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草根要长成大树创业后遗症为患
做企业的，都想自己开创的基业百年常青。如何由草根真正长成大树，亦是中国的民营经济一直以来的追求。据统计，我国民企的平均寿命是4~5年。
站在20年的节点上，传化集团董事长徐冠巨也在反思，民营经济持续发展的软肋以及
支持这种发展的后劲在哪里？3年前，徐冠巨和力帆的尹明善几乎同时当选浙江省政协副主席和重庆市政协副主席，他和传化集团都被推到了民营经济领军的位置上。徐冠巨说：“对于民营企业来说，外部的环境、发展的空间都已经发生了变化，我们要做的就是适时调整自己以适应环境。”但他也指出，创业时期留下来的后遗症也在日益凸现。
说起当年的成功，徐冠巨总结为“短缺经济”下的必然，物质的匮乏、极大的市场需求的存在，“使得谁胆大，谁去做了，谁就能成功”。但现在的经济环境已经不是靠2000块钱贷款加上“星期天工程师”就能获利的年代了，这是传化起家的传奇；也是不可能再演绎的神话：一个高中生自主试验的901去油灵能占据纺织品去油助剂市场。“如今的现实，是我们必须和跨国企业站在同一起跑线上，”徐冠巨说，谁跟不上跨国企业谁就得死。
但要跟上跨国公司，传化仍要解决发展过程中遗留的问题。首当其冲的就是如何做大。尽管经过20年的发展，传化已经有了近50亿元的资产和57亿元的销售额，但他们仍把自己定位为“中小企业”。徐冠巨也承认规模是个问题。
外界认为，传化要跳出规模发展的窠臼，首先的障碍就是家族制，目前传化的大部分股份仍然集中在徐氏父子手里，但多数民营企业打破家族制都遇到了或多或少的问题；其次则是如何实现多元化战略，以及在现有的化工、物流以及农业板块中寻找和确定以后的核心竞争力。传化从2000年前后先后进入农业和物流业，但外界始终质疑这两个选择的合理性，以及其核心竞争力所在。
传化案例实际上是众多民营企业真实的生存缩影，徐冠巨若能解决这些问题，其对浙江民企的意义不言而喻。
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