家世界陨落_新浪财经

　　曾经是中国最大的民营建材、百货零售连锁企业，家世界连锁商业集团有限公司(下称“家世界集团”)最终要把自己全部卖光。近日，新加坡政府投资有限公司 (下称“GIC”)拟出资37亿元，以获得家世界集团全部商业地产、物业等资产的100%股权。接盘者GIC是与淡马锡齐名的新加坡政府投资基金，同时也是阳光股份的大股东。“双方的谈判已经进入最后阶段，家世界将卖掉自己的全部资产。”天津市商务委流通秩序管理处处长胡宁证实。 [全文][评论] >>查看全部企业观察

家世界发展历程

　　1996年，前南开大学经济学教授杜厦，在天津东丽开发区，建立了全国第一家“建材连锁经营超市”——家居东丽店。
　　1999年，家世界连锁商业集团有限公司正式注册成立。
　　2003年，家世界销售额52.7亿元，居全国连锁企业第19名。
　　2004年，家世界在商务部评出的“年度零售连锁30强”中排名第22位，销售额达到了近50亿元人民币，成为商务部、天津市政府扶持的重点单位之一。
　　2005年，家世界迅速扩张门店，在北方城市开设了58家连锁店。
　　2006年，家世界出现资金链条断裂，供应商大举讨要货款。
　　2006年9月，美国最大的建材连锁企业家得宝以7亿元收购家世界旗下建材超市。
　　2006年11月，家世界将旗下7个分公司的10家连锁门店出售给山西连锁超市企业美特好。
　　2007年3月，华润集团低调发布消息，宣布其控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议，全数收购天津家世界连锁超市有限公司(“家世界超市”)100%的股权。
　　2008年3月，家世界与新加坡政府投资有限公司进入实质谈判阶段，新加坡政府投资有限公司拟出资37亿元，以获得家世界集团全部商业地产、物业等资产的100%股权。


家世界集团董事长杜厦
杜厦，毕业院校为南京大学硕士，而后，在南开大学教过五年书、又做过两年经济研究所所长的杜厦，不愿忍受“自己每月120多元工资与香港大学教授4万港元年薪之间的巨大落差”。一直被周围人评价“很有经济头脑和商业天分”的杜厦最终走出理论研究的“故纸堆”，“下海”经商。[全文]

谁打败了杜厦
他是中国对商业本质看得最清醒的一批人之一；　　他始终保持有知识分子情结，习惯于用一种格言式的话语体系来表达观点；　　他知识结构丰富，在理论造诣上不会输给一些知名的学者；　　他被人称做是一个绝顶聪明的人，他的聪明甚至在国内不多见； [全文]

小调查
您认为导致家世界失败的主要原因是什么？多元化发展模式先天不足不好说您认为外资企业收购国内连锁企业对本土经济影响大吗？大不大不好说

　 家世界集团变卖家产

	南开大学教授亲手打造的家世界集团陨落

如果不是家世界连锁商业集团有限公司(下称“家世界集团”)董事长杜厦近日正在大力推销，将其最后的家底——全部商业地产、物业等资产的100%股权悉数卖给新加坡政府投资有限公司，这个早已垮塌的企业，或许已经被人彻底遗忘。眼看着十几年来亲手打下的江山即将改作他姓，杜厦在感叹时运不济之余，或许更多的是懊悔。而被视为资本玩家的杜厦显然也光环尽退，渐隐到失落的家世界里。[全文][评论]

	铁定清盘家世界甩卖最后家底

2005年还以49亿资产高居福布斯内地富豪榜的第14位、缔造了家世界连锁商业集团有限公司（以下简称家世界）的杜厦，近日将不得不面对家世界被全部卖光的处境。据悉，新加坡政府投资有限公司（以下简称“GIC”）拟出资37亿元，以获得家世界集团全部商业地产、物业等资产的100%股权。公开信息显示,这也是家世界在出售了旗下的家居建材超市和百货超市两大业务后，仅剩下的资产。　　据悉，早在2007年6月，GIC就已和家世界达成了《股权转让框架协议》，家世界将把其分布于北方的商业地产分别打包装入5家目标公司，GIC通过股权转让获得这5家公司100%股权。目前，GIC并没有一次性获得这五家公司的全部股权，而是分别获得了各90%的股权。 [全文][评论]

