贝塔斯曼，这个在中国图书业曾经响亮的名字即将变成历史。这个雄心勃勃的公司，几乎遇到了一个跨国巨头在新兴市场里能遇到的所有问题。 [全文] [评论] [最新报道] >>查看全部企业观察
贝塔斯曼北京3万预付卡成遗孤
　　 贝塔斯曼集团旗下的36家图书连锁将退出中国市场，北京3万会员预付卡存有余额，对预付卡能否使用、卡里资金余额能否退还等问题成为会员维权的焦点。
     对贝塔斯曼会员预付卡出现的遗留问题，中消协法律顾问丘宝昌提醒消费者，预付消费本身存在一定风险，给消费者造成很大损失，因此提醒消费者应谨慎办理预付卡…[全文]
贝塔斯曼

　　 贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。内容来自欧洲最大的电视广播集团——RTL 集团；全球最大的图书出版集团——兰登书屋；欧洲最大的杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)——持有世界第二大音乐公司Sony BMG音乐娱乐公司一半股份。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过图书和音乐俱乐部，在全球市场中遥遥领先。
     所有权结构 贝塔斯曼集团是一家非上市股份公司。贝塔斯曼基金会持有贝塔斯曼集团76.9%的股份，而摩恩家族间接持有另外的23.1%。

贝塔斯曼六大分支机构

    贝塔斯曼的六大分支机构，已经有4家在华开展业务，其中包括：古纳雅尔(Gruner+Jahr)、欧唯特(Arvato)、贝塔斯曼音乐集团(BMG)和直接(Direct)集团。另外两家子公司兰登书屋(Random House)和广播电视公司RTL集团正在考察中国市场。 [全文]

贝塔斯曼抗震救灾款未到位——

    截至6月17日的“捐赠一览表”，之前报道中提到的11家企业捐款信息仍无变化，反而是“实际捐助金额少于承诺捐助金额”的外企又多了一家——诺基亚承诺捐助金额3950万元，实际捐助金额为1050万。 [全文]

