成为奥运的赞助商,毫无疑问会让企业得到相对应的认知度,这在一定程度会帮助企业。这和企业运用各种传播机会和消费者建立品牌联接没有什么不同。但是,如何最终赢得市场,赢得消费者,需要长期持续有策略的品牌经营和传播策略规划。对于奥运赞助商而言,它们其实面临两个竞争对手,一方面要防止竞争对手偷袭,另一方面要防止其他品牌的攻势盖过自己。奥运赞助商的品牌竞赛远比运动员的比赛更残酷,因为它只有一个胜者,没有亚军与季军。

TOP成员之可口可乐

运筹帷幄从长计议

关于奥运营销,可口可乐给自己的定位是:奥运会的志同道合者,奥林匹克运动的推动者,要让更多的人分享奥运精神。可口可乐拥有全球网络资源优势,而且作为快速消费品生产企业,可口可乐铺展的平面本身就很大,因此,这就注定了可口可乐的奥运营销将是泼墨式的…… [详细内容]

非TOP成员之百事可乐

营销从草根做起

赞助草根足球活动,百事已经持续了5到6年。几乎每年百事可乐让全世界从草根比赛中选拔出来的孩子们到世界顶级的球队观摩学习,见识一下自己心目中的偶像。由此,百事可乐和大部分企业一样,虽然并非奥运会的赞助企业,但其依旧能大打体育牌…… [详细内容]

TOP成员之阿迪达斯

项公舞剑 意在NO.1

显而易见,阿迪达斯把2008年北京奥运会看作品牌发展的最好契机。在阿迪达斯的市场路线图中,2008年,阿迪达斯要成为中国第一大运动品牌;到2010年,阿迪达斯要成为亚洲第一大运动品牌。为此,阿迪达斯设定了自己的奥运营销方程式…… [详细内容]

非TOP成员之李宁

曲线救国之策

角逐奥运会服装赞助资格失利几天后,李宁开始接连挥出数记重拳:2007年1月5日,李宁与中央电视台体育频道签订协议——2007~2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。只要打开央视体育频道,李宁的Logo就会映入观众眼帘…… [详细内容]

TOP成员之麦当劳

难抛奥运情结

麦当劳与奥运会合作最早始于1968年。当时麦当劳为在法国比赛的美国运动员空运汉堡包。作为奥运会全球合作伙伴,麦当劳的权益除了在奥运会上提供餐饮服务外,还被允许在全球范围的市场营销活动中使用奥林匹克五环标志,以及在其所在的国家和地区奥运会主题推广…… [详细内容]

非TOP成员之肯德基

打响奥运伏击战役

肯德基的新活动“我爱北京”,借用纽约先行者的概念,打响了“可能到目前为止最佳的伏击战役”,包先生评论说,“它鼓励居民为最能表现‘2008精神’的胡同投票,虽然肯德基并不能直接提及奥运会,但是他们寻找到一个非常独特的方法来抓住市民的奥运热情。” …… [详细内容]

TOP成员之青岛啤酒

抢夺奥运营销话语权

身为2008年奥运会的赞助商,拥有百年历史的金牌企业青岛啤酒一直致力于奥运营销理念的推广,致力于奥运精神的最佳传播者和推动者的塑造,并率先提出了“全民奥运、奥运公民”的理念,让所有人都能感受到奥运激情,融入到奥运当中…… [详细内容]

非TOP成员之雪花啤酒

非奥运营销阳谋

2006年5月16日,雪花啤酒对外高调宣布了其非奥运营销战略,接着就把在央视播放的雪花啤酒广告从“畅享成长”版换成了“啤酒爱好者正式合作伙伴”版。其广告词说“没人赞助我球鞋,我跑得不快,跳得也不高,但咱也不简单,这比赛,有我们才行……”[详细内容]

TOP成员之中国银行

4项产品加速奥运营销

对于很多希望通过奥运会实现品牌影响力和竞争力的中国企业来说,北京2008年奥运会绝不仅仅是一场运动盛会,中国银行就是其中之一。作为2008年北京奥运会银行唯一合作伙伴,该行近期的奥运营销开始加速,推出的各类产品多多少少都跟奥运沾点儿边…… [详细内容]

非TOP成员之招商银行

联盟奥运赞助商

由于招商银行并非2008年北京奥运会的合作伙伴和资助商,因此,招行在推出自己的奥运金融产品上小心翼翼,并亮出两件“护身符”。第一个是联合VISA国际组织共同推出的一款信用卡产品;第二个是签约成为国家帆船帆板队和国家赛艇队在金融领域的唯一赞助商…… [详细内容]