2002年1月。北京嘉里中心。一个名叫“光水互动、四海e家”的战略计划联盟诞生。三个不同的企业巨头代表国内四大不同行业共同把目光投向了一个叫做ITV的产品，一个被海信称做互动电视的新一代信息家电产品。海信、阳光、新浪和四通的互相说服与被说服的理由只有一个：它(ITV)极有可能是2002年四方追寻的第一块大奶酪。在某种意义上说，它更可能是一个决定突围是否成功的标志性起跑点。

　　刚刚过去的2001年，提起家电、网络、宽带、ICP(网络内容提供商)，现实的利润和憧憬总是相距甚远。利润的成长速度似乎总也无法赶上信息时代的渗透速度。

　　“宽带”与“增值”---既是投资家们祈慕和神往的“对象”，也是残酷地折磨着产业英雄们的一个“困惑”。2001年，全球IT产业遇到了前所未有的严寒，但泡沫褪去，令人惊讶的是：互联网，仍以前所未有的发展速度渗透到人们生活的各个领域，同时，众多有形的产品正逐渐成为网络技术的载体和信息传播的工具。

　　IDC分析显示：2002年，美国网络接入设备的销量将首次超过PC，而全球信息家电的销量到2003年也有望超过PC产品；2004年将达到8900万个单位，销售额将达到178亿美金。

　　在网络速度发展最快的中国，2001年，上网人数增加了100多万，网民的总数也达到了2700多万名，无须质疑，中国互联网产业经过了严冬的“洗礼”之后已经走出低谷，将迎来一个灿烂的春天。

　　1999年3月，微软的“维纳斯计划”在深圳发布后，众多的家电厂商围绕着家电信息化展开了技术以及市场的较量。但遗憾的是，受多种原因的限制，家用电器作为网络载体和传播工具的产品市场在纷纷扬扬的炒做下并未形成。

　　未来信息家电的市场，不能单凭家电企业来打造。不仅海信这样认为，新浪也这样认为。新浪，是目前全球最大的中文网站，虽经受了网络经济下挫的打击，但其定位于全球华人全功能网上生活社区的提供者，正是网络信息家电未来的最佳拍档。随着网络载体和传播工具的更新和普及，特别是互动iTV的出现将使网民数量爆增，这将是新浪网的真正未来。

　　2000年3月，阳光文化网络电视控股有限公司创建成立。近一年多来，阳光卫视坚持以“娱乐传播教育”藉“信息照亮生活”的人文精神，致力打造高品味的文化电视，以最专业的历史、人物、文化主题内容供应商为定位。目前，阳光拥有历史文化和科技旅游两个卫星主频道，主营卫星电视及节目制作，新媒体和跨媒体等业务，其拥有的几万个小时的记录片片库资源，将成为新、旧媒体的最佳合作者。现实与理想的差距也显而易见，优质的信息内容始终无法最广泛的落地，在中国，十几亿的消费群体往往更是字面意义上的潜在消费群。阳光一直在寻求更长远意义上的突破点。

　　2001年，阳光与新浪互动，形成跨媒体的“光水力量”，其后，又与四通联姻，在传媒产业的网络、节目、内容等方面，阳光短时间内所积聚的以资本为纽带的广泛资源，将影响网络生活及信息家电之未来。

　　四通、中关村、高科技都联系着同一个名字-段永基，这个自称不懂互联网、也不懂传媒的人正在用资本的纽带整合中国宽带产业格局。作为网络通路的建设商，互动宽带电视的出现为宽带用户的迅速扩大以及在线增值拓展了光明的“钱”景，为普通电视用户对宽带的需求提供了极大的可能。显然，牵住“丰富的网络内容”以及“便利的消费需求”这两端，将使段永基在自己投资的网络宽带上分享快乐。

　　海信，则早在1992年就开始“用资本家的眼光看待资本与市场”，先后在国内外并购五家电视机生产厂，其电视机业务也在1996年剥离上市。目前，海信集团已成为我国架构早、实力强的3C产业集团，其电视机的最终用户达到了2000多万。

　　1999年，“维纳斯计划”发布后的两个月，海信电器就第一个向市场推出了国内第一台商品化了的“网络电视机顶盒”。尽管该产品因客观原因未获成功，但海信的工程师们一直持之以恒地在信息家电，特别是宽带电视、互动电视等技术上进行不断的创新与摸索。