小调查
1、您认为贝塔斯曼图书直销模式是否适合中国市场？
适合
不适合
不好说

2、连锁书店关闭以后，您认为贝塔斯曼中国书友会是否还能存活？
能
不能
不好说

3、您是否还会通过贝塔斯曼购书？
会
不会
不好说
　贝塔斯曼败走中国
不堪长期亏损 贝塔斯曼关闭36家连锁书店
　　日前，来自德国的全球著名传媒企业贝塔斯曼的在华合资公司——北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司发布业务声明，宣布终止其全国范围内36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务，二十一世纪图书连锁在全国18个城市的36家门店将陆续于今年7月31日前全部关闭。
     据悉，贝塔斯曼在中国的业务主要包括贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线的图书销售以及线下图书连锁销售等业务。其中贝塔斯曼在中国的营业重点是书友会和贝塔斯曼在线。
     贝塔斯曼将把原有对二十一世纪图书连锁的业务发展投资注入到在中国的其他业务和投资计划中。 [全文]
贝塔斯曼解散中国公司：网上书店转交欧唯特
　　 据一位不愿透露姓名的公司员工称：“贝塔斯曼已给该部门投入了大量资金，但尚未获得任何回报。”目前该集团的网上书店业务已由贝塔斯曼旗下专攻企业服务的欧唯特集团接手，直接集团在中国将不复存在，该集团的中国高管已全都离开公司。
      贝塔斯曼称，非常遗憾地宣布这项决定，然而在一系列战略性业务评估之后，最终不得不做出这个艰难的决定。二十一世纪图书在全国18个城市中的业务将陆续于7月31日前全部关闭。为此贝塔斯曼将依法向所有员工支付经济补偿金。此外，他们还将向所有员工支付5个月工资的额外补偿金。 [全文]
　败走内情
贝塔斯曼输在没有“入乡随俗”
　　贝塔斯曼书店遭遇“滑铁卢”，细究起来，原因甚多，但我认为，其中不可缺少“入乡随俗”一条：首先，它要求书友会会员交20元的入会费。当今中国市场上，以会员形式吸引顾客的商店不计其数，但谁在要求顾客交入会费？其次，贝塔斯曼书店规定，会员必须每季度买一本书，而且必须要买它所指定的图书，否则顾客将被取消会员资格。
     我国《消费者权益保护法》有规定，消费者有自由选择商品的权利，经营者不得以任何形式硬性剥夺消费者自由选择商品的权利。贝塔斯曼书店的这条规定，显然没能随中国市场之“俗”。最后，近些年来，贝塔斯曼书店给顾客提供的图书，多半是一些青春小说，热门好书不多，有深度的人文图书更不多。然而，青春小说在图书市场已呈每况愈下之势，热门图书与深度人文图书倒有渐入佳境之势。贝塔斯曼书店似乎没有看准这一点。 [全文]
贝塔斯曼败于互联网
　　中国购书者们不愿缴纳会员费，也不愿被迫持续购买那些可能并不需要的读物。他们更愿意去书店先看后买，或看中后也不买，而是去网上书店下订单以得到更多折扣。
    败于互联网，是当当网联合总裁李国庆对贝塔斯曼失败原因的另一个判断。
    “依靠目录卖书实际上就是一种赌博。”当当网联合总裁李国庆说，印刷成本、投递成本会随发行量攀升，如果目录上书选不好就完全失去了机会。能上目录的书数目有限，就限制了整体销量，也就更形不成规模效应。 [全文]
　贝塔斯曼中国战略转折
贝塔斯曼转投传媒项目
　　 “今年1月份，贝塔斯曼设立了一只1亿美元的亚洲基金，这只投资基金的总部就在北京。”于乐表示，集团将在中国寻找有潜力的传媒投资项目，同时对中国现有的有潜力的项目追加投资。
     “主要还是因为受到新的市场环境变化的冲击，长期不盈利，经过商业评估之后，决定关闭。”于乐表示，这是一个正常的经营战略调整，并不代表贝塔斯曼将放弃中国市场，恰恰相反，集团今年将中国定位全球三大战略市场之一。 [全文]
贝塔斯曼直接集团重回老路 在华独立发展
　　进入中国后，贝塔斯曼开始经营目录邮寄、呼叫中心、网上店三大块业务。在经营了几年后，经政府特许，上海贝塔斯曼文化实业有限公司获得开设实体店的权利，在上海区域内，设立了直接经营的8家门店，但仅仅局限在上海。
    为进一步扩展到中国其他地区，2003年，贝塔斯曼开始了与北京二十一世纪的合作，目的是做大在华图书连锁。但合作后，一直未达预期效果。由于连锁业务的持续亏损，贝塔斯曼最终不得不决定关闭二十一世纪图书连锁在全国18个城市中的36家门店。
    由此，贝塔斯曼的直接集团(Direct，主营传媒产品，书友会的主管机构)的在华业务，被迫走回到从前老路上去了。 [全文]
贝塔斯曼四大集团并行发展
　　目前，贝塔斯曼的六大分支机构，已经有4家在华开展业务，其中包括：古纳雅尔(Gruner+Jahr)、欧唯特(Arvato)、贝塔斯曼音乐集团(BMG)和直接(Direct)集团。另外两家子公司兰登书屋(Random House)和广播电视公司RTL集团正在考察中国市场。
    四大集团中，除直接集团外，专攻信息服务的欧唯特的业务增长最快，业务遍及上海、北京、广州、长春等地，有消息称其“每天以十几倍的速度在增长”；贝塔斯曼音乐集团还没有大规模开展业务，主要是集中在发行领域；从事杂志发行的古纳雅尔，通过与轻工出版社合作，已投资《瑞丽》、《父母》等杂志。 [全文]
　B2C书店悬了
贝塔斯曼唇亡
　　 这是一个自1995年开始的图书王朝。这一年，上海开始出现身着“贝塔斯曼”上衣的推销员，他们的目的很单纯：劝人掏钱、入会。同一时期，亚马逊网上书店在美国开业，日后创办了当当网的李国庆则开始关注这一崭新的图书销售模式。
　　 图书市场的失败，似乎没有磨灭这个德国企业在中国的雄心…[全文]
当当卓越齿寒
　　 网上书店拥有天然经营优势：品种丰富、选购方便、提供折扣，它能够吸引大批消费者的魅力正是因为品种丰富能满足读者的多方面需求。
   　但是随着贝塔斯曼败走中国，当当、卓越们会不会也重蹈覆辙，或者说当当、卓越等网上书店会不会也到哪天撑不住了，不得不宣布解散或倒闭？ [全文]
亚马逊的精髓能复制吗？
　　 国内网站离亚马逊的精髓差些什么？差距就在国内的图书网站做不到零库存和快速配送。国内的图书网站或多或少都有个仓库，配送时间即使在本地也要二至三天，非本地弄不好得一个星期，碰上节假日可能要半个多月。
　　 为了实现最低交易成本，亚马逊图书公司开始采用“按单供应”、“按需设计”。国内的多数网站做得到吗？ [全文]
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