PPG衬衫陷身债务纠纷

　　　近期，业界不断传出被称做“服装业戴尔”的PPG公司资链断裂、陷入多起纠纷案，因债务纠纷PPG商标已被查封。目前，与PPG有关的诉讼不下5起，原告中包括曾与其合作的供应商和广告商，而多数内容均为索要拖欠款项。 [全文] [评论] >>查看全部企业观察


PPG泡沫
一个新商业模式的开创者，还是庞大市场幻觉的始作俑者？中国第一家直销衬衫品牌商所遭遇的非议和应知的教训。在2007年12月27日PPG推出ppgsale.cn的第二天，就有国内网站将此行为解读为“杀鸡取卵”式的“清仓甩卖”，从此之后，关于此次促销的舆论开始富有倾向性地唱衰PPG。[全文]


PPG简介
PPG成立于2005年10月。目前以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。公司成立至今，借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。


PPG创始人及首席执行官：李亮
李亮曾在美国最大的服装零售企业工作，先后担任首席采购代表及亚太地区采购部副总裁，拥有独立的采购团队，负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。 2004年回到中国，开展网络零售业调查，建立直销网络商业模式所需依靠的生产线，至中国20多个城市和地区进行考察研究和市场分析。 2005年在上海正式建立PPG。所谓PPG“明星相”：互联网上的直销模式、男性衬衫市场、狂轰滥炸的广告，仿佛一夜之间PPG就已是十足的“明星相”。

PPG模式

• 核心模式：核心在于生产销售与供应链管理。通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
• 营销模式：多种营销模式的融合与再创新。
• 商业模式：将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产，PPG负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，不通过传统的零售渠道，将产品直接交到消费者手里。

小调查

　PPG服饰商标遭查封

	PPG逃债被查封商标

1月17日，PPG发布2007年业绩说明。据其提供的数据显示，PPG在2007年的销售与2006年同期比增长十倍以上，第四季度更是多次单日销售量达到3万件。就在不久前，有关PPG与供应商之间的一些债务纠纷开始见诸报端，更有报道暗示其销售与资金已遭遇瓶颈。因此，PPG选择在此时高调公布这样一组数据，耐人寻味。目前，与PPG有关的诉讼不下5起，原告中包括曾与其合作的供应商和广告商，而多数内容均为索要拖欠款项。PPG从诞生之日起便备受关注，其中不乏质疑之声。如今官司四起的状况，让其再度陷入尴尬的境地。 [全文]

	PPG首次回应资金链断裂传言称商标从未遭到查封

近期，业界不断传出被称做“服装业戴尔”的PPG公司资链断裂、陷入多起纠纷案，因债务纠纷PPG商标已被查封。对此，PPG公司昨日首次做出正面回应称：PPG商标从未遭到查封，这些消息是个别企业为达到不良诉求而采取的举动。 PPG公司表示，公司目前确实面临几起诉讼，但不是资金问题而是事出有因。“起诉PPG公司拖欠账款的为虎豹制衣和卓越织造上海分公司。两家公司均因服装质量问题不合格而被PPG公司拒收，其中虎豹制衣提供的服装是因尺寸不对和甲醛味道严重等问题而被PPG拒收，而卓越织造是因为提供的POLO衫严重缩水褪色。按照合同规定，对于不合格产品PPG有权拒绝支付款项。”PPG公司宣称。 [全文]

　PPG衬衫债务纠纷四起

	江苏虎豹集团追债

没有实体销售店、没有生产工厂、没有自己的物流，YESPPG仅用自己的前台呼叫中心和网络平台完成男装订货、生产、销售的各个环节，把直销模式引入服装业，像卖戴尔笔记本一样卖衬衫的商业模式被称为一个商业奇迹，但这个奇迹现正与多家曾经的代理加工合作伙伴处在交战状态。 “我们是在和PPG打官司，因为他们拖欠我们的加工费，案子还没有结束。”曾给PPG公司代工过的江苏虎豹集团外贸业务部有关人士透露。但对于涉及的细节和金额，该人士称原负责与PPG联系的业务员已离开，并拒绝透露更多情况。 [全文]

	PPG衬衫与卓越织造互讼

近日，上海第二中级人民法院又受理了PPG服饰上海有限公司与卓越织造广州有限公司上海分公司因承揽合同纠纷引发的两起互讼案件。据了解，这两起案件的事由是：去年3月，PPG与卓越公司签订了委托加工服装的合约。当初合约规定，所有因供应商生产质量问题而被退回的服装，供应商应按该服装售价加上递送费用的总价值进行赔偿。卓越公司交货后，PPG公司认为该衬衫缩水率严重超出双方约定标准，质量不合格产品数量达到21万余件。此后，因双方多次协商未果，PPG公司将卓越公司诉至法院，要求其返还保证金和相应利息。但卓越公司则另提起诉讼。 [全文]

