以互动电视救彩电

　　1月10日，海信集团董事长周厚健，四通集团董事长、新浪网董事段永基和阳光文化影视公司董事局主席杨澜三个新闻人物集中在北京，宣布结成宽带互动电视战略联盟。这四家上市公司由海信一款新上市的“互动电视”产品捆绑在一起，这件事本身就充满想象。

　　上市价在5300元的宽带互动电视iTV被当作是海信彩电突围的一个“里程碑式的产品”。海信在互动电视下的赌注不惜血本。

　　周厚健对记者说，2001年，彩电行业此起彼伏的价格战直接演变成了“价格年”。其结果就是“彩电家族除海信等极个别企业保持盈利外”，整体经营亏损；产品雷同、缺乏差异、产品结构失调是个重要原因，整体财务的惨淡是“理所当然”。

　　海信的日子也不见得好过。海信在2000年的销售额是130亿，2001年将会是160亿。在主营业务收入增长缓慢的背后，是主营业务利润率的下降和销售费用的大幅上升。据有关人士透露，海信2001年的营业利润将是3亿元左右。周厚健对这个数字是很不满意的，他对彩电业的附加值甚至低于成衣加工的说法表示无奈。

　　周厚健创造的彩电新模式颇为“时尚”--即有宽带概念又有跨媒体概念。业界有议论说这很符合段永基经营企业的风格，“永远踩在时代的点上”。这4家上市公司联合推出的“互动电视”的轮廓是，阳光文化是电视内容供应商；新浪是网络信息供应商；四通是传输网络建设商；海信则是终端产品供应商。“联手打造网络、内容、终端统一平台”，这个被套用过无数次的概念终于要浮出水面了。

　　海信的设想颇为诱人：宽带互动iTV具有宽带上网、大屏幕显示和数码电视三位一体的功能，技术上可实现三大突破，一是信息技术和微处理器技术将网络模块和电视模块结合，使看电视与浏览信息同时进行；二是内嵌丰富的应用软件，可以提供电视节目指南、文化娱乐、证券报道等信息资源；三是实现在线软件升级，实现双向通信。周厚健坚信，iTV的出现，将大大刺激消费者对彩电的市场需求。

　　“宽带互动电视销量本年度超过30万台”，这是海信制定的2002年度目标。

　　海信甚至乐观地估计，互动电视的数量在2004年将超过8900万台，占到40%的信息家电市场，35%的消费者会有购买互动电视的需求与潜力。

　　在海信的互动电视出台之前，联想的蓝色家电和TCL的一键飞网络电视已经把市场搅热了几下，但迄今为止，市场的反应还是过于温吞；着急的，还是厂商。

　　联盟的战略

　　此次联盟带来的眼前最大赢家不是海信。新浪-阳光-四通结合体将朝着打造“跨媒体平台”的方向大大迈进了一步。

　　联盟的真实意义是象征性的。记者问周厚健，是否每卖一台互动电视都要和其他三家瓜分利益？周说还远远没有讨论到这么细节的问题，具体的利益分配方案在联盟达成之前还没有拿出来。

　　而海信销售部门人士透露，根本不会有所谓的分配方案。另有一种意见，这个联盟可能一开始就结束了；也可能此交易是为了引来彼交易。

　　有一种普遍的议论是，四家联盟的真实意义是什么？海信的互动电视需要网络内容和电视服务，但可以以购买的形式来发生关系。而且，海信的iTV的内容服务一定是开放式的平台，不可能只限于几家的内容合作。有人说，海信和新浪联盟是第一步，接下来与其他ICP的合作将只是签一个“提供内容服务”的协议书如此简单。

　　对于信息供应和网络建设也同样不能是唯一的--光一个新浪和四通能通到哪？况且，这样的联盟对于个人和家庭消费者有多大吸引力--买一台彩电要问有谁来建以太网？因此联盟的动机大家应该都心知肚明--除非背后另有玄机。

　　同样让人警惕的是，段先生越来越像一个“炒家”了。

　　此次海信新产品发布，新浪网对海信在广告和新闻内容的支持是强力度的。周厚健在新闻发布会后坚持要送段永基和杨澜上车。这两个细节只表明四家公司的合作有了一个良好的开头。

　　记者从其他渠道得到的消息是，海信与新浪-阳光-四通正在酝酿更大的联盟，有可能四家出资的“宽带”合资公司将在年内组建。用段永基的话说，他本人既不懂网络也不懂媒体，言下之意是段精于资本运作；而杨澜谦逊地表示，她对资本一窍不通，对网络产品也是外行。周厚健为海信能搭上“新浪-阳光-四通”这辆资本战车而心情复杂。

　　周相信在新的经济时代，联盟的重要性对企业意味着生死决择。海信每年的赢利数字在国内上市公司中表现平平，但海信近几年在家电、IT业的逐步扩张足以让市场人士看到这是一个传统型、健康的企业。海信已经到了“非联盟不可”的地步吗？

　　周厚健也玩资本？

　　周厚健向记者透露，海信在2002年将有的大动作是，空调的二期改造将突破以往的投资力度，今年将放3亿元进去；海信信息园的建立也要有几亿投资；海信CDMA手机将为上市公司贡献实在的利润；上市不到半年、列北方市场前五的海信数字冰箱将重点进军南方市场。家电业的多元化经营始于周厚健要打造“中国的索尼”的梦想。而梦想的启动将以“资本”作为发动机。

　　周厚健背负的责任远远重于段永基们和杨澜们。以一个山东青岛的地方国有企业与“新浪-阳光-四通”混业型外资企业相比，海信质朴、厚实得多。但周厚健还是不甘于寂寞。他终于尝试着向“资本运营”跨出了一只脚。

　　外界唯一能看出来的是，周厚健不再“只耕三分地”。海信与外资的联盟是迟早的事。

　　而另一个重要的信息是，海信电器的控股股东海信集团的股权改造正在悄然进行。海信集团持有的58%股权将分为两家公司持有，而新股东的亮相可能将引起海信的又一次“地震”。

　　外界在惊叹海信为推广一款新的电视产品而结成复杂的战略联盟这一巧妙手笔--或者是个伏笔？

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