许多人认为，TCL的困局从收购汤姆逊开始。那么，李东生为什么如此积极地推动国际化？TCL国际化究竟出了什么问题？

　　一位曾与TCL合作过的营销专家对《新财经》记者表示：“李东生当时急于收购汤姆逊和阿尔卡特，因为那时候正赶上中法政经交流热，李东生也刚当上全国人大代表，他的并购动作有些政治方面的考虑。随后他就受到时任法国总统希拉克的接见，并成为‘法国文化年’中国区荣誉委员会主席。”“为了做政治贡献没必要把‘命’赔进去吧？”著名财经作家吴晓波并不认同。

　　更多人的人认为李东生力推国际化过于盲动和浮躁。那时候，李东生在国内如日中天，TCL红红火火，李东生被胜利冲昏了的头脑，没有吸取2002年并购施耐德的教训，再次冒进，仓促并购汤姆逊和阿尔卡特。

　　有知情人士称，李东生起初并没有想买汤姆逊公司，当时有消息称韩国某个企业也要买，李东生害怕丧失机会，就急急地下了单。

　　对于并购的原因，李东生本人的解释是：“因为这个项目的机会几乎是唯一的，所以我们就决心做了。如果我们不做，今后很难再有以这样的条件做到全球第一的机会。”

　　李东生不认为自己盲动，“我们并没有错，走国际化道路，并购汤姆逊和阿尔卡特是正确的选择。并购汤姆逊绝不是一时冲动，我们在北美市场的成绩证明我们已经做了充分的准备，而且具备了重组的能力。”他认为：“经济全球化以后，中国企业只有两条路，要么成为世界级企业中的一员，要么就被其兼并。”但他后来也承认，“在并购汤姆逊时，还是过于乐观了，虽然意识到了风险，但对于如何规避风险，有些过于理想化。”而且“同时上两个项目，现在看来确实有点操之过急，如果是一个项目的话，压力就会小一些。”

　　著名财经作家吴晓波认为，TCL的海外并购与当时的大环境有关，许多企业对跨国并购都蠢蠢欲动，“明基要收购西门子手机，联想要收购IBM的PC业务，TCL要收购汤姆逊彩电业务，这些亚洲顶级公司都想走这条路，都想去收购一些现成的产业模块，对其核心技术、渠道等做一个整合。”

　　对于TCL的国际化，锡恩咨询有限公司总裁姜汝祥认为应该辩证地看，“现在看来，TCL并购汤姆逊毛病多多。但当时许多看起来不理性的行为，后来也成功了。上世纪六十年代，IBM用全部家当投资大型计算机就足够理性吗？索尼当年并购哥伦比亚广播公司，不是被商学院当成典型的战略失误案例吗？但现在看又如何？”

　　TCL国际化输在哪里

　　企业国际化本身没有对错。那么，TCL国际化失利，问题到底出在哪里？

　　吴晓波认为，准备不足、仓促并购是TCL国际化至今还在“爬坡”(李东生不认同其国际化已失败，只是正在爬坡)的主要原因，“李东生小看了国际化的难度。”

　　对此，李东生并不否认，“我把事情想得过于乐观了，资源准备不够充分。当时，我以为是充分的，实际上不够充分。”他所说的资源不仅包括资金，还包括人才。对于外派的员工，TCL原计划培训三至五年再外派，结果不到一年就被派出去冲锋陷阵了，许多派出去的经理人连英语都不熟练。