　　其实带来艰难的并非仅仅客观条件的不成熟，中国家电业因为竞争的激烈，因为产品的同质化，到现在几乎谁也拿不出一份象样的年度报告，产值和销售收入都不错，利润率却一年比一年羞于见人。稳健的海信老总周厚健认为唯一的出路在于技术创新，实际上正是周的这种思路才使海信在国内家电业一直扮演着利润率领先的角色，但显然周也不满足周围的一片利润下滑之声。如同维纳斯失败后海信却没有偃旗息鼓一样，海信一直在等待新的突围时机。“家电信息化这肯定是大方向。”周厚健说。

　　等待的时间并不漫长，短短两年，中国网络产业的整体环境发生了巨大的变化---局域网快速普及；网络内容不断丰富；资费大幅度降低；逐行扫描、100H Z技术成熟；嵌入式硬件／软件平台技术过硬等等，市场的变化形成了新的发展契机，这似乎预示了iTV---互动电视的春天已经到来。据专家预测，互动电视的数量在2004年将超过8900万台，占到40%的信息家电市场，而国内35%的消费者也有购买互动电视的需求与潜力。看来，电视这个最大的信息载体，通过互动后，将产生巨大的市场，这块诱人的蛋糕也在吸引着关联企业们。三个老板都坚信，信息大众化是唯一的也是最终出路。海信提供的这一终端让大家看到了除了电脑之外的更为大众化的一条通路。

　　终于，四家知名的企业，分别用自己最擅长的产业与资本(互动电视内容商、网络内容供应商、传输网络建设商、终端产品提供商)将网络、内容、终端以及资本资源打造成一个系统平台，形成跨产业的利益联盟。“我们可以各赚各的那一部分钱，”四通总裁段永基用很理性的眼光来看待这个利益共同体。我们看到，一个规划中的生物链条在马年年初开始向市场挥舞，我们有理由相信这次突围寻找到的将是一块甜美的带有方向性的大奶酪。

　　链接：海信ITV中国问世

　　日前，在豪华的嘉里中心，海信集团向媒体做了一场精彩的发布秀，其主角是一款被称之为ITV的互动电视，而嘉宾却是大腕云集---段永基、阳光的杨澜、海信的周厚健。

　　世界经济的发展速度在放缓，互联网却越跑越快，2001年中国网民人数增加到2700万，而IDC显示，2003年全球信息家电的销量将超过PC，看来，信息家电已经成为全球的热点，ITV的推出完全有可能成为中国信息家电的新流行。

　　宽带、网络联彩电，彩电由此插上信息的翅膀。这款让人耳目一新的ITV可以说中国信息家电的春天使者。从发布会现场了解到，全新的互动电视应用了自主研发的互动网络模块，具有宽带上网、大屏幕显示和数码电视三位一体的功能，它可以通过宽带或电话线实现电视上网，并采用图像叠加技术，在永不中断电视节目的同时提供无穷的图文信息服务，并做到了在线升级，使ITV与时代同行。

　　一台ITV就是一个“家庭网吧”，沙发、咖啡ITV这种惬意感觉，就是现代人快节奏生活刻意追求的最大享受，摆脱掉电脑的束缚和紧张，改变了电视的被动与无奈，一家人各取所需，看电视、游网络轻松休闲，互不干扰，用遥控器一键上网，通往网络的路如此简单，一周的电视节目、天气预报、热点新闻、证券信息尽在眼底。互动电视除了信息量的无穷外，独到的优势就是“互动”，亲人、朋友之间轻轻松松进行交流，飞跃时间和空间，“动起来，生活真精彩”。

　　家庭信息化是大势所趋，中国信息家电的苹果在这里成熟了，海信对ITV的市场前景非常乐观，再加上5388元这样一个令人怦然心动的价格，ITV有望在中国市场上一炮走红。ITV的销售今年完全有能力突破30万台，海信集团董事长周厚健对此充满了信心。

　　一个美好的前景描绘在我们面前，阳光、新浪、四通和海信联手互动，共同营造并分享“互动传媒”的大蛋糕，为互动电视划了一个“完美的圆”。

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