　直销争议难平息

	安利的骗局与真相

骗局：安利销售的是实实在在的产品。真相：安利的确销售的是产品。然而，问题的关键在于产品的价格。比方说，我把一个价值100元的真东西以200元的价格卖给你。尽管产品没有任何问题，但也是属于欺骗。安利的佣金如此之高(可达销售额的40%)，正证明了其产品的超高价。骗局：安利的产品都是明码标价。真相：大家不是不知道安利的东西贵，但买安利的产品是为了投资，而不是消费。买安利产品的人是希望自己能在以后找到“下线”，从而获取高额利润。这就象买股票一样，如果你所买入的股票能在以后以更高的价格卖出，那么现在的买价是否高于股票的价值就无所谓了……[全文]

	仙妮蕾德频繁“涉传”

2005年至今，合法从事直销经营活动的公司因涉嫌传销而被监管部门查处并被曝光的，仙妮蕾德当居首位，其“涉传”的规模、手段和组织形式都无出其右者。仙妮蕾德是以“授权经销商开特许店”的模式开展直销经营活动的，如果仙妮蕾德切实能够规范其各地分公司、经销商和“直销员”的行为，合理引导他们遵照《直销管理条例》、《禁止传销条例》及其相关法规的规定，依法从事经营活动，媒体是应该为其的成功和对中国直销事业的贡献鼓与呼的，但事实并非如此。仙妮蕾德之所以频繁涉传，并不能完全归罪于分公司、经销商或“直销员”，虽然每每出现“涉传”事件，仙妮蕾德方面都会出面澄清事实，表达种种违规行为是分公司、加盟商及“直销员”的“个人行为”，与总公司无关的辨白之词。而事实上，有关仙妮蕾德的涉传事件，很多都是证据确凿，铁证如山的事实。 [全文]

	健康元被划入直销黑名单

据报道，在2007年初，商务部内部圈定6家企业，不能给予发放直销牌照。这6家企业包括了4家内资企业和2家外资企业。健康元被明确划入这份“黑名单”中。 “这次涉及的主要是几家大药企。但无论是不是药企，最后拿到牌照只能直销获批的产品，而这些产品只能是保健品、化妆品，药品是不能直销的，因此，是否拿牌应该不会受到药企的身份影响。” 在商务部的直销网站上，尚未发现相关通告。有直销专家对这一消息的可靠性表示质疑。“以前这种方式常常被人利用起来，先通过媒体放风说某家企业被列入‘黑名单’，然后指出其政府公关不力，以此帮助其公关的方式获利。” [全文]

　直销规范破局

	《直销管理条例》实施直销员不得进住所强行推销

国务院《直销管理条例》及商务部、公安部、国家工商总局《直销企业保证金存缴、使用管理办法》、《直销员业务培训管理办法》、《直销企业信息报备、披露管理办法》3个配套办法正式施行。法规明确规定，直销企业进行直销培训和考试，不得收取任何费用。直销培训不得在政府、军队、学校、医院及居民社区、私人住宅内举办。如果消费者被怂恿发展“下线”、团队计酬或交纳入门费，将视同传销，承担法律责任。未经消费者同意，直销员不得进入消费者住所强行推销产品；消费者要求其停止推销活动的，应立即停止，并离开消费者住所。 [全文]

	直销市场洗牌速度加快企业出现分化阵营

2007中国直销企业主要分为获牌企业、准直销企业和灰色中小型企业，但随着行业的快速发展，市场洗牌速度也加快了步伐，不少企业纷纷被淘汰出局。　　获牌企业发展亟待规范化。获牌企业必须得将规范发展视为企业的核心发展观，并将这种规范意识和具体措施落实到企业运行的环节中，从而建立适合中国国情的直销商业模式。另外，灰色中小型企业逐渐萎缩。在打传政策的高压环境之下，这些企业的市场空间出现逐渐萎缩，以往种种“挂羊皮卖狗肉”的作法在现阶段也难以蒙混过关。 [全文]

	直销回归产品销售原点

随着直销向产品销售的重心转移，普通消费者是先了解并接受产品，然后再了解并接受企业，消费者更为关注的是产品而非企业，因为消费者消费的毕竟是产品而非企业。怎样让产品更广泛地被消费者认知，怎样让消费者更广泛地接受产品，怎样让消费者对产品更具忠诚度，是企业首先要考虑的问题，因为消费者对产品的要求会大过对企业的要求。有时候消费者即使不太认可企业，如果喜欢企业的产品，仍然会产生购买。在品牌营销方面，企业强调的会更多偏向于产品营销。[全文]

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