农行制订三年裁员计划

　　四大国有商业银行中唯一没有完成股份制改革的中国农业银行，正在进行着改革的冲刺。农行一直强调正在实施的人力资源综合改革并不是要大幅度裁员。目前，人力资源改革正在进行中。相关人士透露，农行最新的“三年裁员计划”并非自今年开始，而是与去年底开始的人力资源综合改革配套进行。 [全文] [评论] >>查看全部企业观察


裁员计划
关于裁员，农总行的解释是：“农行现有员工48万人，占到全国所有金融机构从业人员总和的1/4，而资产规模仅占全国的1/8，沉重的人员包袱已经成为内部机制转换的巨大障碍，裁员缩身、强筋健体已时不我待。”


农行股改十六字方针
面向三农整体改制商业运作择机上市
改制六方面工作
· 实施财务重组 · 实施监管达标计划 · 加快法人治理架构设计 · 进一步完善全面风险管理架构 · 构建现代商业银行人力资源管理体系 · 深化财务体制改革


中国农业银行简介
中国农业银行是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分,其总行设在北京。在国内，中国农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，是中国最大的银行之一。

数字农行

  项目        数字        备注
  资产     47710.19亿元    截至2005年底
  分支机构   24900家       目前
  职工        45万人       目前
  经营利润   581亿元       截至2006年底

农行股改一览

· 1979年中国农业银行重建
· 1980年农行开始商业化改革，但步伐不大
· 1994年中国农业发展银行成立
· 1997年农行政策性业务剥离速度加快，强调以利润为核心
· 1999年农行和工中建三家银行剥离1.4万亿不良资产
· 2004年农行上报第一次股改方案
· 2006年1月农行明确否认股改方案被否决
· 2006年2月流传一份农行改革分拆方案
· 2007年1月确定农行改革十六字方针
· 2007年7月项俊波出任农行党委书记兼行长
· 股改大幕正式拉开

农行与其他国有银行不良率比较

农行05年年报数据

农行2005年实现经营利润424.83亿元，同比增加105.09亿元，增幅达32.84%；实现税前利润78.78亿元，消化历史包袱346.05亿元；资产利润率0.89%。

小调查

　冲刺股改制订裁员计划

	不否认三年裁员计划

农行总行办公室的人员没有直接否认“从去年底开始的三年裁员计划”的说法，但表示没有接到行里的正式通知，而且，今年这方面的进度情况还没有数据，只能查到去年年报数据。　　今年年初农行副行长韩仲琦曾明确表示：“今年股改进程中，农行将不再撤并机构、分流人员。”相关人士透露，农行最新的“三年裁员计划”并非自今年开始，而是与去年底开始的人力资源综合改革配套进行。实际上，此前农行已经实施了部分裁员和机构合并。韩仲琦当时亦曾透露，经过三年的努力，农行机构数量已经将近减少了一半，在岗员工数量也减少了17万，达到当前的45万人。 [全文]

	对比同业农行人员冗余

根据农行年报显示，截至去年底，农行在岗员工45.24万人，分支机构2.49万个；2005年末，在岗员工47.88万人，分支机构2.82万个。　　在业界一些人士看来，45万名员工仍显庞大。他们参照的数据是，已上市的工行、建行、中行去年底的同类数字分别为35.1万、29.8万和23.3万人。[全文]

　农行股改多难题

	七千亿不良资产待处置

农行最新公布资料显示，截至2006年底，农行的贷款总额为31228亿元，五级分类不良贷款账面余额比上年下降42亿元，不良贷款占比较上年下降2.73个百分点。由此推算，2006年农行不良贷款率为23.44%，农行不良资产余额为7320亿元。“在农行股改中，政策性贷款肯定要剥离，这几乎没有任何悬念。”中国银河证券高级经济学家苑德军教授分析说，“因为农行要商业化运作，历史形成的政策性贷款肯定不会让农行承担。” [全文]

	整体改制国家付出数千亿元昂贵代价

作为国有商业银行股改的最后攻坚战，农业银行的改制和上市终于有了明确的表态。农行总行23日宣布，将以“整体改制，择机上市”作为总体目标，目前正在为整体改制和上市做准备。在工、农、中、建、交这五家大型国有商业银行中，农行是最后一家进行股改和上市的。由于农行历史包袱沉重，资产质量和管理水平相对落后，中央监管部门一直将农行的改制视为攻坚战。农行提供的数字显示，2006年末不良贷款比率高达23.55%。报道还称，学者和市场机构曾估算，为剥离农行的不良贷款和提高资本充足率，国家可能付出数千亿元人民币的资金。 [全文]
	要裁员还需稳定军心

