至今，李东生和他的TCL仍在国际化道路上爬坡，李东生坚称，现在言败还“为时尚早”。“如果说亏损能让TCL找到正确的方向，眼前的失利也不算什么。”姜汝祥说。

　　山头文化与高层震荡

　　TCL的问题不只在对外，其内部管理也存在很大问题。

　　李东生本人很推崇曾国藩，曾国藩强调以嫡系打天下，李东生刚开始也受到这种思想影响。“搞派系，任人唯亲，是那一代企业家的特点。”吴晓波说。由于李东生对心腹过度放权，最终导致企业内部山头林立。

　　符国赖曾撰文指出：TCL内部各产业领导拥有高度的自主经营权。TCL集团有20多个产业，就像一个个“独立王国”，如袁派、胡派、万派、赵派、史派等。在各“独立王国”里，与‘领头’意见相左的人往往被骂得狗血喷头，严重的甚至被就地免职。慢慢地，形成了一言堂，形成了‘国王’喜欢用谁就用谁的局面。

　　在这种山头文化的影响下，TCL管理混乱，内耗严重。李东生在2006年6月发表在TCL内部论坛上的《鹰之重生》系列文章中，归纳了自己的三点“管理失误”：

　　一、往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

　　二、形成了许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围。

　　三、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。

　　李东生还表示已“痛下决心”，要进行内部变革，也进行自我变革，“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。真要处理一个不称职的企业主管，往往拉不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。”

　　2006年5月，TCL集团首席运营官袁信成、TTE执行董事长胡秋生离职；2007年3月和7月，TCL集团副总裁王康平和易春雨相继辞职；接着是担任TCL电脑业务总经理长达九年的杨伟强请辞；随后，严勇在TCL集团的高级副总裁职务被免；算上之前转投长虹的万明坚，李东生身边原来的精兵强将几近全部出走。这对于李东生和TCL而言，是很大的损失。大批高管出走带来的不仅是感情上的伤害，也导致企业高层管理人员青黄不接。

　　对于李东生的转变，姜汝祥评价说：李东生过去讲情义，宽厚待人，但在国际化的道路上，真正起作用的是战略经营的核心——商业逻辑，而不再是人情。所以，这就有了TCL管理层的剧变，几乎所有与李东生一起创业的元老全部退下。

　　痛失转型机会

　　缺少核心技术是TCL的又一个问题。TCL打天下，更多靠的是营销驱动。据吴晓波透露，美国的一些咨询公司曾到中国来做过调研，他们访问了24个人，李东生就是其中之一。调研后得出的结论是，中国企业家面向国内市场的创新是不足的。“二十多年来，TCL的主要毛病是，在任何行业都没有做核心技术的决心，比如手机、彩电。TCL的产业模式是先引进生产线，通过规模生产压低成本，然后打营销战、价格战。占有一定市场后，继续扩大规模，而不在核心技术方面下功夫，这个逻辑是错的。”