	家世界甩卖商业地产

接盘者GIC是与淡马锡齐名的新加坡政府投资基金，同时也是阳光股份的大股东。“双方的谈判已经进入最后阶段，家世界将卖掉自己的全部资产。”天津市商务委流通秩序管理处处长胡宁证实。　　虽然前年开始已将建材超市和百货零售业的经营权陆续出让，但家世界集团仍然背负着银行贷款、工程欠款、供应商欠款等巨额债务。此次出售的商业地产也是董事长杜厦十余年商战打拼的最后家底，曾经梦想“对抗沃尔玛”的福布斯富豪杜厦将完成谢幕演出。[全文][评论]

　杜厦谢幕 GIC接盘

	杜厦谢幕

屈指算来，这已经是家世界集团的第四次，也是最后一次甩卖资产了。2006年11月，家世界将旗下9家超市门店以5000万元的价格转让给山西美特好。2006年12月，美国最大的建材连锁企业家得宝以7亿元收购家世界旗下建材超市。2007年3月，华润股份有限公司以37亿元收购了家世界家居超市100%的股权。[全文][评论]

	GIC接盘

这是一桩涉及标的和股权相当复杂的交易。GIC并没有用自己控股的A股上市公司阳光股份作为收购方。之前，阳光股份被盛传将收购家世界的商业地产。在交易中，GIC在华设立的北京瑞丽殿房地产有限公司成为甲方。　　“或许是考虑到自己的外资背景，为了降低公众关注，GIC才设计出这样的收购路径。”铸成律师事务所律师姚克枫告诉记者。“实际上GIC和家世界关于商业地产的股权转让谈判已经进行了近一年了。”接近交易的知情人士透露。[全文][评论]

	双方交易纠纷

“这也说明交易仍然存在变数，一旦杜厦不能按照GIC的要求履行出资义务，双方仍有可能一拍两散。”上述人士表示。本报了解到，这些出资义务包括散铺公司对理财商铺的回购，物业资产注入合资公司，相关物业的土地证、房产证的变更等等。　　何时完成对理财商铺的回购，并将散铺公司注入5家目标公司成为双方纠纷的一个关键。胡宁告诉记者，家世界对于理财商铺的回购并没有结束。“目前还有100多户理财商铺没有回购。”[全文][评论]

　家世界背后问题

	扩展隐患

在当年的下海浪潮中，41岁的杜厦放弃南开大学经济学教授的头衔，开始在香港炒外汇期货，这买卖即便是放在20年后的今天也是新潮的。尽管买卖不仅没有赚到钱，反而让他负债1500万港元，然而却开启了杜厦的经商大门，也为其日后的道路埋下了伏笔。　　2年后杜厦便通过其创办的克瑞斯房地产公司，利用创新的按揭贷款模式，赚到大约5亿人民币，而后杜厦及时抽身，开始了在中国零售行业这片当时新兴的土地上播撒创业种子。[全文][评论]

	管理危机

资金的危机是致命的，可是如果能成功上市融资，也就不是问题。然而，世事不会总如人愿，尽管经过2年多的努力，家世界始终没能上市。不过，此时家世界集团还有花旗银行、出让股份、国际私人股权投资等资金来源。“但是，即便是拥有资金，家世界也不能解决本身存在的管理软肋。”上述家世界连锁超市那位店长表示。他指出，家世界集团缺乏真正的职业经理人，不懂得如何选择开设门店的地址、管理门店，所开门店只是规模效应，不是真正为了盈利。“家世界的管理尤其混乱。” [全文][评论]

	战略失败

在种种压力下，家世界集团从2006年9月起，把视为生命线的零售业务分时段全部变卖，为两年来的恶性扩张买单。　　起初家世界向建材零售大亨家得宝出售建材超市，回笼资金7亿元；其次，将旗下9家超市门店以5000万元的价格转让给山西美特好；截至2007年3月，华润股份有限公司以37亿元收购了家世界家居超市100%的股权，家世界的主业被倾囊售出。至此，“家世界”的招牌轰然倒塌。如今，家世界又在与新加坡政府投资有限公司洽售家世界集团的全部商业地产和物业，家世界集团注定在不久的将来要消失在众人的视线中。[全文][评论]

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