文/本刊记者 张 程

　　国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升，他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，我们必须要经历这场历练！”李东生会成为那只重生的鹰吗?

　　近几年，李东生推行的TCL国际化饱受诟病。这个曾经的明星企业家没有像柳传志、张瑞敏、任正非那样一帆风顺成为商界领袖，反而问题重重。很多人都在问：TCL缘何举步维艰？为什么TCL的国际化会遭遇如此打击？李东生能率领TCL获得重生吗？

　　祸起汤姆逊

　　2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。是年初，李东生在法国总理府与汤姆逊集团首席执行官达哈利签订了成立TCL—汤姆逊电子有限公司(TTE)的合同，合资公司年销彩电预计将超过1800万台，成为全球最大的彩电生产商。

　　仅半年后，TCL又闪电般地与阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

　　这两起并购，为李东生带来了一系列荣誉。2004年9月3日，时任法国总统希拉克在总统府授予李东生法国国家荣誉勋章。随后，李东生被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”。年末，李东生继2002年后再次被中央电视台评为“CCTV中国经济年度十大人物”。2005年初，李东生又在人民大会堂被中国企业联合会和中国企业家协会授予2004年度“最受关注企业家”。

　　2004年初，TCL集团整体上市，李东生的个人资产达到12亿元人民币。2004年，李东生攀上了人生的一个巅峰，但很快，他就摔了下来。为李东生赢来诸多荣誉的汤姆逊并购案成了李东生企业家生涯的“滑铁卢”。

　　由于并购的两家企业巨额亏损，导致TCL 2005年亏损20多亿元。为了实现扭亏，李东生想尽了办法，并宣称2006年是最有望扭亏的一年，但结果与期望相去甚远。2006 年TCL集团亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。2007年5月，TTE申请破产清算，为这次破产，TCL又付出了2.3亿～2.4亿欧元。

　　近四年中，TCL股票大跌，一度戴上了“ST”的帽子，企业运营艰难，许多高管“下课”或出走，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。李东生感慨：“我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏损了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”

　　李东生的泪只能往肚里咽，尽管他已心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。

　　缘何仓促并购汤姆逊和阿尔卡特