成为奥运的赞助商,毫无疑问会让企业得到相对应的认知度,这在一定程度会帮助企业。这和企业运用各种传播机会和消费者建立品牌联接没有什么不同。但是,如何最终赢得市场,赢得消费者,需要长期持续有策略的品牌经营和传播策略规划。对于奥运赞助商而言,它们其实面临两个竞争对手,一方面要防止竞争对手偷袭,另一方面要防止其他品牌的攻势盖过自己。奥运赞助商的品牌竞赛远比运动员的比赛更残酷,因为它只有一个胜者,没有亚军与季军。
显而易见,阿迪达斯把2008年北京奥运会看作品牌发展的最好契机。在阿迪达斯的市场路线图中,2008年,阿迪达斯要成为中国第一大运动品牌;到2010年,阿迪达斯要成为亚洲第一大运动品牌。为此,阿迪达斯设定了自己的奥运营销方程式…… [详细内容]
对于很多希望通过奥运会实现品牌影响力和竞争力的中国企业来说,北京2008年奥运会绝不仅仅是一场运动盛会,中国银行就是其中之一。作为2008年北京奥运会银行唯一合作伙伴,该行近期的奥运营销开始加速,推出的各类产品多多少少都跟奥运沾点儿边…… [详细内容]