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本报讯 河北邯郸地方税务局在创建学习型团队过程中，以“以人为本、学习创新、为民服务、为国聚财”为共同愿景，建立健全了组织保障、考核评估、专家指导、教育培训、表彰激励等5项机制，创建出一个个富有活力的现代税务团队，成为我国学习型组织的先进典型之一。在不久前于北京召开的创建学习型组织高峰论坛会上，他们的创建经验受到全总领导及有关专家、学者的好评。
该局创建学习型组织始于2003年，在创建学习型团队的过程中，他们先从健全机制做起。
首先，他们建立组织保障机制。成立了由局长任组长、其他局领导班子任副组长、各部门负责人为成员的领导小组，下设办公室，由教育处牵头，工会、团委共同负责，形成了自上而下的“创争”活动组织网络体系。然后，建立了考核评估机制，推进创建深度。2004年，他们先后组织了合格水平和优秀水平两次不同阶段的评估，及时发现和解决创建中存在的问题，保证了全系统创建工作的顺利开展。
他们还建立专家指导体系，提升创建品质。创建初期，该局就明确了借助外脑、专家介入、全程参与的创建工作思路，聘请专家、学者和有关部门领导指导创建工作。然后，他们又建立教育培训机制，打好素质基础。在创争活动中，做到思想政治教育、道德教育和业务技能教育齐头并进。同时，建设了多媒体电教室、图书室、阅览室，为各基层班组建立了专业小书架，尽可能为员工提供优越的学习环境。在组织员工学习培训的过程中，该局以专门业务培训和更新知识培训为重点，建立健全了科学的培训工作机制。2003年以来，先后组织了征管法、微机、英语、法律等各类专业培训20多次，参加学习者达1500多人。另外，他们还拓宽培训渠道，建立多元化的教育培训系统。建立了“创建学习型组织”网站，开辟了“空中课堂”，设立了“在线答疑中心”，实现了网上学习、考试和管理。
在此基础上，该局又建立了表彰激励机制。他们一方面鼓励创新、激发组织发展动力，一方面设立“创新奖”，对工作中的创新成果，分不同层次分别给予部门和个人奖励。他们还完善选人用人机制，构建优秀人才脱颖而出的环境。先后建立了动态管理的“科技后备干部人才库”、“综合人才库”和省、市二级“专业人才库”，实行“学习、实绩与经济利益、提拔使用”挂钩。
另外，该局还创造了办公室文化、楼道文化、电梯文化、社区文化等各具特色的文化环境，形成了浓郁的创建氛围。经过6年建设，如今该局形成自己的特色和风格，建成了全国一流税务机关。(筱蕖)
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