至今还未实现盈亏平衡，12.5%的门店已经关店，营业额同比下降14.9%，裁员11.1%。在这种财务状况下，廷格尔曼集团不得不通过出售一些资产，来维持其余业态发展。欧倍德中国业务也成为被出售的分支机构之一。

　　据估算，欧倍德当初在中国买地建店，每家店的成本目前大约是1亿元人民币；如果是租赁物业，设备投资等也需要花费5000万元人民币，这也与百安居收购时对其资产的估价相吻合。

　　专家观点 欧倍德前景难确定

　　面对欧洲、美洲的建材销售市场已经趋于萎缩的状况，包括英国百安居、美国家得宝、法国乐华梅兰在内的国际建材零售巨头，目前都已经将其战略重心转向中国。欧倍德在此时选择出售中国业务，无疑是极为不明智的选择。中国建材营销中心卢主任认为，欧倍德中国被百安居收购后，它所失去的不仅仅是中国的市场份额，其多年来在中国苦心经营的“经验”也毫无保留给了百安居。不过此次出售中国业务的举动是否预示着欧倍德将整体退出国际建材零售行业，目前还不能断定。