无论对于哪一个组织团队最重要的莫过于用人。
鲁哀公曾问孔子：“我怎么做才能使百姓服从呢？”孔子答道：“把正直的人提拔上来，使他们位居不正直的人之上，则百姓就服从了；如果把不正直的人提拔上来，使他们位居正直的人之上，百姓就会不服从。”
治理企业也是这样，老板用人用得好，就可以把一些狂妄奸佞之徒打击下去，提拔和任用一些正直道德素质高的好人，员工自然服气，也会更容易招到一些价值观相同目标一致的牛人，正所谓“其言善，千里之外应之”“上下同欲者胜”。
当组织在关键核心的领导岗位是君子般的好人，小人自然也无法立足，就离开这个团队了。因此公司就是一股良性的、正气的氛围，那么当然可以发展更好。
老板用人，主要从以下三方面考察：
人品第一是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，但是人品却是不好。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
态度第二是根本
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻 苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
能力第三是基础
看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。
“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。
实际上，用人的真理只有4个字：用人之长。
如果说得简单一点，可以用一个例子来说明。
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒？我想给别的将军也送上一、两桶。”如果喝酒还能够打胜仗，别的将军也可以喝点。
用人之长的第一个要点，是“见人之长”：用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。
发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。
用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同；老板对员工要区别对待，在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。
要了解员工独特的长处和兴趣是什么，员工最能为怎样的方式所激励，以及他最擅长的学习方式是什么，才能有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。
车走直线马走日，各不相同，但是各有所长。老板要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马和车的长处。
所有的优秀老板都知道的是：发现每个人的与众不同之处，并加以利用。
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