作为目前机构最为庞大的国有商业银行，农行在股改原则确定后，其分支机构的下一步改革备受关注。日前，农行总行作出决定，撤并分支机构的审批权限上收到总行，并表示农行不会因股改大规模撤并机构和裁员。针对股份制改革是否伴随裁员的问题，韩仲琦澄清，农行目前的网点分布基本上能够适应农行改革的需要。经过几年的努力，目前农行的机构撤并已经基本到位，现在全国只有24900多个网点，机构比2000年减少了一半。今年为了平稳推进改革，我们经过研究决定机构不再减了，至少不作大规模的撤并，只会做局部的调整，另外员工也不会出现大规模分流。[全文]

　农行股改 夹缝求生

	历史包袱沉重股改上市过程远落后于其他三大行

农行有别于中、工、建三家国有商业银行股改的最大特点，就是中央赋予了其“服务三农”的个性化要求。但在短时期内，农业是弱产业，农村的业务要像城市业务一样获得高盈利、给股东价值回报的最大化，显然有一定困难。　　而农行在上市过程中，已被另外三大竞争对手甩在了后边。要完成这一大型银行的改制重组，并非易事。同时，不良贷款反弹压力大，成因尚难从根本上改变。银行业案件数量和风险金额居高不下。[全文]

	谁为农行注资

外界根据农行现在的资产状况推测，此次财务重组的总体规模将不少于9000亿元人民币，其中注资的比例在250亿到300亿美元左右。在“谁为农行注资”的问题上，财政部和央行的意见至关重要。据了解，财政部曾一度提出要成为农行股改后惟一的大股东，不良资产由央行以再贷款承担，但央行对此并不认同，双方一度陷入僵局。目前看来，工行改制时搭建的股东结构和财务重组方式，很可能在农行重演。与中、建两行财务重组完毕后由中央汇金公司控股不同，工行由汇金、财政部分别持有股份50%。[全文]

	与外资银行差距大

外资金融机构是无所不在、无时不在、无所不能，已经发展成为电子化银行、无纸银行、手机银行、全能银行，开通手机即进入银行系统，中国的不少银行还是钢筋水泥凝固在那里，储蓄所人满为患。所谓的电子化银行、手机银行有名无实。同时，中国金融衍生产品的发展处于停滞状态，还停留在存贷结算汇率业务上，经营的是传统金融产品专卖店，而国外已是现代金融超市。 [全文]

　中国金融业新棋局

	农村金融新布局

在国有银行改革捷报频传的同时，农村金融的状态迟迟未有令人满意的进展。国务院发展研究中心农村经济研究部研究员陈剑波认为，虽然连续三年的中央“一号文件”不断强调农村金融改革的必要性，提出总计13项政策，但除利率市场化和农信社改革，其他落实的少之又少。农村金融实际需求未得到满足的现状，至今并未得到实质性改善。“农村金融仍是整个金融最薄弱的环节”。现有的农村金融体系，一般被认为是由农行、农发行、农信社构成。农行改革，一直被认为要放在农村金融体制的总体框架内通盘考虑；但农行本身对农村业务并没有表现出太多兴趣。这对矛盾，被看作是农行改革方案难产的另外一大原因。近年来，农行的发展重点是做大银行业务，撤并网点。2004年，农行通过整合机构，全年减少人员2.25万人，撤并网点5134个。“农行还在从基层逐步撤出，这个趋势几乎无法阻止。”四川金融界一位资深人士表示。 [全文]

	市场化重构

在持续经年的高歌猛进后，中国金融业的市场化重构仍远未完成。继1997年、2002年两次影响深远的全国金融工作会议，2007年1月19日至20日中午，第三次全国金融工作会议在北京复兴门外大街的京西宾馆召开。参会者既包括各金融机构负责人，也有地方政府的省长或副省长，及相关部委的主要领导等，其规格与规模要远高于每年例行的中央金融工作会议。随后，“一行三会”(中国人民银行、银监会、证监会、保监会)四大金融监管部门将各自举行2007年的工作会议。种种迹象表明，本次会议在政策性银行改革、农村金融体制设计、国有银行深化改革、存款保险制度、多层次资本市场建设、外汇投资管理体制改革等诸多具体领域，会有所突破。[全文]
	市场开放与金融创新

随着2006年底中国银行业全面开放，中外资银行竞争日趋激烈，商业银行金融创新也逐步驶入了“快车道”。金融创新步伐的加快，使商业银行的业务领域伸展到前所未有的广度。商业银行的业务范围已从过去的存、贷、汇“老三样”，拓展到了个人理财、资产证券化、衍生产品、电子银行、银行卡等多个领域。不少业内人士同时指出，目前，银行业真正自觉性的创新活动仍然很不充分，创新的广度和深度存在较大不足，行业内照搬复制式的“创新”占了很大比重。 [全文]

策划、制作：新浪财经王小匀欢迎各媒体合作来信至：finance2@staff.sina.com.cn

网友评论

查看内容>>>

匿名登录名：密码：