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 沃尔玛购物广场
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一个国内知名商学院的院长，郑重地提出“买下沃尔玛”的宏大构想，会引起怎样的反应？“如果要买下沃尔玛，我愿意不惜一切代价”、“无异于天方夜谭”、“一个不可实现的梦”……在接受本刊采访的人士中，这个构想已经引起了很大的争议。相信这样的争议在本组文章发表之后，还会在更大范围、更深层次上展开。“买下沃尔玛”，这可能是2005年最大胆、最富创意，也最具争议的一个商业构想。
或许我们不应把目光局限在“买下沃尔玛”这个设想本身。围绕着这样一个狂想，事实上有一系列的重大问题值得我们探讨。比如，廉价的“中国制造”应该如何从全球、尤其是欧美的抵制浪潮中突围？日渐升温的中国企业海外并购热潮是理智还是疯狂？中国企业到海外应该买什么？需不需要政府的支持？日本80年代走过的大举海外扩张之路在中国是否行得通？外汇储备如何运用？等等。从我们的采访中可以看出，围绕这些从“买下沃尔玛”引申出来的问题，各方意见恰恰是高度的不一致。
在这一系列讨论之下，“买下沃尔玛”是否能够真正实现倒变得并不重要。重要的是——中国企业应以什么样的战略思维来面对不可逆转的全球化竞争压力，并在这种竞争中成功突围。
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