文哲/文王凡/摄
今年全国空调产量为1500万—2000万台,实际销量只有1000万—1500万台。因此,2002年可能成为空调业最危险的一年
一份“致空调同行业倡议书”应当被视为一个信号,昭示着2002年可能成为中国空调
业更加危险的一年。
这个行业的先知先觉者似乎已经嗅出了空气中弥漫着的战争硝烟。
从2月份扛起“爹娘革命”的大旗,到3月份的“要将空调贵族外衣一脱到底”,再到今天“狼来了,窝里还斗个啥”的入世誓言,奥克斯——这个今年在市场屡有惊骇之举的空调新军,再次率先让市场预感了凄风惨雨。
事实上,不仅仅是这个新锐,几乎整个空调业都感受到了市场的不同寻常。
谁与我同行?
11月8日,奥克斯将它的“入世誓言”刊登在了南方一份极有影响的纸质媒体上。几乎同时,业界企业和部分新闻媒体收到了这家企业发出的“致空调同行业倡议书”。在这份倡议书中,奥克斯毫无保留地表示了自己的担心。
奥克斯在倡议书中写道:竞争是进步之源,我们欢迎竞争,并且以能参与这场推动中国空调市场发展的竞争为荣。但是面对个别同业单位以超低价格打市场的行动,我们不得不思考一个问题:市场需要什么样的竞争?非理性的竞争将给市场带来怎样的后果?面对实力强大的国外同行,我们的基础实力仍然需要进一步提高。如果任由非理性行动四处蔓延,整个市场将可能因此而走向崩溃,走向大家最不愿看到的局面。
联想到10月初市场曾有两家企业抛售千元价格的低价空调事件,奥克斯的倡议和批评被视为具有明显的指向性。10月初,北京一家财经媒体在报道低价空调事件中,曾经以“颠覆行规”为题,奥克斯空调老总吴方亮对此表示了自己的愤怒。“毫无疑问,千元以下的空调是一种‘自杀’行为。我们不赞成也不支持这样的行为!”吴的理由很简单——因为千元以内是做不好空调的。
与两家企业的“颠覆行规”相比,吴更愿意把他的奥克斯打扮成为一个恪守规则的企业。“我们之所以提出行业规范化发展的倡议,只是希望在目前这样一个敏感时期,同业之间能够达成一种共识。”
吴在倡议书中提出:1、加强行业规范,组建由各同业单位广泛参与的行业规范组织,形成公开化的制衡与自律机制;2、接受新闻单位及广大消费者监督,反对一切形式的非理性行为;3、在努力降低成本、让利于消费者的同时加快技术升级步伐,组织公开技术评测并定期向公众发布;4、定期发布行业及各单位销售数量、生产成本及实际销售价格。
业内人士以为,倡议本身无疑是理性的,但对于桀骜不驯的家电企业而言,这样的倡议能否产生作用几乎无人乐观。
“尽管国内空调市场仍保持着稳定的增长势头,但整个空调市场的格局并没有发生根本性的变化。这个基本格局就是供大于求。”一位分析人士这样说。据预测:今年全国空调产量为1500万—2000万台,实际销量只有1000万—1500万台。因此,2002年很可能成为空调业最危险的一年。
如果说10月份两家空调企业的“颠覆”行动因为在原材料、价格体系定位、营销渠道建设、售后服务等方面还没有充分备战,只能算作试探性行为的话,那么,2001年底的种种迹象却证明业内企业正致力于来年的“大打出手”。“在这样的市道面前,整个行业更需要‘游戏规则’,以防范无序竞争。”吴方亮提醒。
彩电宿命?
事实证明,一个产业无序而过度的膨胀,就难免陷入产品剩余的尴尬。中国的彩电、冰箱等家电产品由于供大于求而陷入困境已众所周知。今天面对中国加入WTO的挑战时,被称为“家电业最后一块肥肉”的空调市场也面临着价格战的困惑,竞争最终使空调行业也成了从暴利转向微利的行业。
去年这个时候,在海信、奥克斯、科龙等企业煽风点火,表演价格秀时,业界与媒体异口同声地说,只要第一阵营的春兰、海尔、格力、美的稳住阵脚,全行业的价格战就打不起来。但今年以来的市场表明,第一集团军已经以一种沉默然而更有力的态度加入了降价行动。空调业的一系列动作都表明,不降价就将失去市场。
有不少媒体在分析空调业的价格战时,都用到了“洗牌”这一词,并且预言洗牌的结果将会是优胜劣汰。有专家指出,从长远来说,空调价格水平的全面下调已不可避免,在明年空调销售旺季价格全面下降的势头就会体现得更加明显。
按照市场竞争的一般规律,任何行业任何地区都要经历一个价格战的过程;但是在成熟的市场经济环境里,价格战打到某个点就会停下来,这个点就是行业生存和发展的利润点。而我们一些行业的价格战为什么打得无休无止,打得哀鸿遍野也还要打下去,这中间暴露出的问题再明显不过:我们的市场竞争仍然处在无序的状态,缺乏对“游戏规则”的认识和了解。彩电业是这样,空调业难道也是这样?
“中国的入世会让国内空调企业处于几乎无边界的竞争环境,动力和压力都是必不可少的,所以我们要不断地告诫自己:抛开无谓的惶恐、短视的迟钝或盲目的乐观,增强规则意识,才是出路。”吴方亮说。
吴方亮这样理解空调业的“游戏规则”,规范不等于不降价,而是“让价格回归价值”,即拉小价格和价值之间的差距,让利于消费者,也就是“民牌”策略。在目前的微利时代,最重要的是企业怎么样能够通过提高管理水平、提高内功来降低成本,提高自身竞争力。
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