洛杉矶：战略转折点

　　［提要］洛杉矶奥运会不仅收获了数亿美元的盈利，更帮助美国人找回了“美国精神”。在大开民间资金承办奥运会先河之后，体育产业和奥运经济真正被世人所认识，节俭奥运概念产生，著名TOP赞助商计划进入启蒙阶段。

　　1984年洛杉矶奥运会以前，举办奥运会基本上是赔本的，举办国更多地将其视为“形象工程”。

　　1984年，第23届洛杉矶奥运会创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，向世人阐释了体育产业的全新理念，此届奥运会盈利2.5亿美元，带来奥运经济的历史性转折。

　　从此开始，人们更多地关注奥运会带来的经济效益，奥运主办权成为追捧对象，变为一个诱人的经济大

　　民间承办

　　1977年，国际奥委会决定1984年的第23届奥运会由洛杉矶承办，一时引起轩然大波。由于此前数届奥运会的巨额亏损，洛杉矶市民支持率仅占34%。此外，洛杉矶市政府、加利福尼亚州政府、美国联邦政府都明确表示：不提供任何财政支持！

　　为了能够让奥运会生存下去，国际奥委会1978年8月开会，同意奥运会经费可以不由主办城市负担，而以商业化的方式筹集。洛杉矶奥运会因此成为历史上第一次由民间承办的奥运会。

　　从事旅游咨询业的商人尤伯罗斯受命于危难，被选中担任奥组委主席。他精心筹划了一整套经营战略，并加以创造性运用。这是第一届完全靠私人以及企业赞助举办的奥运会，但却成功地为来自140多个国家的7000多名运动员提供比赛所需的一切。

　　商业运作

　　尤伯罗斯全靠商业集资的办法来承办奥运，由国家政府主导变为企业利益主导。他想出了一系列商业方式运作，例如限制同行业赞助商名额，使得可口可乐、百事可乐等竞争对手“大打出手”，赞助费一路高升；允许40家公司的产品可以用五环旗徽的标志；与电视台进行心理战，将电视转播费用提高几个数量级；招募志愿者为大会义务工作。甚至，连火炬接力跑都被他买出高价——每公里标价3000美元，沿途440万人参加了长跑活动，收益4500万美元。

　　开源同时进行节流。他的原则是基本建设能利用旧的就不新建，器材用品能租借绝不购置。例如用发电车发电，节省了供电系统和灯塔的建筑费，奥运村的家具在比赛结束的第二天就全部卖掉等等。

　　长期效益

　　洛杉矶奥运会在实现项目盈利2.5亿美元的同时，主办城市洛杉矶的经济也取得突飞猛进的发展。

　　1984年9月，美国经济研究协会调查了洛杉矶奥运会对南加利福尼亚地区经济的影响，他们发现，奥运会对这一地区的经济促进作用高达32.9亿美元，远远超过1962年西雅图的世界博览会和1982年诺克斯维尔的世界博览会。

　　因举办奥运会，仅南加利福尼亚就有15亿美元的额外财源滚滚进账，其中3350万美元旅馆住宿费和税收收入则直接流进了洛杉矶财政的口袋。

　　洛杉矶的市政建设也获益匪浅。为满足奥运会的需要，洛杉矶国际机场进行了扩建，客运能力因此提高到每小时7万人次。该市的航空枢纽功能进一步增强，每年接待约900万名国际旅客，占全美接待国际旅客人数12%。

　　奥运会还创造了大量的就业机会，仅体育、交通、通讯、服务行业创造的直接就业机会，就达2.5万个，而在奥运会举办前到举办完的4个月高峰期，更是涌现了3.75万个新工作岗位。

　　奥运会更成了加州地产市场的拐点。1984年以前，加州

　　同时，奥运会也给了世人一个重新认识洛杉矶的机会。20世纪六七十年代，洛杉矶还是个因种族骚乱不断而臭名远扬的城市。奥运会改变了这一切，他们的努力让人们看到了一个安全的、整洁优美的现代城市，洛杉矶的国际形象大大改观。这无形当中也带动了第三产业的发展。以旅游业为例，1984年洛杉矶吸引的境外旅游者达23万人，而1983年的数字只有11万多人。

　　在精神文化层面，奥运会成为洛杉矶人甚至全体美国人的“励志大片”，美国人的爱国热情得以空前高涨，一度分散低迷的民心士气也凝聚起来。

　　“洛杉矶奥运会不仅收获了数亿美元的盈利，更帮助美国人找回了‘美国精神’，这或许是更可贵的财富。”尤伯罗斯后来回忆说。