家国情·奋斗正当时丨扎根26年,她守护油田“心脏”的每一次跳动

家国情·奋斗正当时丨扎根26年,她守护油田“心脏”的每一次跳动
2024年11月14日 12:43 媒体滚动

转自:全国妇联女性之声

山东东营,因石油而兴。一座于1986年建成投产的原油库,被视作胜利油田的心脏,担负着油田70%的原油输销任务。这颗心脏连续跳动了38年,已累计为胜利油田转销原油8.6亿吨,见证了我国石油产业的一次次飞跃,也见证着东营市的一次次蜕变。直到2021年,这颗心脏等待移植

2021年10月21日,习近平总书记在胜利油田考察时指出,石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜,要继续举好这面旗帜,在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

两个月之后,胜利油田东营原油库迁建工程启动,前往远离主城区12.5公里的东营区牛庄镇,目标是建成“绿色低碳智能化原油库”。

上万人的建设队伍迅速集结,牟鲜便是其中一员。牟鲜是东营原油库原油储运专家,在原油库迁建项目中作为油田生产准备部成员,参与了技术保障和外部协调两个小组的工作。314天后,东营原油库建设以“惊人的速度”顺利完成,牟鲜又马不停蹄地投入新的“战斗”。

采访中,牟鲜多次提到四个字:“我是党员”。无论是面对几乎无可借鉴经验的原油库迁建工作,还是全面升级后的原油库生产运行流程,牟鲜始终冲锋在前。她说:“油库迁建工作是机遇也是挑战,我要在挑战中不断汲取营养,提升自己,为油田作出更大贡献。”

投身原油库迁建工程

“我是1998年7月参加工作的,工作地点就在东营原油库。”牟鲜把老库称作自己的另一个“家”,“那是见证我成长的地方。”但她也明白,老库必须搬走。

与老库初次见面,牟鲜感受到的是“空旷”。“刚工作时库区周边很空旷,临近的公路状况也不太好。从2001年开始,附近的道路相继改造建设,路变好了,经济发展活跃了起来,居民用房也在不断增加和靠近油库。”牟鲜回忆道。

此时,城市发展、居民的需求与原油库生产之间的矛盾逐渐显露。

牟鲜告诉中国妇女报全媒体记者,虽然居民区与生产区始终保持着安全距离,但对他们来说,安全管理压力从未减轻。“火源是原油库的大忌,但在很多节日,远处的居民区爆竹声声,我们仍然感到惶恐。”那些年,原油库不断加强自我保护式的观察和搜索,只为将一切不安全因素挡在门外。

2019年,东营市政府在《关于加强规划引领提升城市建设品质的实施意见》中提到,要逐步实施东营原油库搬迁。

但要挪动这样一个庞然大物,谈何容易。

2021年12月16日,东营原油库迁建项目正式启动。彼时,《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》以及《2030年前碳达峰行动方案》的相继出台,共同构建了中国碳达峰、碳中和“1+N”政策体系的顶层设计。在这一背景下,东营原油库作为胜利油田最大的原油输销单位,提出了迁建的目标:既要建设一座现代化、智能化的样板油库,又要建设一座符合双碳要求的绿色油库,真正为绿色低碳、节能减排作一份实实在在的贡献。

牟鲜透露,东营原油库迁建项目总体设计方案有两个,最终选定了当前这版设计方案。而在设计细节方面,大大小小的修改至少有三四百次。“整个迁建项目运行过程是环环相扣的,设计就是第一个‘环’。”牟鲜把设计比作一根“魔法棒”,因为它是能让一个庞然大物在迁移的同时,还能实现“从无到有、由腐朽到神奇”的巨变。

不断刷新的“胜利速度”

迁建项目刚启动的那两个月,几乎每个晚上,无论是设计院还是集输总厂机关楼,都是灯火通明。大家的工作状态都像是作战打仗一样,每个人都风风火火的,一会儿单兵战、一会儿团体战,到处都是热火朝天的景象。牟鲜回忆说,过程虽然很累,但是确定方案的成就感和对新原油库的强烈期待会随时冲淡疲惫,为我们注满希望。

2022年的国庆节,是牟鲜记忆最为深刻的“假期”。受疫情影响,原本应该参加投产前调试的许多同事无法赶到现场。“我一个人盯10座储罐封罐前的许多工作,差不多是整个油库建设现场的2/3,压力很大。”那几天,牟鲜不停地打电话沟通协调,一直说到嗓子都哑了。“遇到这种突发情况,作为党员,我有责任去做好,当时只有一个目标,就是如期投产,并且要一次成功。”

建设前46天完成可研批复,84天完成初步设计批复,30天实现“四通一平”。建设中提前15天完成桩基施工,63天完成10台储油罐主体施工,287天实现高标准中交,314天实现高质量投产……

迁建项目完成后,原油库的原油储备能力从52万立方米提升到了68万立方米。一个又一个数字,不断刷新着“胜利速度”,望着拔地而起的新油库,牟鲜倍感自豪。

 为实现“碳中和”助力

过去的一年,是东营原油库迁建投产后第一个运行年,也是最苦最难的一年。牟鲜说。在设计方案时引入的22项新技术和42套系统,成了原油库奔向双碳目标的重要支撑,但对牟鲜和同事们来说,新技术、新设备、新工艺的初次使用,意味着全新的挑战。

牟鲜举例道:“以前我们一个运行班组需要15人左右,现在是2名内操、2名外操担负整个生产运行操控,一个鼠标就能完成所有的监控、查询、录取等工作。”新油库以“一体化集控+综合管控”双平台为支撑,具备全面感知、共享协同、安全预警、绿色低碳的智能化能力,实现油库各类业务管控模式由被动向主动转变,做到了更少人、更高效、更智能、更安全。

但对于牟鲜和同事们来说,需要花费更多精力去适应和掌握这些全新的生产模式。针对零销投产初期的问题频出,牟鲜组织技术室对岗位调研摸底,建立完善制度、拟定操作规程、制作警示告知、应急处置、流程导视,编制了《产品零销岗标准化操作与技术手册》,有效解决了管理运行无章法、职工学习无依据的问题。

2023年10月,北京绿色交易为胜利油田新东营原油库颁发了“碳中和”原油库证书。这也意味着新东营原油库成为国内首座“碳中和”原油库。近日,经中石化(山东)检测评价研究有限公司核算,2023年10月20日至2024年10月19日,胜利油田东营原油库通过绿电降碳、节能减碳、碳汇抵消等措施,实现二氧化碳净零排放,连续两年实现“碳中和”。

今年也是牟鲜扎根胜利油田的第二十六年,她先后获得油田文明建设先进个人、油田三八红旗手、东营原油库迁建工程先进个人等多项荣誉称号。牟鲜告诉记者,参与原油库迁建工作经验的积累给她了更大的底气,也让她有了更大的勇气面对未来未知的挑战。“尽自己最大的能力把事情做好,不辜负组织的信任,也是出于对自己职业的尊重。”牟鲜说,“因为我是一名石油人。”

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